由《當代經理人》雜志主辦的第十屆成長中國高峰年會于2007年11月25日在北京香格里拉飯店舉行，頂呱呱彩棉服飾董事長頊同保在發(fā)言中表示，產品廉價不等于沒有優(yōu)勢，通過創(chuàng)新由中國制造改為中國創(chuàng)造，對企業(yè)而言是巨大的機遇。

　　頊同保表示，當前加工行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)面臨著很大的壓力。“服裝行業(yè)我非常頭疼，因為我們的產品各種標準不同，一個設備必須一個公證，至少要有30%的后期工人，有熨燙的有包裝的，這些給管理帶來了很大的問題。最近在發(fā)達地區(qū)對于職工的要求必須達到三級，中國的加工尤其是服裝這一塊，是嚴重供大于求。也就是說一個定單十家來搶，利潤空間非常大�！�

　　他同時表示，壓力也給了企業(yè)啟示。“在最廉價最不值錢的時候，我們頂呱呱怎么辦？把這些最廉價的、最優(yōu)勢的資源團結起來，廉價不等于沒有優(yōu)勢。我們要想把他們團結起來，必須要具備幾個條件，一個你這個企業(yè)的信譽怎么樣，有沒有訂單，規(guī)模怎么樣等等，這些是我們需要做的。一旦我們把這些內容做到了，這些加工廠可能給外商做，一件衣服做一塊他不干，我寧愿給頂呱呱低的9毛做，為什么？因為質量好；寧愿我給他一個月的帳期，也要給頂呱呱，為什么？因為他信譽好�！�

　　頊同保最后表示，當前企業(yè)一定要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新由中國制造改為中國創(chuàng)造，這是一個機會。