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　　激情匹克贏球市，安踏繁華又一程。
　　
　　制造大國、品牌小國”被稱為是中國品牌格局的現(xiàn)狀，但狀況也正在改變。2015年全球100個(gè)最具價(jià)值品牌中有14個(gè)中國品牌入列。近年來，中國本土服裝品牌爭相進(jìn)駐國外市場(chǎng)。
　　
　　同時(shí)，隨著我國紡織服裝行業(yè)“走出去”步伐的加快和開放理念的逐步深化，對(duì)海外品牌企業(yè)的并購浪潮不斷興起，陸續(xù)有本如的企業(yè)通過并購走出國門，開拓國際市場(chǎng)，提升了企業(yè)的國際競(jìng)爭力水平。
　　
　　國家對(duì)外投資、“一帶一路”的發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的推廣，越來越多的品牌將目光放到了國外。在國際化的進(jìn)程中固有印象和文化差異往往是一道難以逾越的坎，融入它國文化是一種方式，堅(jiān)持品牌中的民族特色也是一種方式，后者更是一種文化輸出，故也有種說法，品牌輸出也是文化輸出。服裝品牌最核心的便是蘊(yùn)藏的民族文化。不難看出，民族品牌要在海外站穩(wěn)腳跟要質(zhì)量更要市場(chǎng)。
　　 　　
　　品悅新裝業(yè)自興： JNBY進(jìn)駐美國市場(chǎng)
　　
　　NBY品牌于1994年創(chuàng)建于中國杭州。作為中國本土設(shè)計(jì)師品牌之一，JNBY品牌至今已在中國的北京、上海、杭州、廣州、深圳、沈陽及北美區(qū)域的加拿大溫哥華等地建立了直營公司，負(fù)責(zé)“JNBY”品牌區(qū)域運(yùn)營“JNBY”產(chǎn)品的銷售服務(wù)。
　　
　　除直營公司外，JNBY品牌在中國大陸的主要運(yùn)營方式是通過發(fā)展和管理品牌經(jīng)銷商來進(jìn)行。目前JNBY品牌已發(fā)展了近兩百家國內(nèi)經(jīng)銷商，遍布中國大陸一二線城市，終端銷售賣場(chǎng)達(dá)七百余家。憑借多年以來的品牌運(yùn)營，JNBY品牌已成長為目前中國最具品牌特征差異性及綜合影響力的服裝品牌之一，獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同與支持。
　　
　　2004年起，JNBY品牌開始拓展國際市場(chǎng)，并于2005年初，在俄羅斯莫斯科開設(shè)了第一家海外JNBY品牌專賣店。2006年JNBY品牌在亞洲和歐洲共有9家店鋪，到2007年底這一數(shù)字上升到12家并成功進(jìn)入到了日本市場(chǎng)。2008年至今，JNBY品牌對(duì)海外店鋪進(jìn)行了提升調(diào)整，目前海外店鋪數(shù)量已達(dá)41家，分別分布在日本、新加坡、加拿大、泰國、格魯吉亞、韓國等十幾個(gè)國家。
　　
　　其中2009年在法國巴黎建立了JNBY品牌展廳，2010年5月在美國紐約Soho區(qū)開設(shè)了專賣店，2010年年末在西班牙巴塞羅那開設(shè)專賣店。2011年7月起，JNBY品牌Pop-up Store臨時(shí)店進(jìn)駐巴黎知名時(shí)尚賣場(chǎng)老佛爺百貨，為JNBY在法國市場(chǎng)的發(fā)展帶來了新契機(jī)。JNBY品牌在2011年底連同海爾、聯(lián)想、華為、李寧及佰草集等國內(nèi)著名品牌被美國福布斯(Forbeschina.com)評(píng)為六大最有希望實(shí)現(xiàn)國際化的中國品牌，并稱為中國女裝品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
　　
　　2012年10月，JNBY品牌首次參加了東京時(shí)裝周，并于主會(huì)場(chǎng)發(fā)布了2013春夏成衣系列，受到了日本媒體及業(yè)內(nèi)人士的極大關(guān)注與贊賞，此為JNBY品牌走向國際市場(chǎng)奠定了一個(gè)新的契機(jī)。
　　 　　
　　雄圖開拓波司登：初心不變亮出“中國名片”
　　
　　波司登從創(chuàng)立之初就以品質(zhì)為本，使其獲得了國內(nèi)外市場(chǎng)的一致認(rèn)可，攬獲美國紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。此外，波司登作為羽絨服行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，擁有177項(xiàng)專利認(rèn)證，并參與5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
　　
　　對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求為波司登開拓國際市場(chǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。波司登是第一批走出國門、參與全球競(jìng)爭的中國服裝品牌。1999年成為第一個(gè)進(jìn)軍瑞士市場(chǎng)的中國服裝品牌，如今已暢銷全球72個(gè)國家，贏得全球超2億人的選擇。
　　
　　2012年7月，Bosideng波司登倫敦店正式開業(yè)，正式邁開國際擴(kuò)張步伐。2013年，波司登國際控股有限公司英國公司表示要登陸美國市場(chǎng)，這一打算在一年后得以實(shí)現(xiàn)，位于曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的Rothmans男裝專門店的游擊店終于開門營業(yè)。
　　
　　2018年，波司登聚焦核心資源，回歸羽絨服主業(yè)，放大品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，整合全球資源，以激活廣大消費(fèi)者對(duì)其“羽絨服專家”的認(rèn)知。圍繞戰(zhàn)略方向，波司登在產(chǎn)品、渠道、傳播層面上不斷升級(jí)，筑高競(jìng)爭壁壘，夯實(shí)在羽絨服領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　波司登執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁梅冬對(duì)波司登實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖進(jìn)行了詳細(xì)解讀，“圍繞新的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，波司登將基于用戶需求，對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，發(fā)力創(chuàng)新，贏得核心主流用戶的人心。波司登將在1-3年做強(qiáng)中國市場(chǎng)，在4-6年，波司登將布局全球市場(chǎng)，在未來的7-10年，波司登將會(huì)引領(lǐng)全球市場(chǎng)。“
　　
　　作為入選國家品牌計(jì)劃的唯一服裝品牌，波司登將通過國家平臺(tái)，以消費(fèi)升級(jí)為契機(jī)，通過競(jìng)爭戰(zhàn)略，成為世界級(jí)“中國名片”。
　　 　　
　　激情匹克贏球市：國際化加速“走出去”
　　
　　2005年12月22日，常看NBA的中國觀眾發(fā)現(xiàn)，一塊印有鮮紅匹克山峰標(biāo)識(shí)的廣告牌出現(xiàn)在了休斯敦豐田中心球館籃球架下方的顯眼位置。瞬時(shí)，匹克成為賽場(chǎng)中的另一關(guān)注焦點(diǎn)。
　　
　　匹克登陸NBA，在國內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，成為繼姚明登錄NBA之后又一重大體育新聞，NBA官方和美國媒體紛紛予以報(bào)道。
　　
　　本世紀(jì)前10年是中國體育用品行業(yè)發(fā)展的黃金期。然而，好景不長，受全球金融危機(jī)等不利因素影響，從2011年開始，中國體育用品行業(yè)發(fā)展遭遇“寒流”，產(chǎn)能過剩、庫存高企、成本上升等一系列問題接踵而至，國內(nèi)多家體育用品制造企業(yè)停滯不前。行業(yè)寒冬令一直堅(jiān)持走品牌國際化路線的許景南選擇加速“走出去”。
　　
　　2012-2014年，匹克海外銷售占比數(shù)據(jù)分別為13.4%、20.4%、23%。憑借海外市場(chǎng)出色表現(xiàn)，匹克在行業(yè)仍處于調(diào)整期的2014年，率先上岸。
　　
　　接下來，匹克將在產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面發(fā)力，涉足體育IP賽事打造、運(yùn)營，體育培訓(xùn)、體育大數(shù)據(jù)、體育資訊和社交等多個(gè)領(lǐng)域，向全體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)邁進(jìn)。
　　 　　
　　安踏繁華又一程：牽手國際明星涉足東南亞
　　
　　在拿下本土品牌市場(chǎng)第一之后，一直強(qiáng)調(diào)立足本土市場(chǎng)的安踏似乎有了開拓海外市場(chǎng)的打算。12月20日，安踏為NBA球星克萊·湯普森打造的正代簽名戰(zhàn)靴––KT1正式發(fā)售。湯普森今年2月剛剛簽約安踏，KT1不過是安踏實(shí)力無價(jià)簽名球鞋系列中的一款，但是，與以往簽名球鞋不同的是，這是安踏首次踏入美國市場(chǎng)。相較于較早涉足海外市場(chǎng)的李寧和匹克，此前，安踏僅通過分銷商涉足東南亞、東歐及中東市場(chǎng)，但收入基本可以忽略不計(jì)。
　　
　　為了實(shí)現(xiàn)中美同步發(fā)售，安踏與美國兩大渠道平臺(tái)DA和CHAMPSsports合作，在美國地區(qū)線上線下同時(shí)銷售KT1產(chǎn)品。其中Champs sports是全球最大專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)用品網(wǎng)絡(luò)零售商Foot Locker旗下開設(shè)的網(wǎng)店，同時(shí)擁有超過550家實(shí)體店。