由于全國拉鏈業無序盲目發展，低水平重復投資、低價薄利及無利惡性競爭，行業發展的后勁受到嚴重影響。供大于求，投資高、回報率低這已成為不爭的事實。目前全國拉鏈的總產能已經超過350億米，造成產業規模擴張嚴重的失控狀態。全國現有大大小小二千多家拉鏈企業，主要分布在浙江、廣東、福建、江蘇和上海地區，其中廣東省有五百多家，福建三百多家，浙江八百多家，江蘇和上海有二百多家，全國其他地區二百多家，這些拉鏈企業所在地區相對比較集中，并且主要集中在同一檔次的市場上，造成中低檔市場競爭激烈。產品雷同、規模過大、企業定位和市場區隔不明顯，以及產業分工不明確是造成行業激烈競爭的主要原因。
 
　　在新的市場環境下，我們一定要理智地對待市場的需求，學會控制企業的投資和經營風險，行業內應該倡導“交流、分工、合作”的發展觀。企業要向“高”和“精”的方向發展，“高”是指提高拉鏈產品的科技含量，出新品，出新技術、新工藝、新設備，提高企業的管理水平和技術水平；“精”是要將拉鏈做出個性來，引導市場的需求，改變拉鏈始終在同一水平同一模樣的狀態。在行業產業鏈和區域的分工中，產品和市場都要有分工，企業搞大而全，通吃市場的想法是不科學的，也是不可能做到的，應該在行業的合作中注重和諧、協調、均衡的發展。產品分工越細，標準化程度越高，質量越有保證，產品成本也會下降，產品和企業的競爭力反而加強了。如果我們拉鏈行業長期處于低水平無序競爭的狀態，拉鏈的價值越做越低，我們行業就沒有希望。現在中國拉鏈行業正面臨著一個國際大市場的競爭，與國際先進大企業的競爭，這更需要一個行業一個區域整體的參與，更需要一個交流、分工和合作的氛圍，需要一個和諧發展的環境，共同來面對新的局面、新的問題，這樣才可能保持我們行業和企業健康的可持續發展。
 
　　深化企業管理，積極應對挑戰
 
　　經過改革開放二十多年的洗禮，國內拉鏈企業的結構進行了重組，企業平均的建廠時間在十年左右，大部分企業的年銷售額在二千萬到一億元之間。從時間上講，企業已經有了一定的資本和經驗的積累，企業經營的規模和管理水平都處于升級的狀態，特別是有不少企業正面臨著新老經營者交替接班的情況，這都需要企業在管理上、制度上和經營上有一個新的改變和提高。這幾年我們看到國內大部分企業都在深化管理上做文章，職業培訓和技術改造投入不少，企業之間的管理水平的差距正在拉大，這一點我們從義烏地區的拉鏈企業發展看得特別清楚。隨著我們企業與國際市場接軌，國際上對拉鏈產品質量和對拉鏈的特殊要求，一些技術壁壘正逐步凸顯，這也促使了企業在管理和技術上追求進步，以適應需求。目前國際上普遍采用的紡織品技術標準是歐洲的Oeko—Tex100標準，主要規定了紡織制成品中毒害物質的最高限量和安全指標；我國在2005年1月1日已經實施強制性國家標準《國家紡織產品基本安全技術規范》；歐洲《關于禁止使用偶氮染料指令》，禁止使用偶氮染料，尤其是與人體接觸的紡織品和皮革制品在歐盟市場銷售；德國的“生態性”檢驗等等；在這方面的壓力正在加強，這是沒有選擇和等待余地的。隨著對環境、安全、人權及產品的限止和技術要求的實行，拉鏈企業要保持過去的低生產成本優勢將越來越困難，我們只有通過增加拉鏈產品的附加值，提高拉鏈產品的檔次以減少各項費用增加的壓力。這對企業進入新的市場和發展環境是一個挑戰，也是一個企業在發展過程中必須經歷的過程。
 
　　針對行業經營內外環境變化調整企業策略
 
　　中國紡織品行業正面臨“世界壓力”，反傾銷的糾紛越來越多，限制的條款越來越嚴，而與此相關的中國拉鏈行業同樣面臨許多的問題。隨著與國際市場接軌的程度越來越高，產品需求所受到的影響和變化也越來越大，這使企業在經營和生產方面適應和應對這些變化困難增加，不確定的因素對企業經營提出新的要求。
 
　　產品品種隨著市場變化的情況：尼龍拉鏈、注塑拉鏈和金屬拉鏈三大系列的比例近幾年明顯發生變化，2000年前是7：2：1，市場需求最大的是尼龍拉鏈，其次是注塑拉鏈；2002年比例是7：1.5：1.5，注塑拉鏈與金屬拉鏈的需求持平；2005年為6.5：1：2.5，注塑拉鏈呈逐年下降趨勢，預計注塑拉鏈的需求在未來三至四年內難以回升，其原因一是服裝流行趨勢發生變化，以休閑為主，采用金屬拉鏈的較多，特別是這幾年牛仔褲和牛仔服出口量增大；二是注塑拉鏈質量下降，特別是采用塑料代替聚甲醛，嚴重地影響了注塑拉鏈的質量和聲譽，導致服裝設計不再選用注塑拉鏈。雖然金屬拉鏈存在含鎳和化學著色不牢固等問題，但隨著設備和工藝的改進，質量的逐步提高，預計三至五年內金屬拉鏈的需求還會上升，在二年內金屬普通拉鏈逐步改為Y型拉鏈，由于方牙拉鏈材料利用率高，無回料，表面無毛剌，強度高，產品性能優越，使得企業要投入資金進行設備改造。
 
　　拉鏈的生命力在于技術創新
 
　　拉鏈作為上世紀對人類影響最大的十大發明之一，經過一百五十多年不斷的改進、創新，拉鏈的應用已經滲入了各個行業，制造技術也已非常的先進。目前在西方拉鏈組織申請的專利達二萬多項，在我國申請的拉鏈專利也有三千多項，小小拉鏈聚集了這么多的專利技術，它充分說明了拉鏈是一個技術含量很高的產品。中國拉鏈行業這幾年發展的速度很快，但我們自己擁有的核心競爭技術基本上沒有，這也是目前中國拉鏈行業經營環境惡化、競爭殘酷的原因之一。企業拉不開檔次，產品雷同，市場定位集中，要解決這個問題就必須加大技術改造，特別是現在世界拉鏈的制造中心正在向中國轉移，我們必須有自己的核心競爭技術，否則中國拉鏈行業永遠不能處于領先的地位，也不能真正的強大起來。
 
　　總之，產業和品牌決定了區域經濟的興衰，產業是靠產品在不斷的適應社會需求中不斷的進步，在推陳出新中發展壯大。中國拉鏈要做大做強，中國拉鏈產業要發展就要人無我有、人有我優、人優我強，這樣才能確保產業的長盛不衰，而貫穿其中的就是憂患意識。只有保持危機感，才不會盲目，才會有努力的目標，使企業保持良好的發展狀態。對拉鏈企業而言，今后的發展關鍵在于質量而不是速度，著眼于可持續發展而不是追求短期效應；對拉鏈行業來說，我認為應綜觀全國的經濟形勢以及國際市場大的趨勢，結合行業本身優勢，冷靜地分析不足和問題，客觀地找出隱藏的危機，采取措施，解決問題，共同發展。
 
　　針對國內拉鏈行業狀況的幾點建議：
 
　　根據企業自身定位，挖掘自身優勢，量體裁衣，開拓創新，用新工藝做特色產品，避免產品同類化，拉開市場檔次，將產品做專做精，不要搞小而全，要小而專；
 
　　建立和擴大拉鏈產品區域性的優勢，打造產業鏈，以集聚優勢整合產業鏈資源，優勢互補，尋求共同合作點。不求企業的大而全，盲目擴張，減少惡性競爭；在經營上利用地方產業配套，對色方便，品種齊全，做高價小單，不做無利潤大單；
 
　　擴大宣傳企業的品牌，提高產品質量，調整產品結構，提高產品的附加值，降低消耗，節約成本；加強發展市場終端客戶，擴大企業的銷售網絡，培養自己的營銷人員和市場；控制資金的使用，慎防原始積累的資金陷入無限期的欠賬中；
 
　　完善企業的管理機制，加強企業的文化建設，提高員工素質，留住人才，避免人員的無序流動；
 
　　加大技術的投入，研究和開發新產品、新技術、新設備和新工藝，提高企業的技術優勢和核心競爭力。