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南方集團:紡織領(lǐng)域的執(zhí)著登高者
浙江南方控股集團是2005年全縣工業(yè)企業(yè)50強前10強之一。集團下轄10多家經(jīng)濟實體及深圳、香港、法國等境內(nèi)外分支機構(gòu)。現(xiàn)擁有日本、意大利引進的具有國際先進水平的噴水、噴氣織機1000臺和比利時等引進的印花流水線6條、軋染線2條、高溫高壓染色線1條和18萬噸新型差別化纖維及聚酯切片生產(chǎn)線,形成了集聚酯化纖、織造、印染后整理、進出口貿(mào)易等為一體的一條龍垂直發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。
在全縣4500多家紡織企業(yè)中,有這樣一家執(zhí)著的企業(yè),風風雨雨二十多年,始終邁著做精做強主業(yè)的步伐,一次次“登高望遠”,最終躍升為總資產(chǎn)達30億元,具備集聚酯化纖、織造、印染后整理、進出口貿(mào)易等一條龍垂直產(chǎn)業(yè)鏈的國家級大型企業(yè)集團,這支勁旅就是浙江南方控股集團。
夯實基礎(chǔ),鞏固主業(yè);注重創(chuàng)新,強化管理;以“外”促“內(nèi)”,內(nèi)外并舉……圍繞“做大做強、做優(yōu)做精”的經(jīng)營主旨,這些年,南方集團在我縣紡織產(chǎn)業(yè)升級過程中,留下了一連串深深的足跡。
置身該集團,記者處處感受到紡織業(yè)巨大的生機和活力:數(shù)萬平方米的現(xiàn)代化廠房、精密的國外生產(chǎn)設(shè)備、技藝嫻熟的現(xiàn)代技工等等,這些不僅是集團董事長徐順興苦心經(jīng)營,實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的成果,更是南方集團搏擊國內(nèi)外市場的競爭基礎(chǔ)。
配套前道,延伸產(chǎn)業(yè)鏈“強一把”。從2004年開始,“南方”就投資建設(shè)年產(chǎn)18萬噸連續(xù)聚酯生產(chǎn)裝置,以增強企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過一年多時間的緊張建設(shè),目前該項目已正式投產(chǎn),預(yù)計年銷售額可達20億元,實現(xiàn)利稅1.8億元。這個項目既符合時下化纖原料行業(yè)的發(fā)展趨勢,又滿足了“南方”自身后道對原料的需求。
自主創(chuàng)新,占據(jù)高附加值“提一層”。集團還與各大專院校展開廣泛深入的合作,研究開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的“雙高”產(chǎn)品,走上了“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的新路。“南方”每年自行研發(fā)的許多新產(chǎn)品,都倍受市場青睞,有的甚至在業(yè)內(nèi)“獨領(lǐng)風騷”。如“滌綸細旦異形全牽伸絲”、“絲麻型聚酯纖維”等被列入了國家級火炬計劃項目、國家級高新技術(shù)產(chǎn)品,“熔體直紡超細旦FDY技術(shù)開發(fā)項目”成為2005年浙江省重大科技攻關(guān)專項。
以“外”促“內(nèi)”的發(fā)展模式使得“南方”不斷邁上新臺階。早在幾年前,南方集團就在巴西設(shè)立“巴西-南方貿(mào)易公司”窗口,并注冊“南方”商標,打開了美洲市場的“門戶”。緊隨其后,又相繼設(shè)立“中國南方(迪拜)貿(mào)易有限公司”和“南方集團(法國)有限公司”,進軍中東、歐洲等市場。
依托這張強大的外銷網(wǎng)絡(luò),南方集團加快了自營出口向加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)統(tǒng)計,其自營出口額從2000年的706萬美元起,每年以一倍以上速度遞增,并連續(xù)3年位居紹興市第一。2005年盡管受到一些政策因素的干擾,但“南方”的出口貿(mào)易額卻達到了1.87億美元。
“做大自營出口貿(mào)易,讓我們真正嘗到了甜頭!奔瘓F一位負責人說,此舉不僅滿足了企業(yè)滿負荷生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)需求,而且能及時了解國際市場信息,對調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大有裨益;特別是加工貿(mào)易的開展,不但能享受到國際市場相對低廉的原料、還可規(guī)避匯率風險,鎖定原料成本,可謂是一舉三得。
翻看南方集團2005年的“成績單”,一個個數(shù)字令人振奮:實現(xiàn)銷售額28.07億元,完成自營進出口總額2.1億美元,其中自營出口1.87億美元,上繳國家稅金1.1億元,實現(xiàn)利潤1億元。
有夢想所以才執(zhí)著。新的一年里,南方集團已經(jīng)謀劃好了新的發(fā)展藍圖:以外貿(mào)為龍頭,以紡織印染為基礎(chǔ),以熔體直紡為延伸、以資本運作為輔助,繼續(xù)做大、做強、做優(yōu)、做精紡織產(chǎn)業(yè)。完成18萬噸熔體直紡后續(xù)配套差別化細旦纖維和超細旦纖維項目;強化企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置等,使集團成為產(chǎn)業(yè)分明、布局合理、主業(yè)突出、多業(yè)并舉的國際化大型企業(yè)集團。

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