溫州服裝為溫州市四大支柱產業之一。溫州服裝業現有企業近3000家，產值超300億元，約占全國的1／10，其中年產5萬套以上的西服企業200多家，分別在鹿城、甌海、龍灣、瑞安、平陽、永嘉等地形成了一定規模的各類專業生產基地。服裝業在該市經濟發展中已具有十分重要的地位，產值占全市比重達15%，成為名副其實的傳統支柱產業。 

  　隨著生產經營全球化的加快，服裝業發達國家將勞動密集型、科技含量低和批量比較大的生產環節向大陸轉移，國內服裝企業在資金、技術、人才、信息方面面臨巨大的壓力。同時，隨著溫州經濟水平的升高，生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，造成溫州經濟水平的升高。生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，造成溫州服裝生產成本逐年提高，溫州原先最引以為豪的制造優勢正逐步消失，而產業技術含量卻沒有及時跟進，大部分還是生產低檔次的產品。現在西部、東北在大開發，內地也在逐步發展勞動力密集型的輕工產業，那里有更低廉的勞動力價格、土地成本和生活成本。在當前形勢下，如何適應新變化，迎接新挑戰，理清工作思路，促進溫州市服裝業發展結構調整，已成為擺在我們面前的一項重要任務。 

　　一、溫州服裝行業發展現狀 
　　溫州服裝業主要由男裝、女裝、休閑裝、外貿服裝、針織服裝、童裝等構成。 
　　經統計，2003年全市服裝企業約3000家，行業銷售產值為352億元，比上年增長16.6%；出口交貨值6.73億美元，比上年增長43.28%。全市年產值超億元的企業有20家，其中報喜鳥、莊吉、美特斯·邦威年產值均超過10億元。 
　　全市有45個品牌達到國家質量最高等級標準“優等品”；擁有中國馳名商標2只(“報喜鳥”、“莊吉”)；中國名牌產品4個(法派、莊吉、報喜鳥、美特斯邦威)；浙江省著名商標20只；浙江省名牌產品16個；10家企業進入全國服裝行業“雙百強”；7家企業躋身全國民企500強；7家企業獲2003年度國家免檢產品證書；15家企業被評為2003年“溫州輕工行業百強企業”。68家企業通過IS09000國家質量體系認證、9家企業通過IS014001環境管理體系認證。 
　　據調查統計，到2003年底，全市在國內建立銷售分公司、辦事處、總代理、總經銷等6000多處，設立連鎖專賣店10000多家。以連鎖專賣、特色市場為基礎、以特許經營、品牌加工為重點的營銷網絡進一步擴張。在國際市場，溫州服裝外貿已銷往130多個國家或地區，其中歐洲、美國、中東、非洲、東南亞等地區的市場尤為快速，產品以女裝、休閑服和內衣居多。 
　　2003年，中國紡織工業協會正式授予瑞安市“中國男裝名城”榮譽稱號，授予樂清市“中國休閑服裝名城”榮譽稱號。另外，溫州市還被列入全國紡織產業集群化發展的試點城市之一。 

　　二、溫州服裝行業發展過程中存在的問題 
　　總體上講，溫州服裝業已形成了較為完善的產業體系，但從總體技術水平來看，還普遍存在開發能力不強、產品檔次不高、信息化水平滯后、人才缺乏等問題，制約了溫州服裝行業的健康、快速發展。 
　　1.隨著溫州經濟的發展，生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，這些都給服裝的生產成本帶來壓力。溫州原先最引以為豪的制造優勢正逐步消失，直接帶來的后果是競爭力的衰退。溫州服裝生產成本逐年提高，產業技術含量卻沒有及時跟進，大部分還是生產低檔次的產品。 
　　2.研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前溫州服裝業面臨的難題。溫州服裝的研發投入普遍少于廣告投入。比如“報喜鳥”，其每年投入費用只相當于廣告投入的60%。研發能力相對較強的，像報喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，還是會在研發和營銷這兩頭花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業。而更多的本地男裝企業可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業。 
　　3.溫州的服裝業，除研發能力不強，還面臨專業人才缺乏、培訓滯后等問題。“溫州不缺老板，缺的是各個專業層次的經理”。人才缺乏，成為制約溫州服裝業發展的瓶頸之一。 
　　4.國外品牌向中國市場進軍的腳步大大加快，溫州的服裝業缺乏競爭優勢。國外品牌與中國服裝企業的競爭將從設計、面料、工藝、品質、價格、服務、文化、店面、客戶管理及廣告等方面復合展開。一些具有傳統優勢的國家服裝產業已歷百年，科技開發、品牌價值、貿易信息等遠遠走在我們前面，占據著高端和大部分中端市場，近期內留給我們的主要是中、低端市場，產品附加值低，競爭也更加激烈。 

　　三、溫州服裝業結構調整的方向和對策 
　　1.產品結構。一是結合自身能力及市場情況，緊跟時尚，根據流行色、流行款式、流行面料，不斷調整產品結構。要注重服裝產品科技含量、文化內涵的提升；要追求高檔化、品牌化的服裝品味；要追求時尚化、個性化的服裝款式；要采用新奇化、多樣化的服裝面料；要達到高安全性能、高環保的服裝質量。同時，要重點發展中高檔男裝，著力發展女裝、休閑裝、童裝和職業裝，產品要系列化，品種要多樣化。二是大力運用服裝新材料、新工藝、新技術，努力開發生產服裝新品種。積極采用彩色棉、納米面料及手感、舒適性、抗皺性、免燙性、吸濕性更好的新型纖維面料，高檔仿真絲面料以及涂層、泡花、植絨、磨毛、繡花、軋光面料等，開發生產服裝新產品。 
　　2.工藝與裝備結構。一是推廣應用數字化服裝設備，提高自動化水平。二是努力采用服裝CIMS系統，爭取有所突破。服裝產品越來越趨于小批量、多品種、個性化，對服裝企業設計和生產提出了更高的要求，即要求具有快速反應功能的集成制造系統。采用服裝CIMS系統可以改變服裝企業傳統的設計方式、制造方式、營銷方式和經營模式，集CAD、PDM(服裝設計信息管理)、CAPP(服裝工藝信息管理)、CAM(服裝設計結果輸出)、FMS(柔性生產系統)和企業管理、營銷網絡于一體。三是大力推廣應用電子商務，提高企業信息化水平。大力推廣服裝網上定制系統、計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工藝規劃(CAPP)、計算機輔助制造(CAM)、產品數據管理(PDM)、企業資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、電子數據交換(EDI)、商品零售(POS)、客戶關系管理(CRM)、電子商務等技術的應用，并逐步走向集成化，提高企業信息化水平。
　　3.人才結構。一是企業應建立一支專業布局、學歷層次、年齡層次、職稱結構合理穩定的科技團隊。在專業布局上，應配置服裝設計、機械、計算機應用、電子、外貿、企業管理等專業技術人員；在學歷和技術層次上，應建立一支初、中、高級職稱相匹配、年齡結構合理的寶塔型的科技隊伍；在建立人才的方式上，應以引進本科、大中專畢業生和企業自主的在職培訓相結合，建立自己的人才力量。二是應改革分配方式引人留人。溫州服裝產業缺乏人才，有環境的原因，也有產業本身的原因。從產業本身來講，企業家首先要提高自身素質，不惜投入重金，對經營者和技術人員進行培訓，讓他們有更多充電機會，把企業真正建設成一個學習型的企業。另外，分配是一個重要的引人留入手段，比如讓經營者、設計總監等企業骨干參與經營利潤分配。莊吉嘗試過拿出全年利潤的25%作為經營者的分紅，取得了不錯的效果。三是逐漸培育白領階層、職業經理人隊環境的形成，爭取率先在服裝行業有所突破。 
　　4.行業結構。服裝行業有向超大型和超小型企業兩極發展的超勢。因此：一是鼓勵具備一定基礎和規模的企業吸引外資、引進外來人才，加速技術引進和技術改造；鼓勵資產重組、國際知名品牌合資，走聯合之路，擴大企業規模，增強企業實力。并逐步組建超大型、跨區域、跨國服裝企業集團。二是鼓勵中小型企業通過技術改造，具備快速反應能力，實現多品種小批量生產的靈活模式；并不斷進行市場細分，提高中小型企業的專業化、與大企業的配套化能力，促進競爭力的提升。三是企業應根據自身特點和優勢，確定自己的運營模式。縱觀世界著名服裝企業，其設計、生產、營銷普遍是“三位分離”的，很少有“三位一體”的，因此，加工能力強的企業，應以加工作為自己的定位。設計、營銷能力強的企業應抓住自己的強項，不必要分散自己的資源。 
　　總之，要協調專業化分工，合理布局，通過不斷努力，逐步優化產業集群的結構。