浙江恒逸集團副總經理   端小平(代創新人物邱建林出席發言)：

　　其實技術與產品的創新離不開管理模式的支撐，我覺得恒逸在這幾個方面做得比較好。一是作為家族企業，脫離了家族化。我覺得這就保證了恒逸今后能持續引進人才，不受當地背景和家族文化制約。第二，我們有很多業務是外包的，比如說財務是由花旗銀行做我們的財務顧問，中國銀行做我們的融資顧問，在法律上的事務我們聘請了浙江省最大的律師事務所，這樣就保證了我們能從更專業的角度來推動法律和財務方面的工作。第三點就是投資的風險控制，恒逸集團這幾年每做一筆投資都是由國際的專業咨詢機構做市場調研報告，然后才進行投資的。

　　因為化纖特別是聚酯的投資都比較大，所以我們第一個倡導的就是同業合作，來分散大投入和新的投資應用可能產生的投資風險。第二個是引進投資人，實際上主要目的是為了改進和提升我們的管理。第三個，恒逸的發展是自上而下的，這種發展使市場得到了保證，我知道賣給誰，知道產品要做成什么樣，然后把我們的印染和制造逐步進行剝離，保證我們做的產品更加專業。第四個，我們的發展現在開始采取兼并、收購的模式，去年12月份剛剛兼并了一家聚酯公司，這樣保證在國內產能不增加的情況下擴大了我們的規模。

　　上海中大科技發展有限公司董事長   潘躍進 

　　現在，創新正在深入每一個環節，創新的速度有快有慢，關鍵在于有成效。我們企業正以開放的視野、良好的心態去做好創新工作。搞產品開發、請營銷專家、搞市場開拓，都要靠創新。

　　首先是開放的視野。我們企業在全面而有效的創新規劃中，不僅在研發上投入了大量資源，也積極采用了投資和并購的方式加快創新進度，同時建立了強有力的生態機制，這個生態機制包括管理和科技兩個層次。

　　其次是良好的心態。也就是積極向上的心態，有這個心態就經得起挫折、經得起失敗。

　　總的來說創新是與經濟、與社會雙重作用的效果，因此創新必須要與市場緊密相連。杜會長說對紡織行業來說最重要的工作就是創新，具體表現在科技品牌的創新上，就是我們一直所提倡的科技、品牌對經濟的貢獻力。在創新上我們不能想四兩撥千斤，而是要想千斤撥四兩，這樣才能形成優勢，才能實現可持續發展，成為一個有效的創新者。