隨著中國城市化率的提高及房地產業的發展，家紡業作為一個新興產業開始展現出前所未有的魅力。
      　　
      據了解，所謂的家紡業主要是指床單、被套等床上用品以及窗簾、布藝等紡織用品的生產企業。據專家預測，在2010年到來前的幾年中，中國家紡業每年的增長率將會在20％以上。而人均家紡產品消費每增加一個百分點，每年新增加的市場需求就是300多億元。眾企業紛紛進入搶食
      　　
      “在巨大市場誘惑下，目前國內外眾多企業開始爭相進入家紡行業，其中既有喜來登、依芙德倫等國外的超級家紡品牌，也有飲料巨頭百事可樂以及服裝界的皮爾卡丹等品牌。中國家紡企業面臨內外夾擊，真正到了一個關鍵時刻。”作為國內最早涉足家紡業、目前已居國內市場領先地位的羅萊家用紡織品有限公司董事長薛偉成已開始未雨綢繆。
      　　
      5月17日，薛偉成在北京宣布，正式啟動羅萊家紡系統化品牌戰略，以便盡可能多地去切分行業高速成長的蛋糕。
      　　
      “在家紡行業目前平均利潤不到6％的情況下，拿出大量資金來實施品牌戰略，的確不能被一些同行所理解。”薛偉成告訴記者，“行業利潤低，許多企業壽命不長，沒有品牌或者說品牌不夠強勢是一個重要原因。”
      　　
      “如果現在不在品牌上有所收獲，未來可能就不會再有機會了。”薛偉成稱，對于大多數消費者來說，如今可以隨口報出的家電品牌至少有八九個之多，而對于家紡品牌，消費者能報出的品牌卻寥寥無幾，甚至有人一個也報不出。這說明，家紡市場盡管增長很快，但家紡消費的品牌時代沒有到來。”
      　　
      據中華商業信息統計中心數據顯示，羅萊家紡2004年占據了床上用品銷量第一名的位置，2005年又成為市場綜合占有率冠軍企業。“但是，羅萊不能只滿足于目前的現狀。”薛偉成說，如果想獲得持久的市場，最終還是要靠品牌。品牌細分市場
      　　
      薛偉成介紹，羅萊在同行業中脫穎而出得益于他創業之初領先一步的品牌規劃。1994年，薛偉成在企業規模非常小的時候斥資38萬元，請當時國內知名廣告公司為羅萊設計了品牌標識，這在當時行業內是非常超前之舉，“它使得羅萊與當時眾多家紡企業在視覺上一下拉開了檔次”。
      　　
      據薛偉成介紹，這次啟動系統化的品牌戰略是羅萊又一次升華。羅萊目前不僅擁有國內家紡行業最大的現代化工業園區，而且還在全國360多個縣級以上城市中建立起了有1000多家連鎖店和上百家直營店的業內最強最大的銷售網絡。在海外市場，已在新加坡、馬來西亞、泰國、沙特等地成功開設了多家專賣店。
      　　
      薛偉成稱，這次啟動系統化的品牌戰略，就是突出品牌定位的差異性與個性化。目前，羅萊除了自己原創的“羅萊”品牌外，還收購了超高檔的意大利的“意·歐戀娜”品牌，并代理了澳大利亞的“喜來登”和法國的“尚瑪可”等品牌。
      　　
      “羅萊制定的目標，是力爭旗下每個品牌都保持50％的增長率。高增長率應來自于品牌定位的差異化和個性化。”薛偉成稱，他希望通過系統性的品牌規劃，徹底跳出中國家紡業缺少個性以及低價競爭的窠臼。