在這個多事的后配額元年，前有歐美的設限圍堵，后有東南亞以及中南美洲國家紡織產品的追擊，中國紡織品要想沖出重圍，不僅需要加強競爭力，更需要加強核心競爭力。在今年年初，全球紡織品配額體制將宣告結束，紡織品國際貿易將實現自由化之際，中國紡織工業協會就曾表示，中國是紡織品出口大國，一體化給中國紡織品出口既帶來發展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰，國內企業必須未雨綢繆 ，著力提升產品的核心競爭力。  
    
    貪大削弱核心競爭力  
    
    競爭力與核心競爭力的差別在哪里？通常認為，競爭力是一般的企業或多或少都有的，是可以計量、可以轉讓取得的。核心競爭力不是每個企業都具有的，而且不可以計量，也難以通過模仿或者是市場交易方式獲得。核心競爭力更像市場變化一樣，本身也是發展變化的，不是一勞永逸，不是一成不變的。企業內外的變化也會使企業的核心能力發生變化，核心能力的變化可以解釋為什么像世界五百強的企業，每一年排名都需要進行重新的改寫。20世紀一百家最大的跨國公司生存下來的不到一半，更強大的不到1/3。原因很簡單，核心競爭力的喪失，使他們的排名得以改寫，創新又是核心競爭力的保持或者是重新獲得他的一個關鍵。2001年安然公司入了世界五百強，到了年底就申請破產了。一個再大的企業，如果核心競爭力或者是創新能力不強的話，就可以在市場的波浪中倒塌。  
    
    在這次紡織競爭力測評的標準中，就有一項是企業創新能力。具體表現為企業對市場的反饋速度、對消費者需求的認知程度以及對國際市場需求結構和地域差異的了解程度。而核心競爭力的強弱很大程度上也取決于企業的創新能力。  
    
    中國加入世貿組織以后，全球化的浪潮涌進，在這樣的情況下，國內很多傳統的企業，甚至上百年老字號的企業倒閉，存在兩百年的王麻子剪刀倒閉了，其實還有三百家老字號的企業也面臨生存危機。原因是多種多樣的，但是可以肯定一點，背靠著老字號的負擔，負責及時跟市場變化、企業再造、產品創新、品牌重塑，這是最根本的原因。  
    
    中國社會科學院的林躍勤博士認為，目前中國不少企業在產品創新能力上還比較弱。很多企業滿足只要不虧本，門檻低，或者是投資很少就能上的項目，如果整個國家所有的企業都這么想，重復建設就成了國家顯著的特點。高新產品缺乏，而低端的產品大量過剩。像旅游鞋。你的出廠價可能是20塊，過一兩年變成2塊、3塊出售。因為產品的創新能力很低，造成大量擠壓和過剩。  
    
    同時專家也指出，創新能力以及核心競爭力和企業的規模并不成正比。縱觀本次測評的上榜名單，基本上都是業內耳熟能詳的大企業。目前我國紡織服裝某些大企業不僅資本規模、產業規模、占有市場規模還不夠大，而且勞動生產率水平也不高；固定資產規模增加了很多，但沒有開發能力，沒有名牌產品；資金募集了很多，找不到主業投向或都以重復建設方式盲目鋪攤子；傳統體制、傳統機制沒有大的改革，所以這種大企業是靠不住的。  
    
    中國的企業普遍存在這樣的誤區??發展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高。中國很多企業家都普遍存在海的心態，都希望成為本行業的大王。想法雖然沒有錯，但實際上中國的企業絕大多數都是從草根經濟，從普通老百姓發展起來的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴大規模，結果攤子大了，鏈條長了，但是管理跟不上去。中國的三株、旭日升、太陽神等等，盲目追求規模，好像大就是強，小就是弱。  
    
    目前中國有一些紡織服裝企業大搞多元化的，進軍房產，進軍服務，卻沒有想怎么樣培養自己能夠以不變應萬變的能力。這也是中國的企業通病，在專業化還沒有做精的時候就急于涉及多元化，尤其是對中小企業來說，本來你掌握的資源、人才就比較有限。你把十個指頭抓很談弄出自己的品牌出來，或者是很難形成自己獨特的優勢。分開的手指肯定比不過一個拳頭，小企業的一個拳頭可能也比大企業的一個指頭厲害。毛澤東總是說傷其十指不如斷其一指，就是這個意思。在成長中的企業，在專業化方面實際上跟戰略發展方向是緊密相連的，不能過分的分散精力，看見什么上什么，絕對弄的自己像猴子掰玉米一樣，掰一個丟一樣。即使像五百強那么大的企業，他的核心競爭力也是來自他最擅長的主導產業，對于一般的企業，尤其是中小企業，應該先專后廣，專業化做強，多元化做強。  
    
    中國的企業過分追求產量或者是通過產品、低價格賺點市場。這是一種急功近利心態，忽視了企業核心競爭力，這是大企業病，都想大，這是根源。  
    
    技術創新包括技術手段創新，也包括使用技術人才素質的提高。2003年諾貝爾經濟學得主詹姆斯在中國考察以后發現，有很多企業購買了昂貴的生產設備，結果因為缺乏足夠的工程師，結果設備不能用。紹興縣發展計劃局國民經濟綜合科王國校科長告訴記者，在紹興的紡織行業并不缺乏好設備，企業花費巨資引進歐美國家的先進設備，這些設備的維修保養技術卻很薄弱，無法讓其發揮最大的經濟效益，有的甚至不知道如何去使用這些設備。這樣直接導致產品水平的下降，出現好設備次產品的笑話。  
    
    創新沒有止境  
    
    現在的時代就是一個創新的時代，誰要跟不上創新的變化，即使你規模大，也不能保證你在競爭中取勝。開發一兩種新產品需要制定計劃，你想要培養一種核心競爭力，更需要一種發展思維的創新和長遠的戰略思維。美國未來學家說，一個沒有戰略的企業難免迷失方向。  
    
    中國社會科學院的林躍勤博士認為，培養核心競爭力要先樹立創新戰略思維。金融危機以后三星拋棄了傳統的經營模式，比如說手機款式不斷變新，收到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由43位提高到了15位，成為成長最高的企業之一。  
    
    拿國內毛紡業來說，經過十幾年打拼，毛紡業已大大縮短了與國際間的差距，但最后的一點差距困難依然很大，突出表現在紡織新材料、新技術、新工藝應用上。山東如意集團基于這種前提，把高端定位，國際品質作為企業發展戰略，意在把如意放在全球競爭的舞臺上，以實現國際化戰略。  
    
    目前，歐盟等傳統紡織強國，因中國紡織業低成本的沖擊和擠壓，也在整合其自身資源，許多研發機構、紡織服裝企業也把目光投向中國。借此機會，山東如意大量延攬國外專業技術人才，作為如意的產品設計師和營銷助手，利用他們的成熟理念，為我所用。在利用國際人才資源的同時，山東如意還建立起工程技術研究院，作為國內外合作交流的平臺，致力于駕馭國際頂級羊毛加工和紡織新技術的應用，組建起集中了博士、碩士研發人員、設備管理人員、質量監控人員及訓練有素的操作人員組成的科技開發團隊。  
    
    現在，如意從市場調研、產品定位、技術開發、信息跟蹤、國際化營銷模式，全程與國際接軌，其商流、物流、資金流系統也與國際全面接軌。  
    
    目前，精紡面料總量已起過1000萬米，花色達到15000余種。憑借面料的多品種、差異化、多功能占據了國際中高端市場，產品品質1/3達到世界級水平，產量的70%銷往國外。其中，法國警服用面料全部采用如意防污、拒水、防紫外線新型面料，成為較早進入歐盟國家采購系統的企業之一。如意毛紡也由量的擴張，逐步走向品質提升，原創設計的坦途。  
    
    創新是一種沒有止境的東西，索尼的隨身聽已經做很少了，結果領導說要做成像煙盒那么大，研發人員說再也沒有辦法做小了。總裁把隨身聽扔到水里，結果有氣泡冒出來，總裁說既然有氣泡冒出來，里面就一定有空間。使隨身聽的銷售一次又一次推向了頂峰。  
    
    在這次紡織競爭力測評中，天虹紡織集團負責人就表示創新能力與應變能力應該是企業競爭力水平中的最重要因素。“因為產業結構的優化需要企業具備很強的創新精神，而應變能力則促使我們能夠適時地對產業結構進行調整。以前我們走的是規模經濟與重復建設的道路，而現在我們更著重的是對企業內在能力的修煉。這也是符合政府倡導的可持續發展與科學發展觀的外部環境的。當然，除了企業內在的自我修煉外，良好的政策導向也是不可或缺的。”   
    
    天虹紡織集團的掌門人洪天祝在此次競爭力測評論壇中也曾提到，對于中國的大多數尚未形成核心競爭力的中小棉紡織企業，出路何在？他認為由于服裝制造商的快節奏發展，對應的上游棉紡織企業也必須謀求快速反應的競爭力。信息技術的應用與現代化物流的發展提供了物質基礎，而作為供應鏈上端的紡織企業急需加強服務能力與服務意識。快速反應也決不是管理層的口號，應該扎根于每個員工的行為之中。當前復雜的形勢只是產業發展中的插曲，就是在后配額時代結束后也會陸續發生。企業只有主動打造質量、創新、快速反應等綜合能力，提升自身的競爭力，才能有效、同步地服務于市場需求，完成產業升級。  
    
    湛江紡織企業集團的林總經理也認為在日益殘酷的競爭局勢中，“快速反應”是企業得以生存與發展的關鍵。同時，就自己企業來說，掌握高新技術是提升競爭力的重點突破口。