一個(gè)品牌沒(méi)有多年時(shí)間是建立不起來(lái)的，打造品牌一需要花錢(qián)，二要有文化積淀，兩者缺一不可。品牌文化的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)對(duì)民族文化的繼承，離不開(kāi)對(duì)中國(guó)本土文化的情懷，只有在這樣的價(jià)值觀下，才能讓企業(yè)創(chuàng)新文化如魚(yú)得水。

    秉承這一信念取得成功的韓國(guó)與日本，為我們樹(shù)立了很好的榜樣。國(guó)人也很樂(lè)意看見(jiàn)有許多的中國(guó)品牌的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想而努力創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

    在民族的與國(guó)際的辨證作用下，中國(guó)紡織服裝業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，需要發(fā)展提升。在面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，如何走品牌發(fā)展之路？如何發(fā)揮民族文化在“品牌文化”培育中的作用？如何借鑒世界其他文化元素并“洋為中用”？

    不久前舉行的中紡圓桌·文化藝術(shù)論壇，著重探討中國(guó)紡織服裝品牌發(fā)展提升的核心內(nèi)涵——品牌文化問(wèn)題，社會(huì)各界的專(zhuān)家從各自專(zhuān)業(yè)的角度為企業(yè)的品牌運(yùn)作提供重要的理論和實(shí)踐建議。

    專(zhuān)家們都不約而同地提到日本。對(duì)于在繼承傳統(tǒng)文化方面、對(duì)于品牌符號(hào)設(shè)計(jì)的通用性方面等都做的很出色。專(zhuān)家們建議，我們可以借鑒韓國(guó)與日本的成功經(jīng)驗(yàn)，他們的服裝產(chǎn)業(yè)雖沒(méi)有中國(guó)的規(guī)模大，但他們堅(jiān)持走自己的路，在面料的開(kāi)發(fā)上就與西方完全不同，在設(shè)計(jì)上保留了本國(guó)的文化傳統(tǒng)，在品牌運(yùn)作上卻很?chē)?guó)際化。

    現(xiàn)在韓國(guó)與日本在時(shí)裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，世人矚目。韓國(guó)面料產(chǎn)業(yè)受到世界關(guān)注，高檔時(shí)裝也蓬勃發(fā)展；日本更是誕生了一批世界級(jí)的設(shè)計(jì)師和時(shí)尚品牌。

    然而30年前的日本，其設(shè)計(jì)師把日本的服裝推向國(guó)際的時(shí)候卻招到了歐洲人的嗤笑。巴黎國(guó)際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)、Ｃ·Ｄ品牌創(chuàng)始人之一帕特蕾斯（Patrice de Place）說(shuō)，“日本足足用了一代人的時(shí)間來(lái)理解‘國(guó)際化和傳統(tǒng)的結(jié)合’。”日本設(shè)計(jì)大師三宅一生一向堅(jiān)持使用本國(guó)的面料，也許他說(shuō)的“發(fā)掘出和服背后潛在的精神”值得國(guó)內(nèi)同行認(rèn)真回味。

     嚴(yán)峻的現(xiàn)狀  
    一個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有眾多的世界知名品牌，必然會(huì)提升這個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)安全度。 

    雖然中國(guó)服裝業(yè)的制造水平躍居國(guó)際主流市場(chǎng)的首要位置，已成為世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、服裝消費(fèi)國(guó)和服裝出口國(guó)。但自主品牌只有10%，其余90%均為無(wú)牌、貼牌、定牌出口。這使得中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)處于沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)的危險(xiǎn)境地。

    沒(méi)有品牌的企業(yè)，實(shí)際上就是沒(méi)有主體的，起碼最低限度它是主體不完整的企業(yè)。中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐如此描述品牌的重要性。

    中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)該是大而不強(qiáng)。

    不強(qiáng)導(dǎo)致了外圍環(huán)境的惡劣：一方面，在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)發(fā)布等服裝業(yè)最前沿，西方潮流占主導(dǎo)地位，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)；意大利、法國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等一些國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)牢牢占據(jù)了世界服裝高端市場(chǎng)，獲得高額附加值，有90%的都?xì)w渠道商和品牌所有者。

    另一方面，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)隨著越南、印度等一些國(guó)家制造業(yè)的崛起，加工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。

    而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)于品牌服裝的需求日益增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士指出，如果再不轉(zhuǎn)變?nèi)狈ζ放茖?shí)力的粗放型發(fā)展路子，中國(guó)服裝業(yè)就有可能喪失對(duì)國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng)的控制時(shí)機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的美好時(shí)光也不見(jiàn)長(zhǎng)久。 
    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：當(dāng)代中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己自主的品牌已是時(shí)代性課題，是從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、企業(yè)家、設(shè)計(jì)師的歷史責(zé)任。

    應(yīng)該說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家、設(shè)計(jì)師是幸運(yùn)的，他們擔(dān)負(fù)著打造中國(guó)服裝世界一流品牌的責(zé)任，雖然有壓力但很光榮。

    我們走品牌之路不到20年，有現(xiàn)在這么一個(gè)很好的興旺局面，應(yīng)該對(duì)自己的品牌文化有信心，應(yīng)該給品牌創(chuàng)造者打氣。杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)如是說(shuō)。

    杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：中國(guó)制造已經(jīng)是一個(gè)品牌了，發(fā)達(dá)國(guó)家是很挑剔的，日本市場(chǎng)不要配額的70%-80%都是中國(guó)產(chǎn)品，還使美國(guó)的物價(jià)指數(shù)降了下來(lái)，這都說(shuō)明了它的品質(zhì)不低。我們現(xiàn)在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技術(shù)，我們的技術(shù)裝備很好，勞動(dòng)力素質(zhì)很好，缺的是文化，文化的理解力、創(chuàng)造力。

    在中國(guó)品牌走向世界的時(shí)候，中國(guó)文化品牌正在悄然生息，在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角，如波司登羽絨服在俄羅斯、在北美、在北歐。還有雅戈?duì)枴?

    一個(gè)品牌沒(méi)有多年時(shí)間是建立不起來(lái)的，打造品牌一需要花錢(qián)，二要有文化積淀，兩者都需要時(shí)間。

    出路所在那么該如何打造服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力呢？中國(guó)品牌研究院研究員戴高諾在接受《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者采訪
    
    首先是質(zhì)量問(wèn)題。從產(chǎn)品角度來(lái)看中國(guó)的服裝行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，擺在眾多企業(yè)家面前的首要難點(diǎn)即是服裝的質(zhì)量問(wèn)題。從產(chǎn)品的面料選擇到款式的設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的工藝到對(duì)流行趨勢(shì)的把握，我們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際知名品牌。

    所以，中國(guó)服裝業(yè)如想崛起，那么首先應(yīng)從質(zhì)量抓起。解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)該把提高服裝品質(zhì)上升到一個(gè)戰(zhàn)略化的高度來(lái)審視，從服裝的硬件生產(chǎn)水平——廠房、設(shè)備、技術(shù)、流程，再到服裝的軟件生產(chǎn)水平——產(chǎn)品定位、面料選材、款式、流行趨勢(shì)的把握多方面的進(jìn)行整合，從面料入庫(kù)到成品出庫(kù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正鍛造國(guó)際化的品質(zhì)，為提高品牌力打好基礎(chǔ)。

    其次是渠道創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)目前主要銷(xiāo)售渠道還局限于大流通、大批發(fā)或?yàn)閲?guó)際品牌代工的階段。事實(shí)上，如果想在服裝銷(xiāo)售中占得先機(jī)，那么首先應(yīng)該擁有一條屬于自己的銷(xiāo)售渠道。

    目前，服裝業(yè)的新興銷(xiāo)售渠道主要有中高檔商超專(zhuān)柜、品牌專(zhuān)賣(mài)店、國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)等幾種模式。如美特斯·邦威在1993—2000年間服裝專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量從零激增到1000多家，有效的控制了產(chǎn)品的通路，使產(chǎn)品能夠源源不斷的得以消化。

    如何打造品牌力，服裝發(fā)展到今天，簡(jiǎn)單的蔽體及保暖功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求了。對(duì)于高檔品牌來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)的是消費(fèi)者的身份、尊嚴(yán)、地位、品位及對(duì)成功的渴求。這種感受則更多來(lái)源于品牌的定位及文化。

    當(dāng)有了一個(gè)核心定位后，就需要企業(yè)的所有行動(dòng)都圍繞品牌的核心價(jià)值來(lái)做文章。從企業(yè)的CIS、產(chǎn)品的打造、價(jià)格設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)鞑ァ⒃俚浇K端展示，每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度的保持一致。

    同時(shí)瞄準(zhǔn)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)并推出對(duì)應(yīng)的個(gè)性化產(chǎn)品，直到品牌被消費(fèi)者所接受，這也很重要。現(xiàn)如今的服裝市場(chǎng)，空白點(diǎn)不多，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還不能抓住這最后的末班車(chē)，向個(gè)性化靠攏的話(huà)，那么將來(lái)的生存將更加艱難。