在“十五”期間，我國(guó)生產(chǎn)的清梳聯(lián)設(shè)備，通過對(duì)關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)，打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面，使國(guó)產(chǎn)清梳聯(lián)設(shè)備的成本不僅大幅度降低還出口到東南亞。
                  　　
      一項(xiàng)科技成果的推廣和應(yīng)用，究竟能對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生多大的影響？在本世紀(jì)初，由中國(guó)紡織科學(xué)研究院研制開發(fā)的“三釜流程裝置”，在工藝上縮短了流程，在使用燃煤加溫時(shí)可準(zhǔn)確控制溫度，在企業(yè)技術(shù)改造上可大大降低投資。圍繞著化纖生產(chǎn)工藝，該院的技術(shù)人員通過自主創(chuàng)新，在聚合技術(shù)、抽絲（長(zhǎng)絲和短纖）、卷繞成形等關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，使我國(guó)滌綸成套設(shè)備與國(guó)外相同設(shè)備相比，成本減少80%以上。江浙一帶的生產(chǎn)成本低，關(guān)健在于搞單而精、而不搞大而全；搞于少而精、而不搞大而全。在我國(guó)，做配件的廠很多，大部份配套件均可在協(xié)作廠找到，而且都可以在第一時(shí)間內(nèi)、絕對(duì)保證零配件的質(zhì)量前提下辦到。倘若一個(gè)工廠，大而全，什么都想依靠自己的設(shè)備、技術(shù)、原材料來操作，說是大而全其實(shí)并不全。不是設(shè)備利用率低，技術(shù)不精致，就是原材料備不齊全、流動(dòng)資金轉(zhuǎn)不靈，落得最后的生產(chǎn)成本自然要居高不下。

      現(xiàn)在江浙人做產(chǎn)品的便利性更強(qiáng)了，幾乎一些基本的原器件都有現(xiàn)成的配件廠家做，拿來就能用。制造總廠又不用多占流動(dòng)資金，勞力，又不用添置設(shè)備及專業(yè)的技術(shù)人員，生產(chǎn)成本自然就低了。而配件廠單一做配件生產(chǎn)量大，人員技術(shù)精干，設(shè)備利用率高，原料備的齊且量大還價(jià)優(yōu)，生產(chǎn)出的零部件，質(zhì)優(yōu)還價(jià)廉，非一般的專業(yè)廠所能為的。江浙的優(yōu)勢(shì)就在這里。

      低成本，也是國(guó)外對(duì)手的對(duì)策
                  　　
      成本的減少，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，讓我們的企業(yè)得到了實(shí)惠，同時(shí)也使國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不考慮相應(yīng)的對(duì)策。首先外商在中國(guó)市場(chǎng)找不到高效率的當(dāng)?shù)毓��?yīng)商，那么在中國(guó)設(shè)廠的企業(yè)就只能大量進(jìn)口零部件。這樣，它們就必須承受各種額外的成本，如進(jìn)口關(guān)稅和航運(yùn)費(fèi)用，并且貨物在遠(yuǎn)程運(yùn)輸途中遭到耽擱的風(fēng)險(xiǎn)也不可避免地增加了。瑞士/瑞典工程集團(tuán)ABB（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼總裁路義普（PeterLeupp）介紹說：“在中國(guó)當(dāng)?shù)刭?gòu)買部件，企業(yè)可以節(jié)省20%至30%的部件開支。”其次，假如外國(guó)部件供應(yīng)商在技術(shù)上領(lǐng)先，而中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一時(shí)還無法企及，那么這些外國(guó)企業(yè)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少在中國(guó)人趕上之前會(huì)是如此。第三，中國(guó)有著良好的投資環(huán)境和較低的人工成本，說明了為什么這么多的西方部件制造商正紛紛涌入中國(guó)，尤其是在制造之業(yè)。這些西方供應(yīng)商在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，能更靠近客戶，也有助于提高中國(guó)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一決策讓歐洲的數(shù)家供應(yīng)商卻從中得利，并借此發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，證明它們的勞動(dòng)力成本盡管高出許多，但它們的產(chǎn)品還是比任何中國(guó)廠家制造的都要好。比如英國(guó)的一家公司，每年向中國(guó)工廠的鑄造車間提供大約40個(gè)高科技模具，因?yàn)樵谥袊?guó)找不到能夠達(dá)到質(zhì)量要求的當(dāng)?shù)貜S家。而該公司所生產(chǎn)的小型橡膠密封件，其單價(jià)僅為25便士（合45美分）。
                  　　
      低成本，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略

      目前，對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)紡機(jī)企業(yè)來說，關(guān)鍵成套設(shè)備的成本必須降低。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的性能和成本好似一對(duì)永遠(yuǎn)相伴且相悖的矛盾一樣，性能改進(jìn)，成本就肯定增加，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要降低成本。面臨兩難的抉擇，一些紡機(jī)企業(yè)不得不重新審視自己，以制定符合自身企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。過去我們的紡機(jī)企業(yè)一直靠產(chǎn)品的產(chǎn)量使其成本降低，但現(xiàn)在我們的企業(yè)需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)向如何在不同的應(yīng)用領(lǐng)域優(yōu)化設(shè)備的各種用途。現(xiàn)在亞洲市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，紡機(jī)設(shè)備的開發(fā)仍處在初期發(fā)展階段。因此，目前關(guān)鍵要考慮如何將新技術(shù)運(yùn)用產(chǎn)品中，并使其性能效果更好，而且成本更低，或者是為新技術(shù)尋求新的應(yīng)用領(lǐng)域。