“當我們參觀一家有著108年歷史的印度老紡織廠時，驚異于他們正在用1985生產的細紗機紡140支的高支純棉紗，我們知道，對于印度，了解還是太少。”從印度、埃及剛剛考察回國的浙江棉紡織行業理事長王果剛對短短十多天的經歷感受深刻。

      印度正在成為和中國共同競爭國際紡織品市場的強勁對手，那么如果想了解印度同行，最好的方法無疑就是到當地走一趟，即使時間不夠充裕，親身的體會和耳聞目睹的親歷也能讓你領略當地的風土人情，政治局勢，投資環境，更重要的當然是那里的同行們正在想些什么？做些什么？如何去做？

      2005年11月30日至12月14日，王果剛隨中國棉紡織行業協會徐文英會長為團長的考察代表團，先后赴印度和棉花種植大國埃及進行了考察訪問，以了解印度紡織發展現狀、投資環境及埃及的棉花資源狀況，隨行團員還包括四川省棉紡織行業協會理事長唐橋星、無錫第一棉紡廠廠長李光明等12人。在印埃兩國，他們參觀了多家紡織廠，不僅真正的見到了國外的同行發展的實際情況，優勢與不足，還體會了他們所生活、工作的環境。印度不再是個抽象的詞語，而是80年代的紡機，光著腳和穿著輪滑鞋的員工，質量不錯的紗線，紛亂的交通，彌漫于整個國家的濃厚的宗教氣氛，嚴格的種姓制度等等。

      在印度考察期間，王果剛就將自己在印度的所見所聞以文字和圖片的形式發布在中國紗線網的自由論壇上，一篇名為“印度考察印象”的帖子，在幾天內，查看和跟貼的數量就達到了近5000。
      　　
      6天參觀7家廠 
      
      “到達印度，我們出席了由印度紡織工業聯合會主辦的以‘亞洲紡織業的新興發展趨勢’為主題的亞洲發展會議，由于語言不通，更多的只是感受了一下會議的氣氛，令我們留下深刻印象的就是在接下來的6天里參觀訪問了印度具有代表性的7家企業，分別是Pasupati Fabrics limited；GINNI Filaments LTD；SCM Textile Spinners；PATSPIN INDIA  LIMITED； KG Group(Sri Kannapiran Mills Limited)；The Lakshmi Mills Co. Ltd；CENTURY TEXTILES AND INDUSTRIES LTD等棉紡類、色織類、牛仔類企業。王果剛直切主題，談起了最感興趣的印度紡織。

      6天的時間里參觀7家紡織廠是一件挺辛苦的事情，不過收獲也不小。總體來說，印度棉紡廠的管理質量水平比中國還是差一點，這一點讓我們對于自己的企業還是有一定的信心。我們參觀的7家紡織廠，主要生產40支以上的純棉紗，而且以80～100支為主，改變了我們認為他們主要紡低支紗的印象，但是大多數產品結構單一，7家企業只有一家生產滌綸紗，也沒有看到新型纖維的混合紡織。

      印度世紀紡織公司（CENTURY TEXTILES AND INDUSTRIES  LTD）是有108年歷史的知名企業，在這個老廠里，我們看到他們在用1985生產的細紗機紡140支的高支純棉紗時，不禁暗暗稱奇，紗的質量非常好，他們生產的高支紗和色織面料都用于高檔襯衫和印度傳統服裝“莎麗”，其擁有的CC牌是印度名牌。

      在印度的棉紡廠里，吊錠上沒有防塵帽，紗架上蓋著塑料布，這樣能減少因操作工作紗架時造成的紗疵。在國內也有這樣做的，用塑料布來減少飛花，防止空調風口的臟花吹下來造成疵點紗。不過如果是生產低支紗，就會造成塑料布上大量積花的現象，很難清理，塑料布容易破損，然而我們看到塑料布保持都很完整。

      我們到達PATSPIN INDIA LIMITED，還以為是來到了度假村，后來才知道這座花園式工廠的負責人是南印度紡織協會會長，該企業共有4.8萬錠，其中2.1萬錠是緊密紡，員工370人。在廠里，我發現他們生產上有兩個特點，一是對于最后的筒子有紫外線異纖檢測裝置，二是有有單獨燒毛工序，而他們解決三絲的方法則是多用美棉和埃及棉，并在清花工序加異纖挑揀裝置。

      但三絲問題在印度仍非常突出。我們參觀SCM廠時，看到棉花堆放在開敞房間里，竟然只有2、3個人在挑三絲，這與我們國內的企業比起來差距很大。

      印度南方一家企業擁有42臺印度產長車，部分擋車工是穿著滑輪鞋工作，看得出他們為提高效率所作出的努力，但同時，廠里也不乏光著腳的工人，穿梭在織機之間。這些工人們并沒有統一的著裝，有的穿背心，有的甚至赤膊上陣。

      因為印度紡織業全部都是私營企業，而其行業協會的負責人基本都是印度知名企業家。對于中國，他們的興趣不僅僅是想在中國出口受限的情況下，與中國爭奪國際市場的份額，還對把印度的紗線賣到中國十分感興趣，有一家企業已經在青島設立了海外辦事處。而印度的紗線因價位便宜，十多年前就已進入臺灣市場。產業鏈極不完善是印度紡織工業發展的瓶頸，特別是服裝加工業非常薄弱，無法帶動上游如紡紗，制造，印染，針織等產業的發展，這也是印度紡織與中國的最大差距。產業鏈的不完整，令印度的整體擴張中，把中國做為消化紗線的巨大市場。
      　　
      而印度的紡機工業并不落后，全流程設備都有生產，且檔次相當高，我們考察團的普遍看法是一點都不比國內差，某些方面甚至超過中國，我們參觀的棉紡廠里幾乎所有都是印度本國制造的長車細紗機，也有部分和緒森公司合作生產的緊密紡設備。不過印度本國生產紡機的周期大概在一年左右，無法滿足快速擴張的需求，只有求助于進口市場，在性價比的綜合比較下，中國紡機對他們的吸引力非常大。在印度的中餐廳，我們接連碰上了熟悉的黃皮膚同胞，倍感親切，一問竟然是鄭紡機，青紡機，上海紡機的同行。印度紡織業對中國紡機的需求大量增加，給中國紡機行業帶來了重要的機遇。看來在未來幾年內，印度將是中國紡機企業大展拳腳的陣地。
      　　
      在能源方面，由于電價和能源與我國差不多，印度的紡織廠基本都使用自發電。
      　　
      勞動力成本的整體水平比中國沿海地區的水平要低，平均成本為2000～3000盧比/月，合人民幣大概是500元人民幣/人，其中還包括了所有的福利。員工工作時間與我國相當，一周6天工作日，每周不能超過48小時。

      語言，是印度的紡織產業追隨國際化的有利條件，由于長期受殖民地文化的統治，連乞丐都會用英語，而企業里的高管人員英文水平更不用說了，這令他們具備了與國際市場的溝通的天然語言優勢。
      　　
      但綜合管理水平、產品質量，現場管理，用工水平，這7家印度企業中最好的企業在中國也就是中上等水平。中國的企業練好內功與他們競爭還是非常有優勢的。
      　　
      對于到印度投資，如果條件成熟，中國的企業是可以考慮的，但還要全面考察當地的文化、政治經濟環境因素和全新的管理挑戰。每個地方之所以能夠有十分誘人的投資條件，必然存在制約和局限。在埃及參觀時，我們明顯的感覺到較大的文化沖突，每天到一定的時候，工人們都要面朝麥加跪下做禱告，設備、斷頭都不管了，用工水平，工作效率還不如印度；當我們走進車間參觀拍照時，有些女工竟然停下手里的活，拉拉衣角，整整頭巾，招呼我們一起拍照，勞動紀律松散令人吃驚。如果行業協會能夠牽頭，組織企業投資，在印度建設自己的中國紡織工業園區，比一個企業單打獨斗要強得多了。
      　　
      面對高棉價時代
      　　
      印度紡織工業最大的競爭優勢還是棉花價格。原料成本是印度發展迅速、對中國紡紗行業會形成一定的沖擊的明顯優勢。印度棉紡企業可以10000萬/噸的價格從國際市場毫無配額成本就拿到相當于國內的229級棉花，和我們目前的差價在4000～

      5000元左右。而從兩個國家的考察看來，今后，我們還不得不面對高棉價時代，我認為在相當長的一個時期內我們不再會看到一萬元以下的棉花了。
      　　
      印度作為第二大紡紗生產國，目前對于擴大紗錠雄心勃勃，據說要上到一億錠。廉價豐富的勞動力，與西方市場的親和程度，產業結構的提升需要，國內外紡機行業的配套支持，為了吸引投資，印度政府出臺許多優惠政策，各種資源條件都支持這種擴張構想，這無疑會對世界棉花市場產生巨大的需求。
      　　
      世界經濟近幾年的發展帶動人類對于紡織品的需求提升了一個臺階，棉花如果每噸漲1000元，攤到一件200克的衣服上是微不足道的，也許根本就不會引起消費者的關注，而在那些終日在棉田里辛勤勞作的棉農眼里，哪怕是100元，也會對他們的生活帶來極大影響，源頭漲價的要求是剛性的，而終端產品的價格是彈性的，因此，棉花漲價的推動力會比跌價的打擊大的多。受到土地資源的局限，棉花種植面積也沒有大幅增加的可能。
      　　
      大打折扣的社會生活
      　　
      印度的宗教對于經濟生活的影響較大，嚴格的種姓制度，決定了人不是生來平等，而是天生就有了高尊卑賤之分，“法官的兒子永遠是法官，小偷的兒子永遠是小偷”。這樣一種社會等級明確劃分的社會中，卻有著來自西方民主制度。但在經濟不發達情況下，民主作為一種奢侈品，主要用于鞏固政權，而經濟發展明顯落后。在印度期間，電視中播放的印度議員受賄被偷拍的官場腐敗新聞，讓我們對政府辦事能力大打折扣。印度到處都是人，在只有中國面積1/3的國土上，有著和中國差不多的11億人口，且有超過3.5億人處于貧困線以下。
      　　
      印度也許有著地球上最為熱鬧和混亂的交通、大巴、小汽車、摩托、三輪、馬車、駱駝和行人同時在馬路上前進，很少能看到交叉路口有紅綠燈，偶爾還有被印度人視為神圣不可侵犯的牛在馬路上散步，令我們瞠目結舌。據了解，到目前為止，全印度尚無一條高速公路，一百多公里的路程要花三個小時。基礎設施不健全，物流渠道難以暢通。印度社會的“臟亂差”，對于企業去印度投資無疑是種障礙。
      　　
      處處感受中國影響
      　　
      Chindia 是近年在印度出現的一個新詞匯，是英文“中國”（China）和“印度”（India）的合并。我們一到印度就聽說目前新德里的大學里正刮起了中文熱，陪同我們一行的翻譯就是學習了四年的中文，婆羅門族，屬于最高等級的種姓，父親是大學教授，這個家伙不僅給自己取了一個中國名字叫阿飛，還找了中國四川的女朋友，使我們感到驚異的是，阿飛對中國的了解并不亞于很多中國人，特別是向我們講“三個代表”的時候。
      　　
      在印度，有許多“Made in china”

      來自義烏的小商品，而埃及，連旅游景點賣的獅身人面像，微縮金字塔，法老頭像，太陽船等紀念品都是“Made in china”。
      　　
      在埃及，給自己取名“色狼”的中文名字的導游告訴我們，埃及準備在2008年后在小學開設中文課。餐廳的服務員都會漢語說“你好，謝謝，再見，麻婆豆腐”，姚明更是那里家喻戶曉的明星，有時候也會成為中國的代名詞。在埃及，我們還看到了天津紡機的工人在廠里安裝粗紗機。