“兩會”期間，中國紡織工業協會會長杜鈺洲在會見河南新野紡織公司董事長魏學柱代表時指出，在新形勢下，國有紡織企業只有轉變觀念，不等不靠，加大改革力度，加快體制和機制轉變，才能在激烈的市場競爭中獲得發展機會。 
               
      借來京參加十屆全國人民代表大會的機會，魏學柱專程拜訪了杜鈺洲會長。據他介紹，新野紡織公司屬國有控股企業，2005年企業實現銷售收入18億多元，利稅1.3億多元。目前企業的技術改造已基本到位，正在籌劃上市。
                
      杜鈺洲詳細詢問了企業在改革過程中所遇到的問題。他說，國有企業的改革一定要抓緊進行，如果確實有困難，也可以分步進行，但無論如何一定要改，否則就不可能有競爭力。國企目前最大的困難就是職工多，包袱重，改制阻力大，國家有關方面要保持對國有企業政策的連續性，為其創造良好的發展條件。談到上市問題，杜鈺洲說，上市雖然也是一條路子，但切忌搞“一錘子買賣”，要有新的增長點。家紡行業現在前景很好，棉紡企業搞家紡條件很便利，可以在這上面動腦筋。

      國企也有競爭力

       ———訪十屆全國人大代表、江蘇大生集團董事長左成鉞
                
      “國有企業并不是一定會虧損，只要抓好管理，加快機制和體制創新，以產品取勝市場，國有紡織企業也會煥發出旺盛的活力。”十屆全國人大代表、江蘇大生集團董事長左成鉞說。
                
      左成鉞介紹說，江蘇大生集團的前身為大生紗廠，由清末狀元、近代實業家張謇于1895年創辦，1996年以南通第一棉紡織廠為核心，改制為江蘇大生集團有限公司。1998年底公司進行重組，形成了紡織染聯合體。2004年全資收購南通二棉集團，改制為國有控股集團公司，現擁有全資、控股、參股公司22個，資金總額26億元，員工1萬人。集團公司銷售收入、出口創匯、利稅、人均利稅四項指標連續7年列全國紡織行業100強。 
               
      左成鉞認為國有紡織企業要發展，一要解決體制問題，做到產權清晰，責任明確。二是要轉變觀念，責任要到人，職責要到位。三是要改革工作方法，由考核過程變為考核結果，消滅和減少重復勞動和無效勞動。四是要實行高效的民主集中制，改變國企固有的慢節奏、長流程的弊端，真正做到科學、和諧、高效。左成鉞說，未來5年大生集團將繼續做精主業，延伸主業，拓展主業，加大技術改造，提高產品附加值，開發生產差別化纖維等科技含量高的產品，力爭使核心競爭力、綜合實力、效益均進入行業前10名，讓百年老廠綻放新芽。