近年來，我國羊絨制品出口量連年增長，出口利潤卻在減少，使得我們這個羊絨資源大國遭遇了掙小錢的尷尬。問題出在哪里？我認(rèn)為關(guān)鍵是我們的羊絨業(yè)缺乏知名品牌的支撐。盡管目前國際市場上3/4的羊絨衫是中國產(chǎn)品，但真正掛中國牌子銷售的卻很少。這又引出一個問題：怎樣才能打造羊絨行業(yè)的國際品牌呢？
                
     我認(rèn)為，首先要有很強的整合資源的意識。我國羊絨業(yè)的資源優(yōu)勢和加工優(yōu)勢是目前任何國家都難以超越的，但普遍存在的同質(zhì)化現(xiàn)象和不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了羊絨資源的極大浪費。由于我國羊絨生產(chǎn)比較分散，集中度低，很難直接參與國際市場的競爭。所以我們要鼓勵大企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則整合中、小企業(yè)，提升企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提高羊絨產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。同時，應(yīng)該倡導(dǎo)大企業(yè)之間的強強聯(lián)合，通過聯(lián)合，實現(xiàn)資源、資金、人才、設(shè)備、技術(shù)、客戶互補共享，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，進(jìn)而憑借規(guī)模化經(jīng)營的人力、財力、技術(shù)優(yōu)勢，實行“走出去”戰(zhàn)略。還可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的辦法，把企業(yè)的產(chǎn)品管理提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。
                
    其次，要努力提高羊絨產(chǎn)品的質(zhì)量。這可以從幾方面改進(jìn)：一是要從源頭抓起。羊絨產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)要向原料基地延伸，關(guān)注牧區(qū)原料基地的建設(shè)，從山羊的育種、飼養(yǎng)抓起，培育出優(yōu)質(zhì)山羊品種。二是要研究抓絨技術(shù)，提高抓絨質(zhì)量。三是保證分梳質(zhì)量。根據(jù)原料產(chǎn)地、品質(zhì)指標(biāo)合理安排批次，進(jìn)一步提高分梳技術(shù)，保留纖維長度，降低直徑變異系數(shù)。四是加強對山羊絨染色環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。盡量采用分梳山羊絨染色，減少紗線染色，嚴(yán)格控制成衣染色，同時實施無污染加工。五是提高紡紗技術(shù)水平。采用新型紡紗技術(shù)，進(jìn)行多種纖維混紡，多種顏色配紡，加強高支紗的研發(fā)。此外，檢測機構(gòu)對產(chǎn)品的正確檢測、準(zhǔn)確判定也至關(guān)重要。監(jiān)測機構(gòu)還可以與生產(chǎn)企業(yè)互相滲透，創(chuàng)造互相交流的機會。
                
    再次，創(chuàng)新這個重點不容忽視。羊絨品牌建設(shè)要注重個性特點，走差異化的道路，如鹿王集團(tuán)用高支紗織造的精紡襯衣在市場上就較為少見。技術(shù)上的差異是重點、難點，企業(yè)在技術(shù)上創(chuàng)新要做到人無我有，人有我優(yōu)。在做到技術(shù)差異的同時，企業(yè)還應(yīng)該在羊絨產(chǎn)品的顏色、款式上下功夫。
                
    創(chuàng)新也要注重春、夏服裝的開發(fā)�，F(xiàn)在知名羊絨品牌的專賣店、專柜在冬季生意紅火，夏季卻無貨可賣，這是市場的一個空缺，當(dāng)然，也是企業(yè)的機遇。鹿王公司已有大量的春夏季羊絨服裝面市，包括羊絨精紡T恤，絲絨混紡、毛絨混紡服裝，改變了企業(yè)以往明顯的生產(chǎn)淡、旺季之分。
                
    羊絨制品的創(chuàng)新還應(yīng)該跟上服裝時尚的潮流。羊絨產(chǎn)品不僅要在技術(shù)上做精，在外觀、流行趨勢上也要與時代潮流合拍。以優(yōu)質(zhì)羊絨原料制成的時尚服裝，是其他傳統(tǒng)服裝不可比擬的。
                
    最后，我們得在營銷上下功夫。要建立全球化營銷網(wǎng)絡(luò)。將中國羊絨品牌直接推銷到歐洲、美國、日本消費者手中，改變貼牌為主的銷售模式，讓中國品牌在國際市場上與消費者直接見面。