■關(guān)注產(chǎn)業(yè)升級(jí)與品牌提升系列報(bào)道

    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾談到過(guò)國(guó)際上的一種說(shuō)法：提到德國(guó)的產(chǎn)品，想到的是質(zhì)量；法國(guó)的產(chǎn)品是時(shí)尚；而說(shuō)到中國(guó)的產(chǎn)品，想到的卻是便宜。

    杜鈺洲說(shuō):“我們難道甘心僅僅戴著便宜的帽子嗎？我們的產(chǎn)品物美價(jià)廉，美是別人創(chuàng)造的，價(jià)廉是我們創(chuàng)造的，我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造美呢？”

     1998年，剛剛接任法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席的迪迪埃·戈巴克專程來(lái)華，觀摩1998年中國(guó)時(shí)裝周。

    1991年時(shí)，戈巴克曾訪問(wèn)過(guò)中國(guó)。那時(shí)候，他在北京“看不到漂亮的櫥窗，中國(guó)服裝的廣告大多數(shù)是文字性的介紹，而當(dāng)時(shí)歐洲已全是圖像廣告。女士們都穿得很保守，大概是為了方便騎自行車。”

    7年后，當(dāng)戈巴克再次踏上這片土地，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)服裝業(yè)“完全改變了”。

    的確，中國(guó)服裝業(yè)完全改變了。

    1997年，在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的工作報(bào)告中，正式提出了著名的“三名”(名企、名師、名牌)工程，確立了中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向。這意味著，中國(guó)服裝業(yè)從制造廉價(jià)走向了創(chuàng)造美麗。

    時(shí)尚之變

    在談到“為虎門立下大功的虎門服裝”時(shí)，虎門鎮(zhèn)委書記鐘淦泉說(shuō)：“我們要小心地、科學(xué)地規(guī)劃：花10年把制造‘做好’，再花10年把‘市場(chǎng)’做好，再花10年把‘創(chuàng)造力’做好……這三個(gè)10年可以把虎門從‘工業(yè)’變成‘商貿(mào)’，再?gòu)摹�商貿(mào)’變成‘時(shí)尚’。”

    “時(shí)尚虎門”，這就是鐘淦泉眼里的虎門未來(lái)。

    虎門和時(shí)尚挨得上邊嗎？鐘淦泉說(shuō)，最初聽到“時(shí)尚虎門”這個(gè)新詞時(shí)，幾乎每個(gè)人的臉上都會(huì)流露出同樣的表情———驚奇。

    但鐘淦泉并不以為奇。他說(shuō)，10年前虎門要辦服裝交易會(huì)時(shí)，許多人就是這樣驚奇的表情。“到今天，交易會(huì)已經(jīng)辦到第11屆了，他們統(tǒng)統(tǒng)閉嘴了。現(xiàn)在說(shuō)‘時(shí)尚虎門’，那個(gè)表情又來(lái)了。為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤呢？”

    在那些感到驚奇的人看來(lái)，把虎門和時(shí)尚聯(lián)系在一起，實(shí)在是太異想天開了。然而，改革開放以來(lái)，虎門已經(jīng)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的異想天開。

    事實(shí)上，從第一家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)誕生起，虎門就開始了新鮮事物的嘗試。一個(gè)昔日默默無(wú)聞的小鎮(zhèn)能做到聞名遐邇，這本身就令人瞠目結(jié)舌。

    鐘淦泉說(shuō)，虎門正在為實(shí)現(xiàn)這一次“異想天開”做準(zhǔn)備：惡補(bǔ)城市網(wǎng)架、城市交通方面的建設(shè)，投資5億元新建和改造一批路橋；加大環(huán)境治理的力度，每年投入兩三億元改善小區(qū)環(huán)境；還要投資2億元建文化中心和博物館。

    軟件方面也有將有所動(dòng)作：政府計(jì)劃從辦展覽、出版物、演出、大學(xué)、文化人和知識(shí)精英、文化活動(dòng)等等層面入手，逐漸推動(dòng)，力求形成一種文化秩序。

    在鐘淦泉看來(lái)，所謂“文化底蘊(yùn)”并不構(gòu)成虎門成為“時(shí)尚虎門”的障礙。他說(shuō)，中國(guó)布滿了新型城市和新型文化。20年前的北京還是灰頭土臉的模樣，轉(zhuǎn)眼間就變成了明亮的現(xiàn)代化大都市，就連北京人自己都覺(jué)得難以置信。所以，虎門在未來(lái)變成一個(gè)時(shí)尚小鎮(zhèn)，并不是什么不可能的事情。

    創(chuàng)意到底

    “變化太快了，每年都有新的亮點(diǎn)出來(lái)，從而帶動(dòng)整個(gè)時(shí)尚業(yè)的發(fā)展。”依文企業(yè)集團(tuán)總裁夏華剛從國(guó)外出差回來(lái)，她說(shuō)，每次出國(guó)考察都有這樣的感受。

    在夏華看來(lái)，對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)品牌而言，與國(guó)外同行在產(chǎn)品本身的差距不大，真正的差別在原創(chuàng)文化上。所以，她提出，一定要把原創(chuàng)精神進(jìn)行到底。

    她認(rèn)為，“依文”應(yīng)該是一個(gè)把創(chuàng)意進(jìn)行到底的企業(yè)。她說(shuō)，創(chuàng)意不是一句口號(hào)，更重要的是企業(yè)骨子里和細(xì)胞中的一種精神，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該具有創(chuàng)意精神———發(fā)自內(nèi)心中的創(chuàng)新精神。

    在位于“總部基地”的“依文”總部，既可能看到歐洲最奢華的沙發(fā)、地毯和器皿擺設(shè)，也能看到中式含蓄的裝飾細(xì)節(jié)和古董家具。中西合璧，相得益彰。這獨(dú)具匠心的空間設(shè)計(jì)，完全出自“依文”員工自己的創(chuàng)意和努力。

    遷入新總部后，夏華鼓勵(lì)“依文”員工對(duì)自己的工作空間做設(shè)計(jì)和規(guī)劃。對(duì)于沒(méi)有空間設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的員工，夏華給予的是全面信任和不計(jì)成本的支持。光是接待處普通的臺(tái)面和地面磁磚，不同的顏色，不同的材質(zhì)，就不知換了多少遍。新總部被“依文”員工們創(chuàng)意了天翻地覆。即便這樣，夏華仍不無(wú)遺憾地說(shuō)，她是“戴著鐐銬跳舞”。因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)規(guī)定，建筑外環(huán)境、外立面和層高都不能加以改變，

    夏華說(shuō)：“在依文，我提倡動(dòng)手去生活，動(dòng)手去工作。”

    雖然裝修成本上去了，但得到了最理想的空間效果，更重要的是，通過(guò)親身參與，“依文”員工突破了自己對(duì)能力和想象力的局限，培養(yǎng)了創(chuàng)意精神。

    “依文”是即將在10月底舉辦的“時(shí)尚創(chuàng)意空間”參展企業(yè)之一。

    夏華說(shuō)，這次參展對(duì)“依文”來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事，“依文”一直在做這方面的工作。她認(rèn)為，中國(guó)原創(chuàng)品牌在設(shè)計(jì)力和文化力方向的發(fā)展方面缺少推動(dòng)，她希望“時(shí)尚創(chuàng)意空間”能成為一個(gè)推手，給服裝企業(yè)家位帶來(lái)啟發(fā)。
    
    大愛(ài)無(wú)邊

    用時(shí)尚記載一座城市的時(shí)代變遷，用愛(ài)回報(bào)一座城市的滋養(yǎng)。

    對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有什么能比這更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的呢？

    「思凡」擔(dān)起了第二屆中國(guó)(大連)國(guó)際服裝紡織品博覽會(huì)開幕盛典的重任。在「思凡」總經(jīng)理周嚴(yán)看來(lái)，這既是「思凡」的光榮，也是「思凡」的責(zé)任。

    大連服裝節(jié)是我國(guó)舉辦最早的國(guó)際服裝節(jié)和第一個(gè)大型專業(yè)服裝交易展會(huì)，已經(jīng)有18年歷史。18年來(lái)，這一在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的服裝博覽會(huì)，催生和推動(dòng)了包括「思凡」在內(nèi)的眾多大連服裝品牌和企業(yè)的發(fā)展，在大連服裝與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走向全國(guó)、走向世界的進(jìn)程中，功不可沒(méi)。

    「思凡」是從大連走出的名牌與名企，生于茲，長(zhǎng)于茲，擔(dān)起第二屆中國(guó)(大連)國(guó)際服裝紡織品博覽會(huì)開幕盛典的重任，理所應(yīng)當(dāng)。

    如果是單純的品牌發(fā)布，盡可以按照品牌的理念與自身需求，去展示和宣揚(yáng)自己的文化與主張；但作為第二屆中國(guó)(大連)國(guó)際服裝紡織品博覽會(huì)開幕發(fā)布會(huì)的承辦者，則需要考慮更多的東西。

    周嚴(yán)說(shuō)，自從接下承辦博覽會(huì)開幕式發(fā)布會(huì)的重任，「思凡」的身上就多了一份責(zé)任。

    一方面，「思凡」承辦這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，在方方面面都要服從整個(gè)博覽會(huì)的大局；另一方面，「思凡」也希望，通過(guò)承辦這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，促進(jìn)我國(guó)服裝與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    曾有同行懇切地對(duì)周嚴(yán)說(shuō)：希望「思凡」做得更出色；你們做好，我們才有希望。

    這讓周嚴(yán)大為感動(dòng)。“用大愛(ài)之心看世界”，這讓「思凡」充滿了使命感和社會(huì)責(zé)任感：不但要把自己的牌子做好，而且也有責(zé)任和義務(wù)，去召喚更多的人、更多的品牌與企業(yè)，加入到中國(guó)服裝業(yè)的偉大進(jìn)程中來(lái)，完成歷史所賦予的使命。

    關(guān)注未來(lái)，而不僅僅現(xiàn)在。城市的發(fā)展是這樣，品牌建設(shè)也同樣如此。

    「思凡」的脈搏與大連的城市發(fā)展一起跳動(dòng)。

    大連的城市功能正在向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也在向更高層次邁進(jìn)；作為城市創(chuàng)新精神和文化品牌的體現(xiàn)，服裝與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將吸引更多的目光；文化資本、時(shí)尚財(cái)富、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)必將獲得更快、更好的發(fā)展。

    「思凡」注定與這座城市一同前行。

    「思凡」的根深深植入這片土地，「思凡」與這座城市無(wú)法分離：一方面，這座城市的閑適與浪漫、開放與包容，使「思凡」平添一份國(guó)際、從容、淡定和浪漫；另一方面，「思凡」又是這座城市服裝與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和見證，是這座城市發(fā)展的印記。

    大連今年的突起，一方面讓「思凡」找到了創(chuàng)作的靈感，另一方面，也促使「思凡」用全新方式去記錄這一時(shí)代變遷。

    時(shí)尚應(yīng)該記載時(shí)代的變遷，成為一個(gè)地域的文化和歷史的見證。

    「思凡」來(lái)自這座城市，汲取著這座城市的滋養(yǎng)，理應(yīng)以自己的獨(dú)特方式記錄這座城市不同尋常的一頁(yè)。

    于是，「思凡」將2008春夏高級(jí)成衣發(fā)布會(huì)的主題命名為《城市的新章》。

    通過(guò)“亙”、“翰”、“悠”、“霓”四幕，《城市的新章》把這座城市一天之中不同時(shí)間段的不同魅力表現(xiàn)了出來(lái)。

    作為第二屆中國(guó)(大連)國(guó)際服裝紡織品博覽會(huì)的開幕盛宴，《城市的新章》不僅表現(xiàn)了高新科技的現(xiàn)代化在這個(gè)城市的發(fā)展奇跡，而且也闡明了文化與時(shí)尚對(duì)于城市發(fā)展的重要意義。

    畢竟，一個(gè)城市的健康發(fā)展，不僅需要制造的力量，而且也需要?jiǎng)?chuàng)造的魅力；不僅需要物質(zhì)力量的“筋”和“骨”，更需要精神文化的“氣”和“神”。

    用時(shí)尚記載城市的發(fā)展。「思凡」與這座城市一道，在創(chuàng)造與激情中前行，成為她的新地標(biāo)與新的圖騰。

    法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)前任主席穆克·莫克里埃先生第一次來(lái)中國(guó)的時(shí)候，說(shuō)：中國(guó)服裝業(yè)與法國(guó)的距離，起碼相差100年。

    兩年之后，他再度來(lái)華，改口說(shuō)：中國(guó)與法國(guó)的距離還相差四五十年。

    兩年時(shí)間便縮短了50年。

    1997年，他第三次來(lái)北京。這次他說(shuō)：中國(guó)與法國(guó)之間大概只相差一二十年了。

    當(dāng)時(shí)，一位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)此感慨萬(wàn)分，他說(shuō)：“我們起步雖晚，但我們是以加速度在發(fā)展。我們提出了‘三名’工程，這是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，即使目前還存在一些困難，但目標(biāo)既定，我們就有信心將它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。”

    在這位人士看來(lái)，名牌是一個(gè)國(guó)家實(shí)力的象征，名牌是一個(gè)民族尊嚴(yán)的體現(xiàn)。他相信，中國(guó)的服裝名牌一定會(huì)隨著我們國(guó)家整體實(shí)力的提升而走向世界。

    無(wú)獨(dú)有偶，10年前，一位著名服裝設(shè)計(jì)師也提出了相似的觀點(diǎn)，他說(shuō)：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化大背景就好比是水，而設(shè)計(jì)師是浮在水面上的油，水漲則油高，只有中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化修養(yǎng)水平上升到一定高度，中國(guó)設(shè)計(jì)的名牌才能隨之到達(dá)一定高度。”

    事實(shí)上，一方面，中國(guó)服裝業(yè)從制造廉價(jià)走向創(chuàng)造美麗，是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求；另一方面，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，又成為中國(guó)服裝業(yè)從制造廉價(jià)走向創(chuàng)造美麗的最強(qiáng)大動(dòng)力。歷史記憶

    中國(guó)服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的確立和“三名工程”的提出，至今已整整十個(gè)年頭。這十年，正是中國(guó)服裝業(yè)突飛猛進(jìn)的一個(gè)時(shí)期。

    在那段難忘的歷史中，我們隨手?jǐn)X取了幾個(gè)小小的片斷，試圖以此留下中國(guó)服裝業(yè)在歷史中的光榮印記。

    誠(chéng)然，對(duì)于那段內(nèi)容豐富的光榮歷史而言，這幾個(gè)小小的片斷顯得微不足道。那段難忘的歲月，中國(guó)服裝業(yè)演繹了太多感人的故事。

    記錄歷史，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。我們希望，通過(guò)這一報(bào)道，不僅可以讓廣大讀者重溫歷史，回顧那段難忘歲月，而且可以從中有所借鑒，更好地面對(duì)明天。

    這兒與那兒

    武漢

    1996年，時(shí)任武漢商場(chǎng)副總經(jīng)理的張秀英率領(lǐng)武漢10多家服裝企業(yè)進(jìn)駐CHIC，并打出“漢派”服裝的大旗，成為CHIC最為搶眼的參展團(tuán)。

    整齊的陣容、大方的款式、良好的做工、龐大的輿論聲勢(shì)，使得“漢派”引起國(guó)內(nèi)服裝界的關(guān)注。

    “漢派”由此與“海派”、“京派”、“粵派”并駕齊驅(qū)。

    張秀英回憶說(shuō)，許多企業(yè)當(dāng)初進(jìn)商場(chǎng)時(shí)，都不知道使用商品編號(hào)，供銷員打電話向企業(yè)要貨，只好通過(guò)在電話里描述服裝的款式和顏色，掛服裝的衣架也是五花八門，極不規(guī)范，土得很。如果不形成合力，總有一天，自己把自己打垮。

    1996年、1997年，正是“漢派”的鼎盛時(shí)期。

    然而，僅僅過(guò)了兩三年后，“漢派”服飾就陷入了尷尬境地：在商場(chǎng)競(jìng)相打折，自相殘殺；在漢正街，批發(fā)商們重新青睞起“正宗廣貨”；更有100多家“漢派”服飾企業(yè)收縮市場(chǎng)，退回到最初的漢正街批發(fā)，并確立了農(nóng)村市場(chǎng)為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略……

    始終游離“漢派”邊緣的“太和”分析，這種“回歸”不單純是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向的問(wèn)題，而表明“漢派”一成不變的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，已不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    而湖北行業(yè)主管部門覺(jué)得，“漢派”定位就是中低檔服裝，現(xiàn)在一些企業(yè)退回漢正街，只能說(shuō)是暫時(shí)的市場(chǎng)調(diào)整，屬正常現(xiàn)象。

    無(wú)論怎樣，這種“城市包圍農(nóng)村”戰(zhàn)略確實(shí)讓人感到，“漢派”服飾從小作坊生產(chǎn)出發(fā)，轉(zhuǎn)了圈后，又回到了起點(diǎn)。

    此后，“漢派”并沒(méi)有沿著常規(guī)思路，發(fā)展到品牌林立的盛況。當(dāng)江浙、廣東的服裝企業(yè)意識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)的重要，開始聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)師，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和賣場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，不少“漢派”服裝仍停留于原地———老板與設(shè)計(jì)師一體化，零售與批發(fā)銷售一致化，產(chǎn)品市場(chǎng)定位趨同化、籠統(tǒng)化，滿足于“小富即安”，靠翻版撈一把就走。

    內(nèi)在管理的停滯，使“漢派”服飾再?zèng)]有以團(tuán)隊(duì)形式出現(xiàn)在大型展示會(huì)上。整個(gè)“漢派”企業(yè)，只有“太和”等少數(shù)企業(yè)孤獨(dú)地走著品牌經(jīng)營(yíng)之路。

    從某種意義上說(shuō)，“漢派”本身就是時(shí)代的產(chǎn)物。

    北京

    在1998中國(guó)時(shí)裝周開幕首場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布中，“蒙妮莎”展示了其新任設(shè)計(jì)師趙偉國(guó)的作品。“蒙妮莎”的目標(biāo)是用5年左右的時(shí)間，重新塑造中國(guó)女裝第一品牌新形象。

    “蒙妮莎”曾代表我國(guó)改革開放后最早一批中國(guó)女裝知名品牌。1996年之前的“蒙妮莎”曾光彩照人，無(wú)比輝煌。改革開放后，中國(guó)人著裝由藍(lán)色世界變成花的海洋的歷史進(jìn)程中，“蒙妮莎”做出了巨大貢獻(xiàn)，因而在中國(guó)廣大消費(fèi)者中擁有極高的知名度。爾后，公司由于受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，做出戰(zhàn)略調(diào)整，此舉導(dǎo)致了服裝主業(yè)的大幅萎縮，“蒙妮莎”女裝在此后一年間漸漸淡出了中國(guó)時(shí)裝業(yè)。

    多元化發(fā)展不能偏離主業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短圍繞主業(yè)縱深發(fā)展應(yīng)是正途。另外，在當(dāng)今品牌瓜分市場(chǎng)的年代，服裝較之其他行業(yè)，是能以最小的代價(jià)創(chuàng)造最廣泛的品牌知名度并取得最大化的品牌效益的行業(yè)之一。在深刻反思之后，蒙妮莎決策層認(rèn)識(shí)到：適應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷進(jìn)行改革，勇于創(chuàng)新將是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路。為此，從1997年開始，蒙妮莎用了近一年半的時(shí)間苦練內(nèi)功：凈化自身資本，進(jìn)行股權(quán)整合，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)體制，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

    除了“蒙妮莎”，北京還有許多值得人們記住的服裝品牌：“伊里蘭”、“愛(ài)德康”、“滕氏”，還有“薄濤”……

    彼與此

    白領(lǐng)奇跡

    2005年2月的一天，“白領(lǐng)”燕莎店的一位副店長(zhǎng)打電話向公司董事長(zhǎng)苗鴻冰報(bào)喜：那件48萬(wàn)元的衣服賣出去了！

    電話那邊，苗鴻冰只淡淡地說(shuō)了句“知道了”，就把電話掛掉了。

    標(biāo)價(jià)48萬(wàn)元的裘皮服裝以精選胎羊皮和紫貂為材料，長(zhǎng)款，全身黑色，領(lǐng)子為棕咖色，在2004年10月前后制作，采用了大量精細(xì)的手工縫制，花費(fèi)了10個(gè)人一個(gè)多月的時(shí)間。其設(shè)計(jì)靈感源于如何改變?nèi)藗円酝鶎?duì)裘皮的印象，力求把裘皮服裝做到時(shí)尚而不怪異、雍容而不老氣、華貴而不張揚(yáng)。

    苗鴻冰說(shuō)，“白領(lǐng)”做這件極品裘皮服裝的想法，還是來(lái)自服裝行業(yè)的一些老領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)��?jīng)在一次論壇上對(duì)中國(guó)服裝業(yè)發(fā)出感慨：什么時(shí)候，我們的一件時(shí)裝也能夠賣到小汽車的價(jià)格？

    一個(gè)月后，苗鴻冰在中國(guó)服裝論壇上發(fā)表演講，演講的題目是《誰(shuí)能用針和線講述奢華》。

    在播放的資料中，一座坐落在京郊的小型酒店式建筑，給人們留下了極深印象。苗鴻冰稱其為FashionHouse。

    “它是中國(guó)乃至世界上非常有特點(diǎn)的一個(gè)新業(yè)態(tài)，未來(lái)，中國(guó)時(shí)尚界奢侈品將在這里發(fā)布。”苗鴻冰說(shuō)。

    而對(duì)于幾年前開設(shè)的生活方式店，苗鴻冰也非常自豪和自信：“開店后一年，我到了意大利的阿瑪尼店，發(fā)現(xiàn)阿瑪尼店中的很多設(shè)計(jì)和白領(lǐng)完全一樣。”

    他強(qiáng)調(diào)自己絕沒(méi)有抄襲阿瑪尼：“請(qǐng)你注意我講話的順序。”

    當(dāng)然，自豪和自信并不等于自大；相反，苗鴻冰頭腦清醒，在他看來(lái)，“白領(lǐng)”離他的夢(mèng)想還很遠(yuǎn)：“白領(lǐng)還不是奢侈品，如果我賣出了48萬(wàn)元就認(rèn)為是的話，那就離死不遠(yuǎn)了。”

    走出國(guó)門

    2006年10月1日是中國(guó)服裝史上的重要日子。這一天，“吉芬”專場(chǎng)發(fā)布會(huì)在2007春夏巴黎時(shí)裝周的首場(chǎng)拉開帷幕，發(fā)布會(huì)主題為“門”，象征“吉芬”此次登陸巴黎將為中國(guó)時(shí)尚開啟一扇通向世界的大門。

    這是巴黎時(shí)裝周首次接納中國(guó)設(shè)計(jì)師和品牌進(jìn)入正式發(fā)布名單。

    作為首個(gè)進(jìn)入巴黎時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師，謝鋒說(shuō)：“懷著激動(dòng)的心情與大家共享此刻，為了這一刻的到來(lái)，我與我的同輩們整整奮斗了20年。”

    中國(guó)設(shè)計(jì)師和品牌走向國(guó)際著名時(shí)裝周的腳步頻頻。

    2007年1月，設(shè)計(jì)師計(jì)文波與“利郎”品牌在米蘭男裝周亮相。

    2月，2007/2008秋冬“卡賓”男裝發(fā)布會(huì)在紐約時(shí)裝周上獲得成功。

    作為中國(guó)服裝界的代表，他們?cè)谑澜鐣r(shí)尚殿堂上樹立起中國(guó)設(shè)計(jì)師及品牌的良好形象。

    中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶對(duì)于中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師的“走出去”這樣評(píng)價(jià)：中國(guó)品牌要走向國(guó)際化，設(shè)計(jì)師必須先走出去，這是我們走向國(guó)際化的必由之路，對(duì)品牌的國(guó)際化非常重要。在學(xué)習(xí)與交流中，在不斷走出國(guó)門中，中國(guó)設(shè)計(jì)群體的成長(zhǎng)表現(xiàn)得更加自信。民族的也是世界的，中國(guó)設(shè)計(jì)師用才華向全世界做出證明。

    他與她

    鄭永剛vs.李如成

    李如成出身農(nóng)民，鄭永剛曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵；李如成從不避諱自己的農(nóng)民身份，鄭永剛則喜歡人們稱他為“時(shí)尚老板”；李如成認(rèn)為，正因?yàn)樽约菏寝r(nóng)民才取得成功，“大家受的教育相對(duì)比較少，不容易受那些條條框框的束縛，因此闖勁很足，再就是我們這些人都特別能吃苦”，鄭永剛被譽(yù)為“服裝界的巴頓將軍”，他曾將“遷都”上海做了這樣的比喻：“到了大海，與鯊魚同游，杉杉可能會(huì)成長(zhǎng)得更快”；李如成除了工作似乎沒(méi)有其他嗜好，而鄭永剛則說(shuō)：“我的總裁位置可以讓，但高爾夫球不能不打。”

    李如成穿雅戈?duì)柕姆�裝，鄭永剛更喜歡穿國(guó)際名牌；李如成不茍言笑，鄭永剛充滿了激情；李如成喜歡做實(shí)，因此他要建世界上氣派最足、規(guī)模最大的服裝生產(chǎn)基地；鄭永剛的理念是將價(jià)值鏈重組，他將工廠外包給了別人；李如成要在全國(guó)城市規(guī)劃500平方米以上的旗艦店，鄭永剛則不自己搞，讓別人做特許經(jīng)營(yíng)；李如成搞集中管理，格式化、制度化，鄭永剛則主張無(wú)為而治……

    李如成喜歡談現(xiàn)在，談目前的行業(yè)地位、談如何超越對(duì)手；而鄭永剛則喜歡談過(guò)去和未來(lái)，談過(guò)去的輝煌和未來(lái)的必定輝煌。

    李如成會(huì)大量引用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明雅戈?duì)栦N售收入與利稅情況反映出來(lái)的龍頭地位；而鄭永剛則說(shuō)，真正的行業(yè)領(lǐng)袖并不是銷售量最大的企業(yè)，而是不斷走在行業(yè)前面、以模式創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、在事實(shí)上制定著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

    李如成與鄭永剛身上似乎一直洋溢著與生俱來(lái)的現(xiàn)實(shí)主義與浪漫主義，就像農(nóng)民與詩(shī)人。農(nóng)民追求的是“寫實(shí)”，一鋤頭、一鋤頭地?fù)]汗勞作；而詩(shī)人追求的是“寫意”，讓思想天馬行空的飛翔。兩個(gè)成功的企業(yè)家就這樣個(gè)性鮮明地存在于自己的生活與事業(yè)中，并將這種與眾不同的風(fēng)格浸染到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞。

   瞿穎

    瞿穎是中國(guó)第三代時(shí)裝模特的優(yōu)秀代表。

    她沒(méi)有在模特大賽中得過(guò)冠軍，卻絕對(duì)是名模中最具知名度的一位。

    瞿穎是個(gè)湘妹子，從湖南藝校畢業(yè)后分配到省話劇團(tuán)。1990年冬天，瞿穎隨團(tuán)到北京演出。那是她第一次到北京。在一些熱心人的幫助下，她被借調(diào)到北京服裝表演隊(duì)，從此開始了模特生涯。

    不久，她參加了第二屆中國(guó)超級(jí)模特大賽。本來(lái)，瞿穎并沒(méi)有志在必得的野心，能參加這種高水準(zhǔn)的比賽本身就是一件值得慶幸的事情。不想初賽以后，她的分?jǐn)?shù)最高，這一下，奪魁的欲望突然變得強(qiáng)烈起來(lái)。可沒(méi)想到，最后決賽的結(jié)果，瞿穎只得了亞軍。在頒獎(jiǎng)臺(tái)上，她實(shí)在忍不住，哭了一鼻子：“本來(lái)嘛，沒(méi)希望的話也就罷了，有了想法又沒(méi)得到就很傷心。”

    雖說(shuō)屈居一人之后，但瞿穎從此也成了知名度最高的名模之一。她的形象屢屢出現(xiàn)在各種報(bào)刊、雜志的封面。在一則電視廣告中，她在一分鐘內(nèi)變換了五六種不同的造型，靚麗可人。

    說(shuō)到做模特的感受，她反對(duì)一種觀點(diǎn)：模特應(yīng)該是一副面孔，不能突出自己，否則就要分散人們對(duì)服裝的注意力。

    瞿穎說(shuō)：“如果這樣，模特僅僅是充當(dāng)了活動(dòng)衣架。事實(shí)上，模特的使命是傳達(dá)服裝美的內(nèi)涵，服裝只有與人交融在一起才變成有靈性的東西。所以模特也不象有的人想象得那樣頭腦簡(jiǎn)單，平時(shí)多留意、多積累才能更好地表達(dá)服裝。”

    唯有提升

    在一系列關(guān)于中國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展的論述中，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲強(qiáng)調(diào)指出，“十一五”是紡織服裝行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在后10年發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)紡織服裝強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)。而轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重點(diǎn)就在于，通過(guò)創(chuàng)新提高科技貢獻(xiàn)率與品牌貢獻(xiàn)率。

    杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)在分析目前紡織服裝行業(yè)面臨的形勢(shì)時(shí)說(shuō)，20世紀(jì)下半葉興起的高新技術(shù)群，正以超乎尋常的速度改變?nèi)祟惿�存質(zhì)量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新材料層出不窮，新設(shè)備、新工藝、新的應(yīng)用領(lǐng)域令人眼花繚亂，給傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)煥發(fā)時(shí)代的活力。

    早在“十五”期間，行業(yè)就制定了科技進(jìn)步發(fā)展綱要，確定了行業(yè)“28＋10”項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目又可細(xì)分為成千上萬(wàn)個(gè)子項(xiàng)目，并在技術(shù)與裝備上進(jìn)行了大量投入，企業(yè)科技水平提升很快，目前這種投入已經(jīng)產(chǎn)生了明顯效果。盡管面臨著成本快速提升、出口退稅降低、人民幣升值等不利因素，但我們的產(chǎn)品質(zhì)量和附加值都有了相應(yīng)提高。

    杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，提升產(chǎn)業(yè)科技貢獻(xiàn)率有兩個(gè)重點(diǎn)，一是用最先進(jìn)的技術(shù)武裝企業(yè)，其次是加大研發(fā)投入。

    他認(rèn)為，目前中國(guó)紡織行業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，僅占銷售收入的0.3%，而規(guī)模以上的服裝企業(yè)研發(fā)投入則僅為0.16%，相比之下，發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)投入則達(dá)到了3%-5%，甚至在10%以上。

    企業(yè)是研發(fā)的主體、創(chuàng)造的主體、投資的主體，企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)技術(shù)進(jìn)步、開發(fā)創(chuàng)新的觀念，轉(zhuǎn)變粗放的增長(zhǎng)方式，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)資本中的比重，提高科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)附加值中的比重。

    杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)還重點(diǎn)談到了品牌貢獻(xiàn)率。他認(rèn)為，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝消費(fèi)中，品牌占有很大比重，品牌在產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中占有很大比重，因此提升品牌貢獻(xiàn)率是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。

    杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)將品牌的構(gòu)成概括為四要素：一是質(zhì)量，二是創(chuàng)新，三是快速反應(yīng)，四是社會(huì)責(zé)任。

    “質(zhì)量”是品牌的生命，產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)在加工質(zhì)量、勞動(dòng)力熟練技術(shù)程度等方面；“創(chuàng)新”是品牌的靈魂，如果說(shuō)科技創(chuàng)新比較熟悉，那么品牌的文化創(chuàng)意表現(xiàn)在對(duì)色彩、織物的肌理、款式、生活方式等的理解與領(lǐng)悟；“快速反應(yīng)”是品牌的活力，用信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行電子化管理、網(wǎng)上交易等都是快速反應(yīng)的體現(xiàn)；“社會(huì)責(zé)任”是品牌的道德標(biāo)準(zhǔn)，資源節(jié)約、環(huán)境友好、企業(yè)誠(chéng)信、人與人和諧等等，都是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，可以說(shuō)沒(méi)有好的道德標(biāo)準(zhǔn)，也不能成就好的品牌。