需要指出的是，這里指的洗牌并不是大規模的行業洗牌，而是家紡行業洗牌的開始，在這一階段會出現的一個典型現象就是——強者恒強。據筆者預期，2009年底，家紡行業競爭格局將初步劃定，行業領導集團初具雛形。在未來的發展空間上，行業領導集團的成長將呈加速度趨勢，與其它集團的差距也將越來越大。  
 
　　處于洗牌初期的行業將在很大程度上符合馬太定律——“凡是少的，就連他所有的也要奪過來，凡是多的還要給他，叫他多多益善”。由于家紡產品的半耐用性及同質化特性，處于領導集團的企業渠道健全、終端數量多、品牌知名度高（預計09年家紡品牌競爭還是主要體現在知名度階段）、利潤轉化投資的可能數額高，因此，領導品牌只要強化品牌和營銷，并輔助以管理提升，就可能在很長一段時間內建立先發壁壘、保持領先優勢。  
 
　　至于未能進入領導集團的家紡品牌，可以采取以下幾種措施進行市場補救：  
 
　　第一、尋找空白或者處于競爭初期的有效市場，進行區域擴張。  
 
　　第二、強化區域概念，打造區域強勢品牌。  
 
　　第三、進行產品或終端創新，打造個性化品牌，尋找小眾市場，成為該市場中的領導品牌。