中國(guó)是一個(gè)紡織大國(guó)，因此對(duì)于每個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)的都是一個(gè)難以誘惑的大市場(chǎng)。尤其是最近幾年，國(guó)外紡織機(jī)械企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更是垂涎三尺。國(guó)外企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且這些企業(yè)都在紡織機(jī)械領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有的甚至是有百年歷史。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在與這些國(guó)際知名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)遇到多大的挑戰(zhàn)呢？國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施迎接這樣的挑戰(zhàn)？本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。　

　　1、 國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)　

　　1.1 設(shè)備的不可替代性　

　　對(duì)于很多紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些關(guān)鍵的設(shè)備，關(guān)鍵的部件國(guó)內(nèi)根本就不能生產(chǎn)，即能使生產(chǎn)也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，在一些毛紡企業(yè)的細(xì)紗工序，生產(chǎn)超過(guò)120支紗，國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)紗的質(zhì)量非常粗糙。因此，在一些高端領(lǐng)域，國(guó)外設(shè)備具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)絕對(duì)不是一天兩天就能夠趕上的。因此在這些領(lǐng)域內(nèi)國(guó)內(nèi)應(yīng)該盡量與國(guó)外企業(yè)正面沖突。尤其在五梭織機(jī)、氣流紡、精密紡、非織造布、筒子紗染色等工序的優(yōu)勢(shì)更加明顯，處于壟斷地位。　

　　1.2 高的生產(chǎn)效率　

　　國(guó)外設(shè)備一般都工藝流程短，自動(dòng)化、信息化程度高，因此，在一些工序中產(chǎn)量大，生產(chǎn)周期短。同時(shí)，由于生產(chǎn)效率高，可以減少設(shè)備的數(shù)量，減少?gòu)S房的占用。因此，從效率的角度看國(guó)外設(shè)備比較適合對(duì)交貨比較緊、工廠位置地價(jià)比較高的紡織企業(yè)。　

　　1.3 專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)　

　　國(guó)外紡織機(jī)械企業(yè)多數(shù)都只專注于某個(gè)工序，并且在這個(gè)領(lǐng)域做成世界名牌。例如，舒美特公司的優(yōu)勢(shì)就是劍桿織機(jī)，青澤公司則更專注于細(xì)紗工序。而國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至是小企業(yè)竟然也搞多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)、特色。　

　　雖然，國(guó)外企業(yè)擁有這些優(yōu)勢(shì)，但是本人認(rèn)為只要國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)中仍然是國(guó)內(nèi)企業(yè)唱主角，因?yàn)椋�中�?guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)中也有自己的優(yōu)勢(shì)。　

　　2、 國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)　

　　2.1 匯率的優(yōu)勢(shì)　

　　國(guó)際知名的紡織企業(yè)多數(shù)都是歐盟國(guó)家。目前，歐元對(duì)美元升值，而中國(guó)的人民幣是定住美元政策。因此，歐元對(duì)人民幣也是升值，這樣歐盟的設(shè)備進(jìn)入中國(guó)的成本將會(huì)大大提高，將會(huì)抑制歐盟紡織機(jī)械企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。而同時(shí)，這有中國(guó)紡織品的出口，近而拉動(dòng)中國(guó)紡織機(jī)械企業(yè)的發(fā)展。歐元升值在短期不會(huì)改變，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)。　

　　2.2 與紡織企業(yè)兼容性的優(yōu)勢(shì)　

　　中國(guó)很多紡織企業(yè)投資了國(guó)外設(shè)備，但卻帶來(lái)了一系列問(wèn)題：首先是無(wú)法在短期內(nèi)使幾千人的企業(yè)適應(yīng)這樣的新設(shè)備，這不僅發(fā)揮不出國(guó)外設(shè)備優(yōu)勢(shì)，而且造成巨大的浪費(fèi)。因此，國(guó)內(nèi)設(shè)備更適合紡織企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低的現(xiàn)實(shí)。其次是國(guó)外企業(yè)售后服務(wù)無(wú)法滿足中國(guó)的紡織企業(yè)，尤其是零配件的供應(yīng)上很麻煩。還有文化上的差異。多尼爾公司的劍桿織機(jī)是世界最好的，但是，在中國(guó)的市場(chǎng)占有率很低就是因?yàn)榈聡?guó)的產(chǎn)品不符合中國(guó)的習(xí)慣，而這種文化上的差異不是短期就能夠改變的。　

　　2.3 在個(gè)別工序上的優(yōu)勢(shì)　

　　雖然，國(guó)內(nèi)企業(yè)在無(wú)梭織機(jī)、氣流紡的設(shè)備有明顯的劣勢(shì)，但這些設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)非常有限。因此，這些設(shè)備也不可能有太大的市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品卻有很大的市場(chǎng)，例如中國(guó)紡織機(jī)械的優(yōu)勢(shì)在紡織中的前紡工序。張家港大成紡機(jī)就是利用了這樣的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)出目前市場(chǎng)上性價(jià)比最好的產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的拿到了華芳集團(tuán)毛紡公司的定單。　

　　綜上所述，國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而國(guó)外企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)可以產(chǎn)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也能夠產(chǎn)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是哪些企業(yè)利用了自己優(yōu)勢(shì)了產(chǎn)生了有利于自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。