第九、十屆全國人大代表  江蘇夢蘭集團董事長錢月寶

    科技創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略抉擇領(lǐng)跑消費前沿 

    錢月寶和她的夢蘭團隊在實踐中深刻認(rèn)識到，夢蘭名牌效應(yīng)和增長優(yōu)勢的顯現(xiàn)，只能成為開拓前進的基石，而決不能成為守業(yè)守成的資本。做大做強做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也要堅定不移地走自主創(chuàng)新之路。近幾年來，他們以采用體現(xiàn)世界先進水平的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新面料、新產(chǎn)品設(shè)計為切入點，不斷增加技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)的有效投入，進一步提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品層次，先后自主研發(fā)了列入國家重點新產(chǎn)品發(fā)展計劃的粒狀棉保健室內(nèi)裝飾用品，列入江蘇省科技攻關(guān)項目的純天然絲竹紗家用紡織品，并與美國杜邦公司合作，應(yīng)用最新納米超細(xì)纖維多層技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)新一代床上用品。在中國和世界的舞臺上，夢蘭作為中國優(yōu)秀民族品牌的代表，向人們展示著“自然、和諧、融合”的主題，展示著夢蘭產(chǎn)品與眾不同的個性，也展示著夢蘭人鍥而不舍的追夢精神。 
    
    品牌是企業(yè)的命脈，是競爭的靈魂，能否培育企業(yè)自己的強勢品牌，是企業(yè)素質(zhì)和綜合實力的集中體現(xiàn)。品牌要被消費者認(rèn)知、認(rèn)可，關(guān)鍵在于產(chǎn)品品質(zhì)，品質(zhì)是產(chǎn)品品牌的定論。完美品質(zhì)源自真誠創(chuàng)造，產(chǎn)品品質(zhì)的支撐是技術(shù)，實踐證明，只有以高科技產(chǎn)品占領(lǐng)市場高端才能領(lǐng)跑消費前沿。 
    
    隨著全球新的科技革命的到來，人類已經(jīng)進入信息社會，但是，一個擁有13億人口的泱泱大國，電子信息產(chǎn)業(yè)過去卻沒有自己擁有的核心技術(shù)。錢月寶連續(xù)當(dāng)了九屆、十屆兩屆全國人大代表，在每年的全國人代會上，代表們在發(fā)言中講到的國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)出口每臺整機只有盈利“一美元”現(xiàn)象，在她腦海里留下了深深烙印。與中科院合作建設(shè)中國第一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，這是錢月寶和她率領(lǐng)的夢蘭團隊開始新一輪科技創(chuàng)業(yè)最重要的戰(zhàn)略抉擇，但是跨出這一步不僅需要勇氣，更需要付出犧牲，因為龍夢結(jié)緣的風(fēng)險的確很大，控制著世界CPU市場的INTEL已有37年歷史，龍芯要被消費者認(rèn)可，必須要有在市場上打得響的產(chǎn)品。可以這樣說，他們是懷著科技創(chuàng)業(yè)的激情和自主創(chuàng)新的沖動，義無反顧地走上了龍芯產(chǎn)業(yè)化道路，在取得成功的背后，靠的是科學(xué)家們立志領(lǐng)跑世界科技前沿遠(yuǎn)大理想，靠的是夢蘭人心靈深處時時涌動的“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想。 
    
    以往沒有核心技術(shù)，中國的電腦市場幾乎全部由美國INTEL、AMD壟斷。國家龍芯課題組確定研發(fā)的高性能通用芯片是所有芯片中的珠穆朗瑪峰，科學(xué)家們僅用不到5年時間，就實現(xiàn)了我國通用芯片從無到有的跨越，而且已經(jīng)趕上世界先進水平。龍芯核心技術(shù)的突破使我國的信息產(chǎn)業(yè)有了騰飛的基礎(chǔ)，信息安全有了基本的保障，但是，龍芯核心技術(shù)價值的真正體現(xiàn)還在于加快科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐。在此之前，由于我國科技創(chuàng)新和風(fēng)險投資體系還不完善，龍芯核心技術(shù)只能在實驗室里束之高閣，我國電腦和服務(wù)器市場應(yīng)用的芯片全部依賴進口。如果不加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然受制于人。正是龍芯與夢蘭的結(jié)緣，哺育出了龍夢系列電腦，成為中國芯走向世界的良好開端，當(dāng)前，一個融入世界的龍芯產(chǎn)業(yè)鏈正在夢蘭垂直整合，它不僅將走進千百萬中國人的生活，而且憑借“一高二低”（高性能、低價位、低功耗）的優(yōu)勢，一定能在廣闊的國際市場闖出一片新天地。

    十屆全國人大代表、波司登股份有限公司董事長高德康
   
    打造更多的自主品牌是中國企業(yè)家的責(zé)任

    在此次兩會期間，波司登股份有限公司董事長高德康代表關(guān)注最多的是中國自主品牌問題。高德康認(rèn)為，對于中國如今所處的發(fā)展階段來講，整個社會和民眾心理都需要一種支撐、一種鼓舞，而民族自主品牌無疑有利于樹立這種自信心的，所以每一個自主品牌的崛起，我覺得都是很大的財富，而讓這些自主品牌發(fā)展成世界名牌是我們做企業(yè)的很大的責(zé)任。所以，企業(yè)應(yīng)該用品牌來為國家爭光。 
    
    高德康說，從國際著名跨國公司發(fā)展歷程來看，中國企業(yè)要參與海外市場競爭并取得成功，必須借助品牌之力，這是我們能否真正“走出去”的關(guān)鍵。中國是一個服裝生產(chǎn)和消費大國，又是一個服裝出口大國，目前國內(nèi)服裝業(yè)已完全有條件大力推行名牌戰(zhàn)略，這也是全行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。 
    
    波司登經(jīng)過30年努力，以創(chuàng)新促創(chuàng)牌，成為中國羽絨制品乃至紡織服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，作為公司創(chuàng)建的自主品牌，“波司登”已在中國及全球許多國家和地區(qū)注冊商標(biāo)，2006年，波司登品牌價值達(dá)102.2億元，居全國服裝類之首。正是由于堅持打造自主品牌，才為公司開拓國際市場奠定了堅實基礎(chǔ)。 
    
    中國品牌在國際市場上的定位一直是高德康所關(guān)注的。“我是不能容忍把我們中國的品牌放在地攤上銷售的。在波司登走出國門的第一天，我就說過，波司登絕不可能放在地攤上，我們進就進他們的高檔店或者我們自己開專賣店，不能讓別人低看我們的品牌！”對于走出國門，高德康認(rèn)為企業(yè)需要的不僅僅是實力，更是勇氣。一般來說，與國外品牌的其他產(chǎn)品相比，走出國門的中國品牌在品牌競爭力上屈居弱勢，例如，“NORTH FACE”是世界上最好的一個羽絨服品牌，雖然他們的質(zhì)量不一定比波司登好，但是他們的品牌價值高，所以，市場競爭力就強。 
    
    “跨出國門較易，站住腳跟很難，中國企業(yè)與世界名牌企業(yè)在各方面都有明顯差距。”高德康認(rèn)為，必須培養(yǎng)和提升核心競爭力，在創(chuàng)建和擁有自主品牌的前提下，推動實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)裝備和市場開拓的國際化。他說，40多年前索尼、本田等日本企業(yè)進軍歐美市場時，走的是創(chuàng)牌之路，歷經(jīng)磨練才確立起自主品牌，最終改變了“日本制造”在歐美人心中“便宜沒好貨”的印象。今天輪到了中國企業(yè)，如果能在創(chuàng)牌上有所作為，我們一定能把“中國制造”推上新臺階。 
    
    “負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，要做民族精神的代言人。”高德康如是言。在2006年，波司登在人們的心目中，已經(jīng)已經(jīng)成為了民族品牌的標(biāo)志，因為波司登已經(jīng)在世界品牌中，發(fā)出越來越響亮的聲音。在第14屆世界生產(chǎn)力大會上，波司登榮獲“中國十大世界影響力品牌”，這是中國紡織行業(yè)惟一的入選企業(yè)。 
   
     如今，在紐約、東京、溫哥華、巴黎這樣的時尚之都，在最繁華的商業(yè)街上，都能找到“波司登”的品牌標(biāo)志，都能看到穿著波司登羽絨服的各國消費者，每年2億美元的貿(mào)易出口額，走在了中國服裝品牌的前列。就在不久前，波司登總裁高德康作為民營企業(yè)家第一人受邀登上了哈佛講壇，波司登品牌入選哈佛教學(xué)案例。 
    
    在經(jīng)歷了打造自主品牌的艱難歷程之后，高德康直言不諱地指出，現(xiàn)在國內(nèi)服裝市場上的商標(biāo)使用還有許多問題，比如各種亂評比亂排序亂做廣告現(xiàn)象，降低了中國自主品牌無形資產(chǎn)的可信度。他呼吁，應(yīng)該加大力度整頓商標(biāo)使用秩序，進一步強化對中國自主品牌的管理、督導(dǎo)、保護和扶持。