隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為南中國經(jīng)濟發(fā)展龍頭的珠三角地區(qū)開始加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，決策者通過市場和政府之手，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級。廣東紡織企業(yè)面臨新的選擇：要么由OEM轉(zhuǎn)向ODM，創(chuàng)立品牌，獲取行業(yè)高端利潤；要么轉(zhuǎn)向成本更低的區(qū)域，繼續(xù)保有原來的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，向更大規(guī)模擴張。前一個問題是如何做，而后一個問題則是遷向何方？這是一大批紡織、印染企業(yè)家非常關切的問題。為此，記者走訪了著名項目選址專家、廣東商學院教授武一博士。

　　可考慮轉(zhuǎn)移

　　記者：武教授，請問您對目前珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和服裝印染行業(yè)的轉(zhuǎn)移有何看法？

　　武一：可以肯定地說，基于產(chǎn)業(yè)升級的客觀規(guī)律，珠三角地區(qū)生產(chǎn)成本上升是必然趨勢。傳統(tǒng)紡織、印染洗水類企業(yè)，尤其是缺乏自有品牌的企業(yè)，難以承受日益高漲的生產(chǎn)成本，外遷是明智選擇。如果選址得當，企業(yè)不僅可以獲取直接生產(chǎn)成本降低的收益，而且還可僅憑簡單的規(guī)模擴張，獲取更大的規(guī)模收益，總體獲得遠高于珠三角地區(qū)的超額利潤。

　　其實，珠三角地區(qū)的紡織、印染企業(yè)也源于發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級后的被迫遷入。當年新遷入的企業(yè)憑借內(nèi)地低廉的生產(chǎn)成本，獲得了空前發(fā)展。前不久被查處的東莞福安紡織印染有限公司雖然“聲名遠播”，但公司規(guī)模在遷入東莞后的迅速擴張卻是不爭的事實。

　　轉(zhuǎn)移，遠好過不轉(zhuǎn)移！尤其是企業(yè)在技術(shù)、設備、管理并無明顯優(yōu)勢情況下更是如此！說明得更明確些，如果你的企業(yè)生產(chǎn)的是中、低端產(chǎn)品，或當前在業(yè)內(nèi)僅處于中小等規(guī)模，外地發(fā)財比留下來要容易得多。也許幾年后，外地的低成本會將你打造成業(yè)內(nèi)翹楚。

　　成本是核心競爭力

　　記者：那么請問武教授，珠三角地區(qū)的紡織、印染企業(yè)向哪里轉(zhuǎn)移？

　　武一：這得從影響紡織、印染行業(yè)成本的幾大要素分析入手。首先，該類行業(yè)屬勞動密集型，工資高低對企業(yè)成本產(chǎn)生重要影響。100人的企業(yè)，每月工資支出每人省100元，企業(yè)1年就省12萬元。在珠三角中等規(guī)模以上的紡織、印染洗水企業(yè)，員工一般在500人以上，外地月工資通常比本地低300元以上。依此初算，企業(yè)每年僅此一項將節(jié)省開支高達180萬元以上。

　　其次，數(shù)量大、質(zhì)量好的水源成為制約該類企業(yè)的關鍵因素。從地理常識中我們知道，華南地區(qū)是我國降水最豐沛的地區(qū)；水質(zhì)的理化分析和數(shù)十年的實踐均表明，珠江流域是該類行業(yè)發(fā)展的理想場所。顯然，該類行業(yè)向上游欠發(fā)達地區(qū)遷移最佳。事實上，不少行動快的紡織、印染洗水企業(yè)已遷到博羅等地。但下游排污企業(yè)遷往上游，其不妥是顯見的，因為下游污染依舊。為及時糾正這一現(xiàn)象，廣東省快速出臺了相關政策，明令禁止在東江、北江等珠江上游地區(qū)設置排污企業(yè)。雖然該政策還有待完善，但其取向是明確的：禁止在上游設置排污企業(yè)。

　　第三，地價及其土建成本。珠三角以外的地價相對較低，土建成本只要不在沖擊扇上也會低很多。前者可以只及1/10；后者地質(zhì)條件好的地區(qū)因不打或少打樁，可節(jié)省約1/2的成本。兩項相加，成本節(jié)約的總量非常可觀。有的企業(yè)憑此項節(jié)省的錢完成整個固定資產(chǎn)投資。即用僅夠在珠三角買地的錢，就可以在外地完成買地、建廠、設備購入等企業(yè)的總體建設。

　　第四，電力等其他生產(chǎn)要素。國內(nèi)西電東送早已婦孺皆知。工業(yè)用電外地比珠三角每度低0.2元，且無拉閘限電之說。這不僅直接降低了用電成本，而且企業(yè)可滿負荷工作無產(chǎn)能損失之慮，進一步降低了企業(yè)成本。

　　通過以上的簡單分析，我們可以看出，轉(zhuǎn)移導致企業(yè)投資、生產(chǎn)成本的大幅下降，大大增強了他們的核心競爭力。行業(yè)新一輪的洗牌不可避免，正所謂風水輪流轉(zhuǎn)，明年到誰家？沒有偶然，惟有智慧與膽識完美結(jié)合后的必然！

　　向何處轉(zhuǎn)移？其實“泛珠”周圍都是可選之地，尤其是符合上述條件的廣西。縱觀廣西全境，有機場、鐵路、港口、高速公路與廣東全程相通的城市實在有限。這里特別要注意的是北海市。如果其政策環(huán)境許可，治污舉措超前且得力，有紡織、印染洗水企業(yè)10年以上長期發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，應是相當不錯的選擇。但如何走，還需企業(yè)在實地考察基礎上，對各候選地進行全面的綜合比較，最后再快速行動之。

　　如何看待環(huán)境保護

　　記者：您已經(jīng)指出了廣西沿海在承接珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面所具有的優(yōu)勢，那么您對于那些正在考慮轉(zhuǎn)移的企業(yè)，有沒有一些具體操作方面的建議呢？

　　武一：你這個問題問得好。轉(zhuǎn)移的關鍵在于：地方政府是否有足夠的遠見，寧肯損失當前的部分招商項目，也要保護好環(huán)境。從長遠看，這更是對投資者的保護。如果當?shù)貨]有考慮環(huán)保，或僅僅是象征性考慮，投資者應當慎重！由直排到物化，再到生化，再停產(chǎn)或進園，企業(yè)那里經(jīng)受得起這三番五次的折騰！即便僥幸存活下來，也難有作為。

　　因此，認真尋找一個能長期穩(wěn)定經(jīng)營10年以上的城市成為轉(zhuǎn)移成功與否的關鍵。該市是否采用最先進的環(huán)保工業(yè)園管理模式，是否有足夠長期的環(huán)保批文，治污技術(shù)是否達到國內(nèi)一流水準等皆是我們不容忽視的重要細節(jié)。開發(fā)西部絕不能變成禍害西部！這既是社會責任心的問題，更是關系企業(yè)能否長期經(jīng)營的生死問題。

　　單兵獨進還是抱團挺進

　　記者：那么，企業(yè)轉(zhuǎn)移時單個還是組團哪種比較好？

　　武一：這是操作的細節(jié)問題。但對企業(yè)而言卻也至關重要。總體上講各有利弊。如果是中小企業(yè)，集團轉(zhuǎn)移比起單個轉(zhuǎn)移，其優(yōu)勢更為明顯。這樣可以較快形成較大需求，產(chǎn)業(yè)配套更易更快得到解決。進而最大限度地保留上下游產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性、增強與投資所在地政府談判的實力、規(guī)避投資風險、增強建成投產(chǎn)后正常經(jīng)營的安全感，從而最大限度地減少潛在的不確定因素。

　　如果是大型企業(yè)，尤其是市場網(wǎng)絡比較完善的紡織、印染洗水企業(yè)，完全可以采用單兵獨進的方式，早飲頭啖湯。盡早獲取低成本帶來的收益，及時將當前或潛在的競爭對手拋在后面，形成先發(fā)優(yōu)勢。