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　　25歲是一個人最美好的青春時刻，對一個企業亦是如此。4月13日，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典。這個企業曾用25年以一根紗線織出了燦爛的時尚世界；如今又放眼未來，做起全新布局。
　　
　　華孚歷程
　　
　　1993年，華孚色紡誕生；1994年，華孚品牌創立；1995研發中心創辦；1995~2000年完成全球營銷布局；2000華孚并購第一家制造業并進行色紡改造；2001~2005年，連續并購業內色紡優勢企業；2006實施產業轉移戰略，布局新疆版塊；2009年，華孚借殼上市，成為色紡行業首家上市公司；2014年，華孚海外投資，越南國際版塊應運而生；2016年，華孚啟動網鏈戰略，確立堅持主業，共享產業大思路；2017年，華孚色紡更名華孚時尚。
　　
　　網鏈總部開工 共生產業形態落地
　　
　　當日上午，華孚上虞時尚網鏈總部開工奠基。中國棉花協會會長戴公興，中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲，中國紡織品進出口商會會長曹甲昌，上虞區區委常委兼上虞經濟開發區黨工委書記包朝陽等嘉賓，以及華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺，華孚時尚副董事長、總裁陳玲出席了開工奠基儀式。孫瑞哲宣布開工令。
　　
　　據悉，網鏈總部項目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業態包括樣品設計中心、產品供應中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設計、產品制造到商品交易的產業生態鏈，實現從“田頭到鋪頭”的柔性供應鏈運營平臺，孕育紡織服裝產業生命體，致力成為浙江，乃至全國時尚產業示范基地。
　　
　　該項目預計3年內建成并投入運營。屆時其將與華孚在欠發達地區打造的全品類生產小鎮聯動，建立集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設計師及電商交易的垂直服裝平臺，真正解決后端生產環節的市場痛點，契合紡織服裝產業發展新趨勢，開創時尚產業新格局。
　　
　　為何要打造時尚網鏈總部？孫偉挺曾表示，一直以來，華孚時尚都在思考應該如何解決產業庫存難題。新時代社會主要矛盾變化、消費升級背景下，需求與供給之間的錯位、訂單的不確定性與產業慣性之間的矛盾、升級轉型與融合創新的瓶頸，迫切需要提升質效，重構商業價值。重新布局產業鏈，加強融合、提高效率才是破解的重要一環。
　　
　　事實上，華孚已在前端打通棉業，一個集棉花農場、軋花廠、花紗布交易市場、物流公司于一體的棉花前端網鏈體系已初步形成；在后端布局布衣網鏈，積極投資綠尚小鎮、時尚總部建設，尋源品類供應鏈公司。去年10月，華孚淮北綠尚小鎮開工，小鎮主要以色紡生產線為主，配套提供生活設施，將品牌、客戶、供應商資源垂直整合。上虞華孚時尚網鏈總部項目，是“堅持主業，共享產業”發展戰略落地的第二個戰役。
　　
　　重塑供應鏈價值 一場論壇帶來思維沖擊
　　
　　如何重新布局產業鏈，加強融合、提高效率？作為25周年慶典活動的重要組成部分，當日下午舉辦的第二屆華孚時尚網鏈論壇為業界帶來全方位的新思維沖擊。論壇集中行業領袖以及業內大咖，一起洞悉全球紡織服裝發展趨勢，共同探討時尚化、產業互聯網和柔性供應鏈的未來。
　　
　　陳玲在致辭中說：“華孚時尚25年堅持用心做好一根紗線，引領全球時尚時刻影響著客戶的選擇。然而，不確定性時代的來臨，庫存成為我們共同面臨的最大難題，這決定了我們必須走在時間前面。華孚，以時尚之名，數據驅動營銷，數據驅動設計，數據驅動供應鏈。華孚的愿景，是以時尚為DNA，重構新的商業模式，提前感知未來，定制個性時尚為更多的生命成就美好。”
　　
　　孫瑞哲以《中國紡織工業的現在與未來》為主題進行主旨演講。他指出，中國紡織工業在國民經濟中的支柱地位不曾動搖、民生產業地位日漸凸顯、國際競爭優勢產業的地位更加突出。
　　
　　現階段，紡織服裝供應鏈的優化，是圍繞供給側改革的核心價值再造。需求變化要求產業進行戰略柔性布局，此外，對品牌端到供應端的責任善性提出更高要求。“責任透明化”保障供應鏈的可持續發展。中國紡織工業的發展機遇在于政策和消費。消費升級是作為聯系服務業結構升級、服務業/制造業協同以及增長可持續的重要因素而存在的。正是因此，中國紡織工業的產業新定位是創新驅動的科技產業、責任導向的綠色產業和文化引領的時尚產業。
　　
　　孫瑞哲指出，中國紡織業需要鎖定優勢，匹配基因，勇于改變，創造趨勢，打造具有命運共同體意識、利益共同體模式、責任共同體機制的供應鏈生態圈，實現制造與品牌、上游與下游、生產與流通的一體化。
　　
　　法國時尚趨勢咨詢機構Peclers Paris趨勢總監Massimo Carminati發布華孚時尚趨勢，靜謐之夏、光暈、數碼伊甸園、都市韻律、游樂園五大主題對2019年春夏的流行時尚做了細分精準預測。
　　
　　磁云科技創始人CEO李大學，以“產業互聯到產業金融”為題，提出新金融觀點，融合供應鏈和區塊鏈，針對行業與金融痛點的全新解決方案。
　　
　　阿里研究院副院長游五洋對服裝新零售與柔性供應鏈話題進行了分享。業態創新、渠道碎片化和融合，場景多樣，體驗至上的特征，消費者個性化和社群化，供應鏈需要有更快的反應和彈性的供給。柔性快反是一項系統工程，從商品企劃、設計、采購、生產、分銷到零售，各個環節都需要參與。為此，賦能型S2B的平臺正在興起。S為大的供應鏈平臺，大幅提升供給端效率，同時賦能眾多的小B，讓這些商家主動服務客戶，完成消費升級。
　　
　　隨后，在圓桌論壇環節，共創供應鏈董事長林恒毅、英涉時裝營銷總經理鐵手、上海美度董事于建林則從實戰層面探討了紡織服裝行業柔性供應鏈發展的現狀與趨勢。
　　
　　孫偉挺在總結中表示，面對消費個性化隨意化，需求的碎片化，協同分享的難點與訂單小、交期短、庫存險的痛點，未來希望在數字柔性。為此，華孚在這里提出三個合作意向，希望能夠得到業界同行的響應：一是，合作建立專業化的細分品類供應鏈公司，專業服務平臺商與品牌商。二是，合作建設垂直化的綠尚小鎮，重構細分品類生產競爭力。三是，合作建筑平臺化的時尚總部，共同孕育產業生命體。
　　
　　青春正好時的表現力：感恩、仁愛、活力
　　
　　華孚時尚25周年慶典晚會在對功勛員工的表彰中拉開帷幕。在職5~9年的員工獲得攜手同心獎；在職10~14年的員工獲得風雨同舟獎；15~19年的工獲得同心同德獎；20~24的員工被授予志同道合獎。公司將4月定為華孚的感恩月，25年來，一批又一批員工陸續聚集到華孚旗下，與華孚共同成長。
　　
　　25年來華孚鑄就了自己獨特的DNA，那就是置之死地而后生的敢于精神，超越物質追求的拚搏精神，跨越邊界的創新精神，認識自身局限后的專注精神，共同發展的分享精神。孫偉挺表示，是這些精神與華孚員工成就了華孚的今天。
　　
　　華孚感恩員工的努力，而與此同時，更多員工感恩因一個企業自己的命運得到了改變。繼十余年的產業援疆之后，華孚就業援疆也開啟了新篇章，得到社會各界的廣泛關注和贊揚。曾出現在央視鏡頭中的在華孚工作的皮山姑娘走上舞臺分享了自己在華孚就業的故事。實際上，不僅僅是新疆，華孚的員工遍布全國各地，因為華孚，很多身在貧困地區的人們改變了自己的命運。隨后，華孚在現場啟動華孚“雙百”扶貧公益計劃，華孚將與100個扶貧村結對子，安排專項扶貧基金，分3年，一個村100萬，共計1億元，凸顯“不僅要做一個能企業，更要做一個好企業”的理念。
　　
　　最后，一場精彩的華孚時尚“生活秀”將本次活動推向高潮。本次生活秀集結了華孚歷屆時裝大賽經典作品、品牌客戶產品及SS19流行色系列。華孚員工、專業模特共同上臺，以時尚為名，全力開啟一場“MIX&MATCH”的風尚大賞。此次大秀用四組主題：現在、未來、運動、環保，突出了華孚對于時尚的理解––源自日常，回歸日常。