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　　2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席卷全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對于這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
　　
　　《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，并發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
　　
　　此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
　　
　　作為世界500強企業，位于山東鄒平的魏橋創業集團（以下簡稱“魏橋”）在此次新冠肺炎疫情發生之后第一時間勇擔社會責任，善行義舉綿綿不斷，在紡織行業內起到了積極的表率作用，完美體現了一家大型龍頭企業流淌在血液里的責任意識和果敢擔當。
　　
　　本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目獨家對話山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、總經理張紅霞，深入了解魏橋面對此次疫情的積極應對與經營思考。
　　
　　積極應對 科學管理
　　
　　魏橋的信心與決心
　　
　　《中國紡織》：對于像魏橋這樣體量龐大的制造業龍頭企業，這場突如其來的疫情給企業帶來了哪些影響？當下經營生產最大的困難是什么？
　　
　　張紅霞：受疫情影響，魏橋集團紡織板塊比原計劃推遲十天復工，企業各項成本增加，產量受到一定影響，有的訂單延遲交貨，個別訂單有轉單現象，新訂單有所減少。
　　
　　當下企業遇到的困難主要來自下游。受疫情影響下游中小企業復工率低，復工緩慢，下游需求減少，傳導至上游影響產品銷售。但是我相信隨著疫情的逐步緩解，下游中小企業的逐步復工，這一問題也會有所改觀。而且當前各級黨委政府積極支持企業復工復產，出臺了許多幫助企業過關的政策，比如免除所有車輛收費公路全部通行費的政策，暢通了原采物料和產品的運輸，諸如此類政策都實實在在地讓企業獲益，對穩定企業生產起到了積極的作用。
　　
　　《中國紡織》：作為世界500強企業，魏橋集團擁有38萬員工及家屬，面對突發的疫情集團是如何應對的？
　　
　　張紅霞：為了高效應對疫情，集團迅速成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，把職工生命安全和身體健康放在第一位。
　　
　　集團黨委充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，統籌抓好疫情防控和穩定生產。信息中心開發了“疫情防控人員信息統計”模塊，利用大數據對員工信息全面收集摸底排查，每天及時對信息進行更新，確保每一名員工信息不漏報，加強人員進出管理，做好體溫測量、信息登記；加強食堂就餐管理，減少人員聚集；加強內部流程管理，科學安排人員有序作業；加強后勤管理，安排專人定時對宿舍區和生產區重點部位進行消毒；加強防控知識宣傳，引導職工提高自我保護能力，通過多方措施，實現了網格化、地毯式管理，構筑群防群控的嚴密防線，保障了38萬干部職工及家屬的生命安全和身體健康。
　　
　　《中國紡織》：隨著復工潮的到來，集團的開工情況如何？您如何總結即將結束的2020年第一季度，對于2020年整體經營形勢您如何預判？
　　
　　張紅霞：魏橋集團的鋁電板塊一直是連續生產，在積極做好疫情防控的同時，保持了穩定正常生產。紡織板塊根據各級有關規定，推遲到2月10日正式復工，通過一手抓疫情防控，一手抓復工復產，做到了戰“疫”與開工兩不誤，迅速在短時間內恢復到了放假前的產能狀態。
　　
　　2020年的第一季度受疫情影響，絕大部分企業春節延長，再加上居民消費下降，物流不暢，勢必導致需求不旺，不管是企業還是全行業，都難免受到影響。隨著疫情的逐步控制消除，企業也會盡最大努力地減少疫情帶來的影響。
　　
　　積極調整 勇擔責任
　　
　　魏橋的格局與精神
　　
　　《中國紡織》：疫情來的猝不及防，為了盡量減少疫情的影響，集團做了哪些策略調整？隨著生產經營逐漸步入正軌，后續又將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
　　
　　張紅霞：面對疫情帶來的不利影響，集團克服一切困難，按照各級要求，在最短的時間內恢復了生產，保持了生產經營的穩定健康運行。同時，充分利用電話和網絡資源，加強與客戶的溝通聯系，加大國內外市場的開拓力度，確保產品銷售暢通，保持各項業務的穩定增長。
　　
　　為不斷提高企業的核心競爭力，春節前后，結合企業實際，公司開展了一系列的內部管理改革，在各工業園實施大分廠制，對管理架構進行優化組合，使管理干部更加年輕化、專業化、知識化，機構更加精簡，人員更加高效。
　　
　　把各類設備的先進性能發揮到極致，特別是去年底建成投產的綠色智能一體化生產線，從紡到織，全部采用當今世界最先進的生產設備，并配以強大的大數據平臺和先進的管理系統，實現了“生產全程智能化”“控制系統智慧化”“在線監測信息化”“制造過程綠色化”，努力創造最大效益。
　　
　　繼續加大技術研發投入，加強產學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉化，爭取在智能面料、智能服裝方面有大的突破，在產品數字化、智能化上走在行業前列。
　　
　　繼續加大品牌培育力度。“魏橋”品牌連續16年入選中國500最具價值品牌，2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持“魏橋”品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領域的知名品牌，向品牌要效益。
　　
　　《中國紡織》：疫情發生以來，魏橋第一時間捐款3000萬元，據悉這是山東慈善總會收到的第一筆捐款，也是山東民企中最大的一筆捐款。同時在紡織行業內，魏橋也是率先發起善舉的企業，為行業帶了一個好頭。魏橋的這份毅然與果斷從何而來？
　　
　　張紅霞：長期以來，魏橋始終堅持“為國創業、為民造福”的核心價值觀，為國家創造財富，為人民謀求幸福。這份深入血液的企業責任感是我們一切行動的本源。
　　
　　為支持抗擊疫情，集團于1月27日率先向武漢、山東和濱州慈善總會捐款3000萬元，用于疫情防控和對醫護人員的補助。1月28日，集團緊急組織生產6萬只民用口罩，捐贈防疫一線。為了應對防控一線對防護用品的迫切需求，集團旗下的山東向尚服飾文化有限公司克服原材料緊缺、物流不暢、人員緊張等重重困難，緊急轉產口罩、防護服和隔離衣，僅幾天時間就實現了日產口罩5萬只，日產防護服、隔離衣1000多套件，緊急馳援抗疫一線。1月30日，集團下屬公司威海魏橋科技工業園有限公司向威海市環翠區慈善總會捐款100萬元。同時，集團發動員工積極捐款，短時間內共有7萬多名員工直接向鄒平市慈善總會捐款200多萬元。集團董事長張波還克服重重困難，從德國采購回一批醫用手套、防護服、護目鏡等價值20萬歐元的醫療物資。集團駐海外機構多渠道尋找急需的醫用物資，分別從泰國、印尼采購了200多萬只醫用口罩，有力地保障了當地醫療需求。企業始終認為，抗擊疫情，人人有責，越是危難面前，越要更好地履行企業的社會責任，更應該發揚有錢出錢、有力出力的精神，眾志成城，共克時艱。未來，魏橋仍將繼續懷著一顆感恩的心，大力發揚無私奉獻精神，熱心公益事業，積極參與慈善活動，傾情回報社會。
　　
　　《中國紡織》：這次疫情無疑對每個企業提出了巨大的挑戰，這一個多月來，您最大的感觸是什么？面對這場意外的大考，您對行業、企業發展有著怎樣的思考？
　　
　　張紅霞：這次疫情的發生及應對使我們更加充分地體會到了社會主義制度集中辦大事的優越性，更加充分地體會到了“一方有難、八方支援”優良傳統，更加充分地體會到了“眾志成城、共克時艱”的偉大力量。
　　
　　在這次大考中，中國工業門類最齊全的優勢得到了最充分的發揮，中國紡織工業產業鏈最完整的優勢得到了最充分的展現，不管是人員、設備還是原材料，都能夠第一時間提供支持，很多紡織企業都能在短時間內緊急轉產國家緊缺的醫療物資，能夠滿足國家和人民需要。
　　
　　未來，全行業應該繼續堅持“制造業強國”這一目標不動搖，讓科技武裝行業，讓創新驅動發展，使“紡織強國”變得更強！