轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成我國紡織服裝出口貿(mào)易的當務之急，鑒于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口比率甚高，該產(chǎn)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變很大程度上就是外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。而要完成這一轉(zhuǎn)變，關鍵在于提高宏觀調(diào)控政策有效性和在數(shù)量既定前提下提高銷售收益兩個方面。
            　　
    一、管理境外融資渠道提高宏觀調(diào)控政策有效性
        
    實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，首先要遏制紡織服裝產(chǎn)業(yè)投資增長失控的勢頭。2004年，在對紡織品貿(mào)易“后配額時代”的預期驅(qū)動下，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了驚人的投資熱潮。僅2004年1-7月整個紡織行業(yè)基本建設投資增幅高達132.7%，是2003年同期增幅的1.5倍之多。正是由于過度投資，出口受限對我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的打擊才格外沉重。其實，很多企業(yè)并不是沒有意識到過度投資、盲目擴大生產(chǎn)能力將帶來什么樣的后果，但在這種集體非理性的環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)陷入了“不過度投資等死、過度投資找死”的怪圈不能自拔，只有來自外部的宏觀調(diào)控措施才能中斷這種死亡游戲。事實上，此前數(shù)年，中央政府已經(jīng)一直在盡力防止出現(xiàn)問題，無論是外經(jīng)貿(mào)主管部門為保證世貿(mào)組織主要成員方如期宣布全面取消紡織品貿(mào)易配額而付出的努力，還是宏觀調(diào)控部門對國家控制范圍內(nèi)的國有與定點棉紡企業(yè)增加紗錠“控制總量、限制發(fā)展”，都體現(xiàn)了這一點。
            　　
    由于我國還沒有具備成熟的貨幣政策實施環(huán)境，不少市場主體對資金成本的變動并不敏感，且過熱產(chǎn)業(yè)相當集中，我國還不能完全依靠無差別的利率等工具對經(jīng)濟的總需求實施調(diào)控，達到調(diào)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的，在很大程度上還需要通過直接限制對某個過熱產(chǎn)業(yè)融資的“點剎”式貨幣政策來達到目的。在目前的宏觀調(diào)控體系中，一個大漏洞就是外資銀行和境外融資渠道在很大程度上游離于我國中央政府的調(diào)控措施之外，因此他們也就成為企業(yè)突破、規(guī)避調(diào)控措施獲取融資的主要期望之所在。在目前的招商引資熱潮中，可以確定的是，如果沒有國家的明確限制，地方政府必將對本地企業(yè)的境外上市計劃給予大力支持，提供一切便利，從某些省級政府“大躍進”式的本地企業(yè)境外上市計劃中就可見一斑。一旦這類行為普遍化，中央政府的宏觀調(diào)控措施也就隨之落空了。
            　　
    無疑，通過適當方式對外資銀行融資渠道和境外上市融資實施一定程度的管制必定會遭到有關利益集團相當強烈的抵制，我們也不宜直接全面禁止從事合法經(jīng)營的企業(yè)境外上市，但我們要看到，且不提優(yōu)質(zhì)企業(yè)多數(shù)赴海外上市對我國本土資本市場成長的負面影響，也不提境外上市究竟是否有助于改善公司治理和提高效率，更不提企業(yè)對境外上市的向往是否出于對股權融資真實成本的誤解，而這些誤解是否系外界誤導所致；境外上市的發(fā)展對我國宏觀調(diào)控措施的有效性也已經(jīng)構成了相當廣泛的新挑戰(zhàn)，尤其是對旨在抑制生產(chǎn)能力過剩行業(yè)過度投資的調(diào)控措施，這種挑戰(zhàn)決不僅僅局限于紡織服裝產(chǎn)業(yè)。
            　　
    二、數(shù)量既定前提下提高銷售收益途徑的選擇
            　　
    對于廠商而言，在銷售數(shù)量既定的前提下，提高銷售收益的途徑有三條：其一是提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、創(chuàng)立自有品牌，這條途徑的結果是提高對最終消費者的售價；其二是降低生產(chǎn)成本，在售價不變的情況下提高利潤；其三是進入設計、銷售等環(huán)節(jié)，分享設計、銷售等環(huán)節(jié)的利潤。
            　　
    對發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體的出口而言，紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的成敗在很大程度上取決于提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、創(chuàng)立自有品牌的成效。但我們同時必須考慮到，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次策略在廣大發(fā)展中國家市場上的適用性可能相當有限，因為這一策略的結果將是提高產(chǎn)品對最終消費者的售價，而這些國家消費者支付能力有限，廉價、質(zhì)量尚可的中國商品是全世界億萬這類消費者唯一承受得起的消費品；獲取廉價中國消費品也是他們的基本人權；進口國低效率廠商的政治影響力固然不可低估，但低收入消費者群體更為龐大，他們也未必永遠是“沉默的大多數(shù)”。
            　　
    第二條途徑也存在一定限制。紡織企業(yè)要降低生產(chǎn)成本，除了內(nèi)部挖潛之外，無非轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力這一途徑。由于貿(mào)易摩擦頻繁，且國內(nèi)勞動力、土地等經(jīng)營成本的上漲趨勢將因人民幣匯率因素而進一步提速，國內(nèi)不少勞動密集型敏感產(chǎn)品(紡織品、鞋類)廠商傾向于向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力以規(guī)避貿(mào)易壁壘和降低生產(chǎn)成本。而且，我國對外直接投資已經(jīng)達到了一定規(guī)模。在國內(nèi)相對過剩資本、龐大且仍在快速增長的外匯儲備、人民幣升值壓力等因素驅(qū)動下，預計我國對外直接投資將步入前所未有的發(fā)展階段。然而，我國國內(nèi)有著完備的產(chǎn)業(yè)體系，基礎設施良好，無論是熟練勞動力還是原料、輔料、設備等都容易獲取，廣大的國內(nèi)市場也有利于企業(yè)取得規(guī)模效益，其他國家很少能夠同時具備上述條件，赴海外投資的廠商總成本反而可能高于在國內(nèi)經(jīng)營。紡織品貿(mào)易實行配額制度時代，不少中國企業(yè)赴海外投資，希望借此利用東道國的紡織品配額；在全球紡織品貿(mào)易進入后配額時代前夕，這些企業(yè)紛紛撤回國內(nèi)，就是上述原因所致。而且，對旨在規(guī)避貿(mào)易壁壘的投資，某些東道國也并不歡迎，如印度政府有關部門已經(jīng)明確表示不歡迎中國紡織服裝企業(yè)赴印投資。在這種情況下，企業(yè)赴海外投資設廠，未必能夠達到規(guī)避貿(mào)易壁壘和降低生產(chǎn)成本的目的。而且，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展高度不平衡，東部已經(jīng)出現(xiàn)了豐富的相對過剩資本，但廣大中西部仍然處于絕對的資本缺口之中。為了促進國內(nèi)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，在同等條件下，與赴海外投資而言，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移應當更為優(yōu)先；問題是在面向海外市場時，印度、越南、菲律賓沿海地區(qū)顯然比我國內(nèi)地占有區(qū)位優(yōu)勢。
            　　
    鑒于此，我們要在出口數(shù)量受限的環(huán)境中提高出口效益，就不能不對進入海外市場設計、銷售等環(huán)節(jié)給予更多的注意力。畢竟，在目前紡織服裝產(chǎn)業(yè)的全球化國際分工鏈條上，制造環(huán)節(jié)利潤最低，絕大多數(shù)利潤落入銷售和設計環(huán)節(jié)。進入銷售和設計環(huán)節(jié)，一方面可以通過自己鋪設海外銷售渠道、建立設計機構；另一方面也可以通過并購，直接收購海外(尤其是發(fā)達國家)市場上的銷售商、品牌商，實現(xiàn)快速擴張。就已經(jīng)具備了一定實力的紡織企業(yè)而言，他們對外直接投資的重點與其放在降低成本取向的生產(chǎn)領域，不如放到進入銷售和設計環(huán)節(jié)。