27日14:00-16:00，NH北廳G41人頭攢動，行業數位大咖匯聚于此，共話“互聯網時代窗簾成品化與窗飾遮陽成品的發展之路”，熱議窗簾布藝行業的未來走勢。臺下聽眾深受鼓舞，掌聲不斷。
中國紡織工業聯合會副會長、中國家紡行業協會會長楊兆華表示，講到窗簾業的革新，就不得不提到成品簾。過去，消費者購買窗簾是和裝修同一頻次，后來有部分窗簾企業升級產業服務，提供窗簾清洗。當前時期，消費需求已經改變，應該迎來成品簾時代。此外，跨界合作越來越多，作為“全屋定制”企業的合作方，如何提供時尚的軟裝布藝，如何提供標準化的成品簾，是企業必須考慮的問題。
未來，窗簾成品化必成趨勢
作為行業內經營多年的企業代表，來自廣東源志誠的鄧源津總經理表示自己入行三十多年，窗簾產品一直受制于國內不同地區、文化的影響，標準化的確立有一定困難。但歐洲的窗簾定制目前已經比較成熟，我們可以借鑒參考。
簾到家常務副總經理李涓認為成品化是布藝新生態的引爆點。他以國內窗簾企業的發展歷程入手，介紹家紡企業變遷模式。從古早的幾個人作坊發展到目前的品牌時代，那未來會不會更進一步成為“成品時代”？因為當下面對的消費群體是年輕化的人群，他們的需求模式已經發生了變化。
簾到家董事長胡忠躍也重申了窗簾成品化是行業趨勢。他尤其強調，窗簾門店也可以采用互聯網思維和技術，更要明晰門店可以服務消費者的點在哪里，做好消費升級的服務保障。
名成企業CEO殷文直接表態：窗簾布藝不解決成品化問題，行業都會受到制約！
成都蘭花草總裁吳俊燃則認為，不管是成品化窗簾，還是目前的定制化產品，窗簾這個產品蘊含了藝術的美。標準化不意味著失去美的創造，而行業的發展和活力，更是一種廣泛概念的美。
渠道，電商與門店互為補充
京東居家生活事業部總監翟學多介紹了京東平臺的特色構架，并指出平臺可以提供品牌方的市場需求，通過大數據優化供應鏈，幫助企業尋找消費者。從目前已有的例子可以看出，京東平臺為家紡行業整合了多方資源實現全面賦能，打通了線上線下環節。
萬家簾品科技總經理楊衛通過一系列數據，分析了2018年窗簾電商行業的局勢。目前市場狀況是：用戶增長放緩，對于品質服務要求越來越高，強調產品個性化。而電商平臺的推廣渠道也發生了變化，消費者在平臺停留的時間變長從而使得商家的推廣投入增長，所以他希望，未來可以找到一條更好地讓線上和線下相互結合的運營模式，通過新零售來提高效率、降低成本，增強消費者體驗度。
慕安娜CEO陳瑤分享了其母公司德國百年遮陽企業SCHOENBERGER的經驗，講述成品簾是如何擁抱互聯網時代。她列舉了大量數據說明一個事實，即“電商平臺不會取代實體渠道！”同時介紹了德國公司是如何從近些年來發展實體到開展電商再到重新思考實體。陳總的經驗分享，引發場內聽眾的深深思考。
長春東櫻總經理李巍直率表示自己并不懂電商，但他堅信，無論是實體門店還是電商平臺，只有產品數量和口碑達到一定量級才能有價值體現。
論壇的最后，楊兆華會長為在場的企業家們拋出一個問題“窗簾產品能否打造為快消品？”窗簾成為快消品，必須解決大眾的標準簾，以及定制簾的產品交付問題。當企業認清自身，找準定位，才能發揚二次創業精神，重新開始，應用互聯網技術和思維模式，更好地提升窗簾業的效率，更好地為消費者服務。
