美國哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中這樣定義差別化戰略：差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起在全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式，例如設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都具差別化特點。要在同類產品的競爭中取得優勢，最重要、最關鍵的是產品必須具有差異性。差異性的存在可贏得客戶的青睞，為企業獲得高額利潤。 
               
      經過近20年的快速發展，國產紡織機械設備在技術水平、產品質量、機械穩定性等方面都有了很大提高。但是，與國外企業相比國內企業還存在許多不足，缺少具有自主知識產權的技術產品，主要技術仍然依賴進口。我國紡機產品進口量與國產紡機銷售總量各占50％，但國產紡機的銷售價格卻只是進口設備的1／3,盡管如此，大部分紡織企業寧可舍廉求貴，令國產紡機頗為無奈。為什么國產紡機價格低廉而市場競爭力還不強？原因就是國產紡機設備的質量尚不如人意，缺少競爭的差別化優勢。企業的成功固然有多種因素，但產品的差別化起著非常重要的作用。產品所具有的競爭優勢決定了企業的生存以及持續發展的能力。
                
      差別化是系統工程
                
      差別化戰略的實施是一個系統工程，其中又包括產品差別化、形象差別化、市場差別化等多個方面。產品差別化是指某一企業生產的產品在質量、性能上明顯優于其他生產廠家的同類產品，從而形成獨自的市場。以紡機行業清梳聯產品為例，鄭州紡機生產的清梳聯設備實現了網絡通訊、計算機遠程管理，滿足了中國紡織行業對規模化、集團化管理的需要；而德國特呂茨勒公司生產的清梳聯，其一體化感應喂棉機配有10個感應片用于極其精確的自調勻整，滿足了紡織企業生產高支紗的需要。兩家企業產品的不同特點使兩家企業的產品形成了鮮明的差異，滿足了不同客戶的需要，從而吸引了各自的顧客群。
                
      形象差別化即企業實施品牌戰略形成的差異。如經緯紡機“全球紡織業的朋友，中國制造業的驕傲”的廣告語讓眾多紡織企業產生信賴感。而鄭州紡機則以“您的設備，我來管理”突出了企業管理和服務特色。又如2005年上海紡機展上，中紡機集團下屬企業參展設備統一使用藍白色外觀，取代了近50年不變的紡織綠，所營造的“發展變化”的感覺給參觀者留下了深刻印象。如果說，企業的產品是以內在品質服務客戶的話，那么企業的形象差異化策略就是用外在形象取悅客戶。
                
      市場差別化指由產品的銷售條件、銷售環境等具體的市場操作因素形成的差異。大體包括銷售價格差異、銷售服務差異等。從價格上講，同類產品價格有高中低之分，企業是氣壯如牛地選擇高價出擊，還是先屈后伸選擇低價策略，抑或是穩扎穩打地選擇中間策略？這需要企業根據各自產品的市場定位、企業的實力和產品生命周期來確定。隨著買方市場的到來，產品同質化趨勢嚴重，銷售服務差異就成了取勝市場的重要武器。
                
      離差別化有多遠
                
      反觀我國紡機產品現狀，由于大部分紡機廠不具備設計、開發差別化產品的能力，因此產品生產只能以“仿造”為主。雖然近幾年情況有所好轉，但“仿造”仍是普遍情況，其中印染機械廠表現尤為突出。現在全國印染機械生產廠基本上都沒有獨特的核心技術，好與壞更無從評定，造成國內市場上的低價競銷。另外，我國紡機企業的法治觀念在相當程度上還比較薄弱，知識產權的保護意識和保護機制還不十分健全，這給投機者和不勞而獲者創造了條件，因此產品的差異化優勢無法充分顯現。
                
      如何實現差別化
                
      那么，什么是我國紡機企業實現產品差別化的有效途徑呢？首先，我們要以科學細化的市場調查和市場定位為基礎，了解客戶在物質需要和精神需要方面的差異，準確把握顧客需求，并根據企業實力，確定產品特點和定位。然后針對不同的客戶需求，從產品設計上突出產品差別化特征，通過不間斷地技術創新對產品進行改進和提高；通過轉變國有紡機企業傳統的思維方式，豐富產品形式，充分體現產品差別化優勢。另外，實施差別化定價策略避免與競爭對手直接產生價格競爭。圍繞客戶認知和接受你產品的差異特性來實施營銷策略，加強營銷全過程的管理和控制。加強自主品牌建設，賦予產品與眾不同的特質，形成品牌效應。競爭成功的關鍵取決于服務質量，比如售前提供咨詢服務，售中做好參謀，售后進行質量跟蹤。此外，企業還必須對服務進行差別化設計，在難以突出產品有形差異的情況下，附加服務顯得尤為重要，這是企業制勝的一大法寶。