2006年12月，國家人事部、中國紡織工業協會在北京人民大會堂召開了全紡勞模表彰大會，全行業共有500名個人和100家單位或此殊榮。 
　　
    為了在全行業持續不斷地弘揚勞模精神，加大對勞模的宣傳力度，跟蹤了解勞模的動態，關注督促勞模企業家待遇的落實，中國紡織職工思想政治工作研究會的同志，在常務副會長劉慧蘭的帶領下，先后走訪了福建、山東、廣東、浙江、上海、江蘇等省的部分勞動模范。通過走訪，中國紡織工業協會決定舉辦首屆紡織勞模企業家的沙龍活動，為勞模企業家提供一個交流信息、研究探討、加強了解、增進友誼的平臺，在全行業形成尊重勞模、愛護勞模、學習勞模、爭當勞模的良好風尚。 
　　
    8月3～4日，首屆全國紡織勞模企業家沙龍在青島舉行。　　 
　　
    沙龍活動中，幾家不同類型的企業家做了重點發言，從不同的方面和角度闡述了企業的發展。 
 
　　以人為本 創名牌產品  
　　青島宏大紡織機械股份有限公司總經理 冀新 
 
　　青島紡機是我國紡織機械工業的骨干企業。多年來，我們堅持科技領先、質量為先、創新為魂、品牌至上的企業方針，致力于產品的開發，技術改造，強化以質量為中心的各項管理，堅持以人為本的企業文化建設，努力打造企業品牌和核心競爭力，為用戶提供誠信服務，企業的主導產品梳棉機、自動絡筒機和非織造設備等均有較高的市場占有率，2006年實現銷售收入和利潤為1999年的10倍以上。 
　　
    今年我們提出了質量、品牌、誠信、創新的工作主題，在企業全面開展做文明員工、創名牌產品、建和諧企業的活動，旨在建設一支符合時代發展要求，具有較高職業道德素質的優秀員工隊伍，打造適應國際化競爭和國際化戰略的國際知名品牌，提升以和諧文化為重點的企業文化建設，構建和諧企業，進一步推動企業各項工作的健康、快速發展。 
 
　　依靠科技 做大做強企業  
　　山東海龍股份有限公司董事長 逄奉建 
 
　　山東海龍是我國最大的棉漿粕、粘膠短纖生產企業。近年來公司按照“橫向擴寬產業域、縱向拉長產業鏈”的發展思路，大力推進科技進步，做大做強企業。 
在科技進步方面，目前公司的粘膠纖維技術在國內同行業中處于領先水平，達到國際同行業先進水平。公司與 中國紡機 (集團)公司，中國紡織工業設計院完成的“年產45000噸粘膠短纖維工程系統集成化研究”項目，實現了我國粘膠纖維技術裝備自主創新的突破。其研發的11項新技術和12項新型裝備生產線生產能力大、效率高、產品質量好且穩定，大大降低了原材料、能源的消耗和三廢的排放，成功實現了全線自動控制，適應多種原料，可生產系列差別化、功能化產品，現已在行業大面積推廣應用，取得了顯著的經濟和社會效益，并于今年獲得國家科技進步一等獎。 
　　
    在新產品開發方面，我們抓住國際市場對阻燃纖維產品需求增長的市場空間，開發了從纖維原料，無紡布制品到最終床墊產品的系列阻燃纖維產品，形成了完整的產業鏈，在赴美參展中，得到了與會客商的普遍關注。 
　　
    在適當拉長產業鏈方面，今年七月，我們與新疆建設兵團共同出資8億元人民幣投資建設棉漿粕和差別化粘膠短纖維兩個項目。這兩個項目建成后，可年實現銷售收入20億元，利稅3億元，同時大大降低了因原料價格周期性波動給公司帶來的風險。 
 
　　在不斷否定自己中推進創新  
　　江蘇東臺東飛馬佐里紡機有限公司董事長朱鵬 
 
　　東飛馬佐里紡織有限公司是一個集研發、制造、銷售、服務于一體的紡機行業成長型骨干企業。幾年來，公司以創新為動力，以技術進步為依托，實行產品開發和科技成果轉化雙輪驅動，不斷開發新型棉紡設備，加快產業結構和產業升級步伐，連續多年取得良好的經濟效益和社會效益，先后名列中國紡機業競爭力排序前5位，中國民營經濟企業500強。  

    公司堅持自主創新和研發體制的建立和完善，先后組建了歐洲研發院、上海東飛現代紡織技術研究所為核心的三級科研機構，“十五”期間已申報國家專利171項，其中發明專利53項，實用新型專利74項，形成了具有自主知識產權的專利群。 
　　
    圍繞市場對紡織產品的最新要求，公司堅持以 “效能、適紡、優質”為目標，大力推行重定量、大牽伸、高品質的紡紗新型高效工藝，改善了成紗品質和質量，為企業探索出了一種資源節約、減控成本、效益穩定增長的有效途徑。 
　　
    東飛馬佐里公司將瞄準江蘇率先、國內領先、國際爭先的戰略定位，努力做精主業、做大產業、做強企業。 
　　回顧公司的發展歷程，我深深體會到：在不斷否定自己中推進創新, 是企業發展源源不竭的動力。 
 
　　建環保型企業，提升企業競爭力  
　　浙江美欣達集團董事長    單建明 
 
　　美欣達公司主要是從事棉燈芯絨印染的企業，出口產品在國際市場上有良好的質量信譽。面對成本上升、競爭激烈的市場形勢，我們在積極推進技術改造，開發紡織、印染行業高附加值產品的同時，按照國家有關環境友好型、資源節約型的要求，狠抓印染廢水處理，通過源頭減量化、過程清潔化、治理標準化的綜合措施，提高印染行業廢水處理水平，提升企業形象和產品競爭力。 
　　
    近年來，我們不斷加大環保投入，一是通過計算機實現染料用量的自動化控制，減少染料的浪費和對環境的污染；二是通過改進工藝流程，讓染料充分滲透到布料之中；三是廢水的回收利用，通過引進德國、日本技術，實現生產環節回收廢水再次應用。目前，美欣達廢水排放量和相關指標已經達到國家標準。我們還將通過自身努力，做到在廠區內把污染物消化掉，做到印染污水零排放。 
　　
    太湖水污染事件使我們深感企業社會責任重大。為承擔企業應盡的社會責任，今年初，我們投資建設湖州垃圾焚燒發電工程，這是一個以湖州城鄉為服務范圍，保護生態環境的大項目，目標是要把這個項目建成環保優先、技術先進、安全高效、服務社會的花園式工廠。并確保在2008年3月底建成投產，實現垃圾的循環再利用，為湖州的生態環境和經濟、社會發展作出自己的貢獻。 
 
　　以誠信游走于國際市場  
　　宜興樂祺紡織集團公司董事長  甄仲明 
 
　　印染企業的產品由于其小批量，多品種的特點，訂單和銷售成為企業和生產經營的關鍵環節，建立適應企業發展的營銷網絡是企業永恒性的創新。 
　　
    為擴大銷售特別是國際市場的銷售，前幾年，我們在美國紐約建立了銷售機構，但運行一年多未做成一單生意。但有一位美國猶太人時常光顧辦事處，有時拿走一些樣品，卻一直不談訂貨。有一次我出差到紐約，又碰見這位猶太人來看樣品，我主動與他進行了一次推心置腹的交談。原來這位猶太人是一位退休的紡織品經銷人員，與美國的客戶有廣泛的聯系，因未于中國公司打過交道，擔心幫中國公司推銷產品后，自己會被甩開。我感到這是一次必須抓住的機遇。為打消他的顧慮，我提出將紐約辦事處交給他打理，他很高興地接受了，結果很快就接到了美國的一批批訂單，這位猶太人也獲得了滿意的回報。后來這位美國猶太人又聯系一批美國退休的紡織品推銷人員銷售我們的產品，從而使我們的銷售網絡越做越大。 
　　
    利用國際銷售平臺，我們還與美國斯威夫特公司成功聯姻，引進外資1600萬美元，合資建立了牛仔布公司，創辦了集科研、開發為一體的技術研發中心，融入了國際高檔后整理品牌服裝的合作供應鏈，為企業奠定了快速、良性的可持續發展基礎。 
 
　　企業發展要靠人的精神狀態  
　　安陽昌泰紡織股份公司董事長  申永榮 
 
　　我體會比較深的是改制后的體制對企業的發展比較重要。但也有改制不成功，關鍵是調整人的精神狀態，特別是干部的精神狀態。我們要求中層干部每天提前一個小時到廠，我每天5點半就下車間檢查指導工作，職工叫我“五點半廠長”。 
　　
    改制后我去廣東等南方比較多一點，主要是學別人的用人機制，是真學結合企業實際學。我們現在干部實行的都是聘任制，末位淘汰，一年評兩次，最后兩名撤職，撤職后一般是一步到位，去當普通員工。干部都有危機感、壓力感。員工也是競爭上崗。我們也學過邯鋼的倒算成本法，學河南新飛、安徽華茂，青島海爾我們也幾次派人去學，然后消化吸收，該改就改。我們還學過我們安陽的一個紡織廠，這個廠過去在當地比較有名，現在我們已超過他了。 
　　
    現在很多企業反應員工不好招，但我們昌泰不存在這種情況，工人覺得蠻有奔頭。我有三句話，一個是企業資產要保值增值；二是上交稅金要逐年增加；三是職工福利要每年增加，企業盈利就要給員工漲工資。 
　　
    人要有志氣，企業要有人氣，軍隊要有士氣，國家要有民氣。我們昌泰公司推行半軍事化管理，員工進廠區都要走規定的路線，靠左靠右分的很清楚，包括在餐廳吃飯，排隊去、排隊回車間。每月一號還要舉行升國旗儀式，幾千人面向國旗致敬，每個班都有一個旗手，舉著旗，穿工裝打領帶，升旗后還要唱唱歌。這其實也是聚集人氣，鼓舞士氣。