自從去年9月紡織品出口退稅率下調兩個百分點以來，不少紡織出口企業都以積極的姿態去應對減利。日前記者采訪了河南省部分紡織出口企業，請他們談談各自的認識和應對招數——

   
    神馬集團：看長遠 算大賬

    據統計，2006年，神馬集團出口創匯達1.4億美元，創下歷史新高，居全省紡織行業出口創匯之首。據平頂山市統計局的數據顯示，該集團的出口額已占全市出口總額的一半左右。

    為打開錦綸絲出口業務，一年多來，該集團強力實施出口帶動戰略，主動加強與大客戶間的戰略合作關系，初步構建了戰略聯盟網絡。目前，該集團的錦綸絲產品已遠銷拉美、歐亞非、澳洲的30多個國家和地區。目前，全球排名前10位的輪胎企業均已成為神馬集團的客戶。

    集團出口業務負責人說，對于企業而言，出口退稅率的降低無疑將產生較大的負面影響。出口退稅率下降2個百分點，出口產品毛利率即相應下降2個百分點。短期來看，這對外貿出口企業是不利的，但從長期看，可促進企業加快改變以量取勝的競爭模式。在價格優勢減弱的情況下，依靠自身產品技術含量和附加值的提高參與競爭，對改變我國紡織行業低水平產能過大、低價競爭的狀況有著積極的意義。

    出口退稅率下調對企業來說是一次挑戰，神馬集團有信心贏得這場挑戰。因為，神馬產品主要銷往發達國家，加上企業產品研發能力強，技術設備先進，產品為“中國名牌”，出口量穩步增長。到今年上半年，神馬集團的尼龍66鹽產能將達到30萬噸，居世界第四；尼龍66簾子布及工業絲將提高到13萬噸，位居世界第一；工程塑料12.5萬噸，晉升為世界第四，規模優勢明顯。

    “神馬”人表示，不算小賬算大賬，不看眼前看長遠。積極應對，調整產品結構，提高產品技術含量，盡可能減少退稅率下調給企業帶來的利潤損失。
                
    新野紡織：貿易方式多樣化 出口地區差異化

     近年來，新野紡織股份有限公司積極調整產品結構和經營策略，采取多種貿易方式，努力開辟新興市場，形成出口地區差異化，使出口穩定增長。2006年，該公司出口創匯達到3600萬美元，比上年增長20%。

    新野紡織公司外貿負責人說，出口退稅率下調將直接影響出口企業利潤，但不同企業所受影響大小程度不一樣：出口收入占主營收入比重越大，且毛利率越低的企業，所受影響就越大。為減少因退稅率下調所造成的影響，該公司一是大力發展遠洋貿易，以香港市場為依托，逐步向中東、東南亞、歐美市場延伸，克服出口地區過分集中和過分依賴中間商的被動局面；二是開展直接貿易，立足本企業生產的棉紗、棉布、色織布、毛巾、床單等產品，直接同外商簽訂合同、報關出口；三是開展委托加工貿易，根據客戶需求，將公司初加工產品棉紗、棉布委托印染廠、服裝廠深加工成印染布、印花布、服裝等產品出口，不但擴大了產品出口額，而且通過拉長生產鏈條，增加出口產品的附加值和市場競爭力；四是開展來料加工貿易，去年，針對國內棉花漲價，原料缺口較大的狀況，企業以來料加工方式進口美棉4000噸，開展加工貿易，擴大出口；五是積極開展網上貿易，提高工作效率，降低出口成本。
               
     木蘭花家紡：調整產品結構 增強競爭力

    南陽木蘭花家紡有限公司，是以生產茶巾、桌布、浴簾、床單等家紡產品為主的專業廠家。該公司年產茶巾250萬打、臺布60萬條，全部自營出口，產品暢銷歐美、亞洲30多個國家和地區，年出口額1200萬美元，位列“中國家紡出口百強企業”。

    為了開拓市場，他們牽手大型跨國采購公司，先后參展德國法蘭克福家紡博覽會、美國紐約家紡博覽會和我國的廣交會。通過展會，公司先后與美國沃爾瑪公司、歐倍德亞洲采購中心、家樂福全球采購中心等國際知名家紡用品采購中心建立了業務聯系。

    公司董事長李曉陽說，企業在“走出去”的實踐中，熟悉和適應國際市場運作規則，借鑒吸收經驗，借機調整市場，進而帶動了產品結構調整，增強了企業競爭力。同時，他們還根據不同國家的不同風俗和生活習慣，開發出專供美國的粗支紗餐巾和大提花餐巾、專供東歐的平織格子餐巾、專供西歐的麻棉系列餐巾、主銷西非的格子床單和印花床單，并且形成了以德國為主的歐盟市場、以美國為主的北美市場、以匈牙利為主的東歐市場、以西非為主的非洲市場、以智利為主的南美市場的出口格局。

    這次出口退稅率下調2個百分點，據公司初步測算，1年將影響利潤上百萬元。為降低退稅率下調對企業的負面影響，他們還進一步加強企業管理，通過內部挖潛，降低生產成本。同時，加大產品研發力度，提升產品檔次，增加經濟效益。