因?yàn)橹袊�紡織品貿(mào)易受限于配額制，包括沃爾瑪在內(nèi)的原本瞄準(zhǔn)中國的采購商，開始把采購大單拋向印度。 

　　據(jù)悉，歐美對中國的紡織品設(shè)限后，沃爾瑪?shù)募徔椘饭┴浬虒⑸�產(chǎn)工廠紛紛移往印度。沃爾瑪去年在印度的采購額翻一番。目前，沃爾瑪每年在印度的采購額為15億美元，印度工廠未來三年預(yù)計(jì)為沃爾瑪百貨生產(chǎn)多達(dá)50億美元的產(chǎn)品，其中主要為紡織品。 

　　如果紡織品配額制的取消，沃爾瑪就能夠節(jié)省15%的進(jìn)貨成本。目前中國紡織品遭到歐美設(shè)限的困擾，再次重回配額制時(shí)代，而印度紡織品不僅未受到配額困擾，而且還獲得了美國“不會(huì)設(shè)限”的一再擔(dān)保。沃爾瑪?shù)倪x擇似乎就不難理解了。 

　　此外，許多美國公司正在研究從印度增加采購量的可行性。幾乎是一夜之間，印度棉針織品的對美出口增長了238%，人造絲對美出口更是出現(xiàn)4位數(shù)增長，增幅達(dá)到驚人的6700%。印度一些大型紡織品公司的訂單甚至已經(jīng)排到了2008年。而中國對美國的紡織品出口只增加了32%。雖然中國仍以44億元的紡織品歐盟出口量位居第一，但是位居第二的印度增長速度卻是空前的。 

　　印度紡企借此機(jī)會(huì)再度發(fā)力，近日印度盧迪亞納綜合紡織園向國會(huì)遞交了一份申請，請求政府賦予紡織園以“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的地位，以求“解放”勞動(dòng)力。 

  　根據(jù)印度現(xiàn)有勞工法，雇員超過100人的公司如要解雇工人，必須得到所在地政府的批準(zhǔn)。此外由于宗教等原因，印度工人除去每天需要祈禱5次的時(shí)間外，印度工人每年只有200天的工作日。這顯然與中國紡織廠工人晝夜加班的情況大相徑庭。 

　　歐美貿(mào)易商曾看好印度紡織業(yè)，而印度的用工制度一直使貿(mào)易商們踟躕不前。印度政府表示，將力保經(jīng)濟(jì)特區(qū)和紡織園不受勞工法限制。以圖制造“勞動(dòng)法”的真空，保障工人有足夠的時(shí)間進(jìn)行工作。 

　　一時(shí)間，印度的紡織業(yè)投資猛增，南印度紡織廠主聯(lián)盟會(huì)長透露，當(dāng)前印度紡織工業(yè)的規(guī)模是360億美元，將在2010年達(dá)到850億美元。 

　　印度對紡織業(yè)的諸多優(yōu)惠政策，使得中印紡織品的競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯。與中國相比，印度的勞動(dòng)力價(jià)格更占優(yōu)勢。印度的紡織工人每月工資只有60美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國的130美元。印度“勞工法”的存在一度被認(rèn)為是阻礙印度紡織對外貿(mào)易的癥結(jié)，“印度的勞動(dòng)力政策不夠靈活，無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格以及按期交貨。”早前的貿(mào)易商經(jīng)常會(huì)有這樣的擔(dān)心，而更加情愿把訂單放到成本較高的中國。 

　　“由于有印度價(jià)格作對比，現(xiàn)在諸如沃爾瑪這樣的大型采購商，所出的產(chǎn)品價(jià)格越來越低，但是由于印度對中國的紡織原材料進(jìn)口猛增，中國的原料價(jià)格上漲飛快。這使得我們這樣的加工企業(yè)利潤已經(jīng)到達(dá)了底線。”浙江一家曾為沃爾瑪提供產(chǎn)品的紡織企業(yè)老板這樣說道，而此時(shí)他已經(jīng)作好縮小工廠的決定。 

　　對于中國紡織業(yè)老對手的種種舉措，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元?jiǎng)t沒有表現(xiàn)太多擔(dān)心：“中國紡織行業(yè)的發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，不是其他國家在一夜之間就能構(gòu)建成的。印度的紡織品原料還要依賴從中國進(jìn)口。”