在人民幣升值、匯率調整，能源、勞動力成本上升的新經濟環境下，紡織企業該采取何種具體對策來應對？近日，江蘇蘇州市紡織工業協會召開首次市屬企業座談會，與會的20余家紡織骨干企業負責人共聚一堂，彼此交流經驗，暢談設想，共議產業發展新思路。
　　
    企業家們根據各自的經營規模、生產品類，將自己的“高招”悉數談出，華芳集團董事長秦大乾就棉紡企業面臨規模大、人均收益薄、出口退稅比例調整、國際競爭力降低等不利形勢因素，暢談了公司的幾項具體應對措施。如加快技術改造；加快調整產業結構，提高質量，調整品種；減員增效、降低10%左右的用工；降低勞動力成本，提高勞動力質量；向原料、勞動力、成本有優勢的地區轉移等。而太倉利泰公司總經理朱永剛則就百年老廠如何可持續發展談了自己的看法，他說，太倉將進一步調整產品結構，開發高端產品，提高產品的附加值，通過多品種、小批量、快交貨贏得企業生存和發展的空間。
　　
    昆山凱宮機械有限公司董事長蘇善珍結合本企業的發展經歷，認為企業的創新是關鍵，與優秀企業的合作是成功的保障。此外，波司登集團、雅鹿集團、恒力集團、天源服裝等蘇州名企紛紛暢談了自己企業經驗與對策。
　　
    蘇州紡織工業協會會長薛霞云表示，紡織企業必須認清形勢，早作準備，積極應對宏觀環境的新變化，全力化解各種制約因素和矛盾，加快轉變增長方式，積極開展結構調整，加強開發研究，創建自主品牌，提高產品附加值，堅持走專業化、國際化的經營道路，從提高營銷能力、履行社會和環境責任等各方面來提升企業的綜合能力，使蘇州紡織行業繼續保持較快增長，在新一年獲得又好又快發展。