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　　危與機是相互依存、相互轉化的。但現(xiàn)在經(jīng)常提及的危機則更多是強調危，把機作為名詞，附在危上。實際上機還有動態(tài)的一面，如：機變、機智、機警等。把危和機看作是事物的兩個方面，思維就會發(fā)生變化，就能化危為機。說到這里我想起了一個故事：曾經(jīng)有一個地區(qū)受災，發(fā)生了糧荒。外面的商人乘機抬高糧價，一個縣的知府設卡嚴禁商人趁火打劫；另一個縣的知府則昭告四方歡迎商人，結果該縣糧商聚集使糧食充足反而價跌，該知府化危為機受到百姓擁護，而設卡的那個縣百姓卻四處討飯。
　　
　　在我們日常生活、工作中，各種各樣的危機會時常發(fā)生。在我擔任家紡協(xié)會會長期間，危機也時常光顧家紡行業(yè)。
　　
　　2001年，日本經(jīng)濟產業(yè)省對中國毛巾進口設限調查，為了維護行業(yè)利益，我直接致電日本經(jīng)濟產業(yè)大臣平沼赳夫，提出“設限違背國際準則，有損兩國合作利益”，并指出設限對兩國的產業(yè)、貿易包括人民生活造成的四種后果。那次致電得到了日本經(jīng)濟產業(yè)省和日本行業(yè)協(xié)會的高度重視，并取消了設限調查。這件事不僅把這次危化為行業(yè)發(fā)展的機遇，還得到了意外收獲——很多企業(yè)要求加入家紡協(xié)會，還有企業(yè)寄來產品問是否屬于家紡產業(yè)，也想加入到我們的隊伍中。他們說，一個行業(yè)協(xié)會的領導能直接致電日本經(jīng)濟產業(yè)省大臣，說明這個協(xié)會是能為行業(yè)和企業(yè)服務的，是有活力、有前景的。同樣，2005年，美國擬對中國窗簾設限，中國家紡協(xié)會也曾聯(lián)合相關企業(yè)直接致函美國紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會，表明行業(yè)的立場。
　　
　　此后，在國內市場，如有媒體報道有毒毛巾、床品質量、窗簾標識等問題，中國家紡協(xié)會每次都及時召集這些行業(yè)骨干企業(yè)、質檢機構、工商局、中消協(xié)等相關機構召開新聞發(fā)布會，并由骨干企業(yè)向全行業(yè)發(fā)出倡議書。每一次，都使企業(yè)對產品質量、標準更加重視，市場更加有序，行業(yè)自律又上了一個臺階。另外，一些發(fā)起倡議的企業(yè)，出口訂單和內銷都有不同程度的增長，外商稱贊這些企業(yè)為“有責任的企業(yè)”。
　　
　　面對危機，要辯證看待，危機對懦者是危，對智者是機。我在家紡協(xié)會工作會議上曾提到過：“坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救。”如何“為之所”？風起時，有人修筑圍墻，有人修筑風車，應變的戰(zhàn)略思維不一樣，結果有很大的不同。智者則善于利用危而創(chuàng)造機，危中尋機，事在人為。
　　
　　現(xiàn)代社會是信息時代，大千世界瞬息萬變，來自社會的、市場的危機無所不在。人類社會、企業(yè)、個人的發(fā)展與成長都是在經(jīng)歷與戰(zhàn)勝各種危機與磨難的過程中成熟與發(fā)展起來的。
　　
　　當前，企業(yè)面臨成本剛性增長、信貸緊縮、人民幣升值、環(huán)境約束等多重挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也是針對所有制造業(yè)的，是公共性的。在這種形勢下，很多企業(yè)抱怨、等待、憂慮、一籌莫展，而這正是智者之機。誰率先調整戰(zhàn)略思維，找準突圍路徑，誰就能搶占先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)超越。