據統計，2006年，溫州服裝業在轉型和提升中穩步發展，全年總產值400多億元，比上年增長9%左右。但這樣的發展速度相比寧波、泉州服裝業的迅速擴張趨勢，溫州服裝似乎顯得有些小打小鬧。面對這種局面，溫州服裝行業最近策劃了一系列的考察、尋訪、參展等活動，較為惹人注目。先是5月底的40余家企業代表對福建企業的業務對接與交流，接著6月份組團赴韓國、日本考察尋訪，然后是7月中旬的女裝抱團深圳參展。雖然只是截取了幾個掠影，卻讓我們看到溫州服裝行業的再次揚帆，再次遠航的決心，讓行動去見證溫州服裝行業的逐步成熟。

　　溫州市服裝商會會長鄭晨愛表示，溫州服裝行業正處于自我調節、自我更新的轉型期，我們要為這次的跨越式發展作好準備，讓溫州服裝產業再次揚帆。

　　但業內專家認為，服裝行業競爭日益激烈，溫州服裝要突破性發展，至少要過四大關。

　　首先，避免服裝同質化競爭局面。溫州服裝在發展中所面臨的最大問題就是溫州模式的調整和變異問題。溫州所有的男裝和女裝都是一個模式，不管從產品、設計、風格、終端操作、代理商培植和培訓、包括“出生的時間”都差不多是相同的，即服裝產業結構氛圍形成的時間都相同，大家同在一個年代，采用同一個模式，用的是同一批職業經理人，這就造成了溫州服裝模式相對相仿與集中和概念緊固，沒有專業發展空間的重要核心問題，阻礙發展。第二關是定位準確。整體溫州產業結構模式化，相對于產品定位問題、品牌定位問題、經營定位問題、利潤核算定位問題等一系列的操作設置問題，都存在相輔相成的矛盾。溫州的服裝企業經過十幾年積累，已經形成規模化。非常優秀的企業面臨著公司的升級管理變革，如向品牌型企業發展，這是一個大趨勢。可有的企業家根本不清楚用什么樣的方式、什么樣的定位、什么樣的方法、什么樣的操作、什么樣的企業經營概念模式來使自己由品牌型批發企業變成真正的品牌型企業。至少現在品牌只停留在投資人的心里、嘴上，而不在專業模式上。(中國第一紡織網攜手中華紡織網、慧聰網紡織頻道，聯袂打造強勢紡織新聞第一網)第三關要實現標準化。企業的產品設計、面料采購、生產時間控制、費用標準控制核算、整體職業經理人的專業水平、店鋪終端的物流管理控制等，所有這些在具體操作中都沒有實行標準化和模式化管理，這是影響溫州服裝業發展的重要核心問題。最后一關要做到整體進步。有一位知名服裝企業的投資人，在溫州服裝商會開會的時候，站出來闡述自己的觀點：“我不讓下級的人員去外面培訓，因為他們培訓結束回來后就辭職了，不在企業工作了。”說話者的觀點得到了眾多投資人的贊同，認為說的非常有道理。

　　溫州服裝企業的投資人敢想敢干，有想法和魄力，但是投資人敢想敢干不等于整個公司人員都有能力敢想敢干。這樣就造成了企業在執行過程中嚴重脫節的狀況。企業培訓投資人去聽，行業培訓投資人去聽，投資人自己在充電，但從不想使企業的管理人員去充電。可是做起事來，恰恰不是一個投資人能做企業全部事情。這方面應引起溫州服裝業的重視。