在遭遇歐美紡織品設限的“大棒”后，中國紡織企業“走出去”在海外設廠，躲避配額之災的步伐顯著加快。但這一進程并不順利，也使中小紡織品的出路再成難題。

      紡企海外難尋“樂土”

　　2005年，家用紡織品受到歐美進口限制，在實行出口產品配額管理之后，上海羅萊家用紡織品有限公司董事長薛偉成開始考慮去海外辦廠，以躲避配額限制。“羅萊公司有許多產品都銷往歐美，海外辦廠主要就是滿足外銷的任務。”

　　由于俄羅斯距離歐洲和中國的距離都比較近，2006年初，薛偉成前往俄羅斯實地考察，希望能夠在那里建設一座上千人的家紡廠，“但是，俄羅斯節假日用工制度比較嚴格，這使得人工成本高出中國許多，所以我們暫時放棄了去俄羅斯辦廠的計劃�！�

　　記者獲悉，俄羅斯苛刻的原產地證明要求，使得中國紡企很難逃過配額之劫。2005年，羅萊家紡內銷和外銷的總產值達到了10億元，鑒于出口制度的日益嚴格，“羅萊家紡計劃逐步提高內銷的比例�！毖�偉成說。

　　同一時期，山東櫻花集團同樣暫停了前去柬埔寨辦一家棉紡廠的計劃，其戰略發展辦公室韓主任認為，“柬埔寨的投資環境差和政策很不穩定，缺少對外國企業的保護，而且工人的流動性大，所以櫻花集團已經暫停了該項目。”

　　據統計，2005年中國紡織服裝企業在柬投資出現大幅度增長，內地企業共在柬設立企業189家，但是由于上述原因能夠按計劃收回投資成本和贏利的不多，相當部分企業虧損甚至倒閉，正常經營、贏利企業不足20%。

　　類似的情況，不僅出現在柬埔寨。一位業內人士向記者透露，“一些中國企業為了能夠躲避中國輸美紡織品配額，而選擇去美國的鄰國墨西哥投資建廠，有家企業花了大量成本，對當地工人進行了一個月的技能培訓后，但因為對當地環境不了解缺乏有效的管理，工人一夜之間都走光了。”

　　中國紡織工業協會副會長高勇接受記者采訪時坦言，“如果以是否盈利為衡量成敗的標準，那么失敗的企業要遠多于成功的企業。”

      從長計議考慮不足

　　早前，為了幫助中國紡織企業成功“走出去”，中國紡織工業協會為紡企們指明了5條前進線路：“蒙古、朝鮮一線，東南亞越南、泰國、柬埔寨一線，埃及、印度、斯里蘭卡一線，埃及、約旦、摩洛哥一線，以及中南美一線�！�

　　“在蒙古、朝鮮和東南亞主要是當地人力成本低，而在其他國家辦廠，則是為了逃避配額�！闭憬�紡織企業老板樓明良這樣看待5條出路，“按照世貿組織的規定，2008年所有的配額都將被取消，所以配額不應該是企業最先考慮出國辦廠的動機。”

　　記者獲悉，除了上述5條出路所涉及的國家外，一些中國的紡織企業已經成功地輸出勞工，在美國的關島、馬達加斯加以及澳大利亞等地開辦紡織廠。

　　百研資訊服裝研究部趙紅認為，“中國服裝企業海外建廠主要是想規避歐美貿易壁壘，所以中國服裝企業海外投資伊始，就明確知道其海外投資并不是資源配置優化的產物，而是‘兩害相權取其輕’的決策。”

　　對于紡織企業為躲避配額之災，而甘冒風險的舉動，高勇副會長認為，紡企需要做好風險預估，“企業海外辦廠不應該僅考慮眼前的配額大限，還需考慮在配額制被取消之后，如何更好地開發當地市場，這才是長遠發展的大計�！�

　　雖然紡織工業協會一再表達，海外辦廠需要“消除配額恐慌，從長計議”的呼聲，但是“現在，一些企業依舊走著‘加工廉價產品向當地大量傾銷’的發展道路，因此并不是每個國家都會對中國企業表示歡迎。”

　　家紡協會會長楊東輝對此很擔憂，因為2005年歐美對中國紡織品設限的由頭之一便是，中國紡織品價格過低“涉嫌傾銷”。按照紡織工業協會的設想是，在海外中國企業和當地政府能夠聯合開辦“貿易合作區”，解決原料短缺和用工問題。而一旦中國企業涉及“低價傾銷”，海外辦廠的所在國便很難給予政策支持，目前海外路途不順的困境也就很難解決。