進入2006年以來，日本大型紡織企業開始轉守為攻，試圖通過結構調整擴大企業規模。旭化成、帝人、可樂麗、尤尼吉可、東麗等企業在新的中長期規劃中都提出擴大企業規模；與此同時，以日清紡公司為代表企業開始加大成衣生產。在謀求發展的進程中，國際化繼續成為日本紡織企業的重要棋子。 

      “換檔”推動企業成長 

      2005年度是旭化成公司3年規劃的最后一年。2004年度，公司提前一年實現了凈資產收益率（ROE）10%以上、凈資產付息貸款率0.7以下的目標，2005年度有望連續兩年實現銷售收入創歷史新高的目標。總經理蛭田史郎將2005年度稱為“面向成長的換檔年”，從2006年度開始的新一輪中長期規劃中，公司明確提出“2010年銷售利潤達到1400億日元以上”。 

      帝人公司在今年2月發表的新一輪中長期規劃中，總經理長島徹將未來3年定為"迎來再次飛躍的變革"，提出3年內實現銷售收入1萬億日元以上、總資產收益率（ROA）10%以上的目標。 

      可樂麗公司的中長期規劃周期為5年，今年4月將開始新一輪規劃。自2001年度以來，該公司連續4年實現了銷售收入和銷售利潤的增長，利潤連創新高。公司在新一輪5年規劃中，提出明確"10年后的企業形象"。 
    尤尼吉可公司也將在2006年度進入新一輪中長期規劃，大西音文總經理表示“業績的恢復和擴大”將成為核心內容。2005年度，尤尼吉可在時隔數年之后恢復了分紅，銷售收入也將達到2200億日元。2006年度之后，公司將增加固定設備投資，逐漸擴大企業規模。 

      東麗公司2001年度銷售利潤出現赤字，引起公司上下的震驚。因為這是該公司自1926年創建以來首次出現赤字。此后，公司開始對事業結構進行調整，效益得到全面提升。2005年度，集團銷售利潤有望超過1000億日元，總經理榊原定征表示將在新一輪中長期規劃中體現“10年內銷售利潤超過1500億日元的成長路線”。 

      三菱粘膠公司從2005年度進入第5個中長期規劃，中心內容是對業務進行取舍，實施“集中與選擇”戰略，擴大腈綸業務比例，提高收益能力。皇芳之總經理表示，公司的目標是在10年后形成銷售收入5000億日元、銷售利潤500億日元的規模。 

      東洋紡集團公司自2003年度業績陷入谷底以來，連續出現回升。2005年度銷售收入將達到3730億日元，公司將進一步強化特殊紡織品業務，爭取在2007年度實現銷售收入4500億日元、銷售利潤380億日元的目標。 

      全面擴大成品生產 

      在紗線、針織業務不景氣的情況下，日本各大紡織企業將擴大成品業務，極力形成"從紗線到差別化面料、染織、成品的一條龍生產體制"。與此同時，各企業也開始強化基于全球視角的紡織品生產。 

      日清紡公司的成品業務是從無店鋪銷售開始的。2005年4月，公司成立了“服裝業務組”，開始襯衫、針織品和休閑裝的貼牌加工（OEM）業務。一年來，盡管無店鋪銷售業務略有減少，但OEM業務總量從9億日元上升到13億日元，成品業務總銷售額也從2004年度的26億日元上升到2005年度的29億日元。從2006年開始，公司將通過已完成并購的休閑裝分公司開始生產下裝，襯衫業務則加強與Choya、內外襯衫等企業的合作關系，爭取在3年內實現業務總量翻番。 

      尤尼吉可公司除了原有的制服業務外，還將增加針織品、睡衣等產品的生產，成品在銷售收入中的比例由現在的30%提高到40-45%的水平。制服業務方面，公司將充分發揮在研發方面的優勢，開發出面向信息產業的防塵服，同時積極開拓市場。辦公室制服方面，公司將通過子公司有針對性地開展業務。在強化策劃功能、轉移縫制據點的同時，針織業務將開始內衣OEM業務，睡衣業務則加強與綜合貿易公司的合作。 

      Daiwabo公司從2006年1月起改組為控股公司，負責家紡業務的Daiwabo諾伊公司經理坂口政明表示“2006年度的重點是擴大成品業務”。此外，富士紡、Shikibo等公司也將積極開展成品業務。富士紡服裝分公司總經理表示將在4月制訂相應的成品業務發展規劃，通過投放新產品、增加銷售網點等手段實現目標；Shikibo公司也將通過強化針織品業務提高成品業務比例。 

      繼續加強國際業務 

      近年來，日本紡織企業的國際化生產體制面臨著一定困難。一方面，日本企業為了避免生產過度集中在中國，開始在東南亞國家尋找生產基地；另一方面，東南亞國家的政治經濟形勢的變化也給日本紡織企業帶來一定困難。如越南曾一度受到廣泛關注，然而越南政府宣布從2月1日起提高外資企業最低工資標準，這對于日資企業來說無異于當頭一棒。金邊、胡志明市等城市的最低工資標準提高了22-45%，這就意味著當地日資企業的人工成本將大幅增加。盡管如此，日本紡織企業也不會因此放松國際業務。 

      一年前，Daiwabo諾伊公司前身的Daiwabo第一事業本部的成品業務在銷售額中所占比例為40%，預計3年后達到50%以上。產品除了蘇州大和針織服裝有限公司生產的T恤、風衣、夾克外，將增加蘇州大和紡織工業公司生產的成型內衣。此前，成品服裝產量僅為月產70萬件左右，2006年上半年將達到180萬件。為此，公司專門成立了面料銷售科，將產于舞鶴、和歌山等地的差別化纖維銷售到設在中國、印尼等地的工廠，在全球范圍內開始襯衫、夾克、風衣生產業務。而Shikibo公司也試圖通過加強日本國內工廠與上海敷紡服飾有限公司的合作，強化“從紗線到成品的業務”。