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　　在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上化纖生產(chǎn)有一個不同于其他環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，即連續(xù)性生產(chǎn)。由于裝置與工藝的特殊要求，化纖生產(chǎn)線只要開機(jī)便不能停機(jī)，一旦停工生產(chǎn)設(shè)備的損失巨大。然而疫情來的措不及防，化纖企業(yè)如何能在“戰(zhàn)疫”的同時保持生產(chǎn)不停工，又如何在不停工的狀態(tài)下將損失降到最低？本期“戰(zhàn)‘疫’啟示智者說”欄目對話中國化纖的龍頭代表企業(yè)——浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司，聽聽其董事長李水榮講述榮盛如何能夠一手戰(zhàn)疫情、一手穩(wěn)生產(chǎn)，以及對于接下來的市場走勢，他又有著怎樣的判斷。
　　
　　《中國紡織》：榮盛集團(tuán)作為中國民營化纖四大巨頭，疫情發(fā)生以來，榮盛是如何應(yīng)對疫情的？
　　
　　李水榮：這次突如其來的疫情，對榮盛來說是一次不小的考驗(yàn)，石油化工以及下游的聚酯產(chǎn)業(yè)都是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，我們的大部分實(shí)體企業(yè)春節(jié)都是連續(xù)生產(chǎn)的，疫情發(fā)生后，我們立即采取了一系列的措施，總結(jié)起來是15個字——“響應(yīng)早、起點(diǎn)高、組織全、措施硬、情況穩(wěn)”。
　　
　　響應(yīng)早：我們在春節(jié)放假前農(nóng)歷二十八（1月22日）發(fā)布通知，要求各公司密切關(guān)注湖北疫區(qū)員工的動向，對返鄉(xiāng)員工做好登記，對商務(wù)、業(yè)務(wù)人員交流活動實(shí)行管控。年初二（1月26日）我們召開疫情防控電視電話會議，進(jìn)一步全面落實(shí)疫情防控工作。
　　
　　起點(diǎn)高：“疫情防控”由我親自主抓，要求集團(tuán)和各公司領(lǐng)導(dǎo)以政治高度和國家利益高度抓好這次“疫情防控”工作。
　　
　　組織全：集團(tuán)成立“疫情防控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門的“防控”辦，由行政、人事、HSE、采購、黨群、工會等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的“防疫”協(xié)調(diào)工作，同時建立由15人組成的疫情應(yīng)急救援隊，分三個小組應(yīng)急備用。各子公司相應(yīng)建立組織，各司其職。
　　
　　措施硬：“防控”資金先用后批，“防控”物資緊急采購，防控辦成員10小時在崗，24小時響應(yīng)，廠區(qū)人員出入一律測體溫，宿舍小區(qū)出入一律嚴(yán)控，無關(guān)人員一律謝絕，感冒發(fā)燒人員一律居家隔離休息，涉嫌人員一律單獨(dú)區(qū)域隔離高度管控。每天上午各子公司電視電話會議匯報交流，每天傍晚6點(diǎn)把每天動態(tài)以表格形式上報“防控辦”。
　　
　　情況穩(wěn)：目前集團(tuán)下屬各公司均正常運(yùn)行，生產(chǎn)裝置基本保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，員工到崗率在98%以上，在職員工近17000人，未發(fā)現(xiàn)異常情況。
　　
　　《中國紡織》：受此次疫情影響，當(dāng)下公司經(jīng)營生產(chǎn)最大的困難是什么？您如何評估企業(yè)目前為止遭受的損失？為了自救，榮盛是否進(jìn)行了哪些策略調(diào)整？后續(xù)將采取哪些措施恢復(fù)增長或?qū)ふ倚碌脑鲩L點(diǎn)？
　　
　　李水榮：受疫情影響，下游紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相對滯后一些，造成短期內(nèi)公司庫存有一定增加，主要的困難就是輔料供應(yīng)以及產(chǎn)品庫存。但是，我們相信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，疫情馬上會得到緩解。榮盛擁有上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，在資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)方面都比較完善，也正是得益于集團(tuán)完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，公司目前沒有遭受太大損失。
　　
　　目前榮盛各生產(chǎn)企業(yè)都保持著滿負(fù)荷生產(chǎn)，我們有信心度過這段特殊時期，暫時沒有做出具體調(diào)整的計劃。主要還是在政府的指導(dǎo)下，采取一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)。在接下去的時間里，我相信隨著下游企業(yè)的復(fù)蘇，情況一定會逐漸好轉(zhuǎn)，榮盛也會很快步上正軌。
　　
　　《中國紡織》：隨著復(fù)工潮的到來，企業(yè)的開工情況如何？
　　
　　李水榮：榮盛是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，春節(jié)期間生產(chǎn)車間均保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前各生產(chǎn)型企業(yè)基本都保持著滿負(fù)荷生產(chǎn)。在人員方面，春節(jié)期間各生產(chǎn)型公司員工在崗率總體保持在80%以上。通過對返鄉(xiāng)員工集中隔離觀察后再上崗的措施，目前，除重點(diǎn)疫區(qū)外，返鄉(xiāng)人員基本已經(jīng)順利返崗，全集團(tuán)員工在崗率在98%以上。
　　
　　《中國紡織》：您如何預(yù)判2020第一季度企業(yè)和行業(yè)的形勢？您如何看待這場疫情對行業(yè)帶來的改變，您認(rèn)為未來會有怎樣的轉(zhuǎn)型趨勢？
　　
　　李水榮：一季度的行情無疑是困難的，但是隨著疫情的緩解，我們相信整個行情會迅速地恢復(fù)，畢竟紡織行業(yè)有其自身的特殊性，消費(fèi)需求始終存在，復(fù)蘇會比較快，隨著市場的恢復(fù)和政策的扶持，相信紡織行業(yè)會很快重回正軌。
　　
　　在趨勢上，一方面疫情在一定程度上助推了大量中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，市場資源加速向頭部企業(yè)聚集，這會加快行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；另一方面數(shù)字化、智能化的優(yōu)勢凸顯，信息技術(shù)與自動化設(shè)備的積極應(yīng)用也會成為今年的一大趨勢。
　　
　　《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，榮盛是否因此而受益？面對未來全球市場的不確定性，您認(rèn)為紡織企業(yè)還需要哪些政策扶持？
　　
　　李水榮：近段時間以來，從國家到省市區(qū)各級政府都出臺了一系列惠企政策，在企業(yè)用工、減免稅、防護(hù)補(bǔ)助、金融信貸、降低用電用氣成本、減免房租等方方面面都有比較實(shí)用的政策支持，集團(tuán)所在鎮(zhèn)街還為每家企業(yè)配備了政府聯(lián)絡(luò)員，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防疫物資采購等方面給予幫助和引導(dǎo)。這些政策對榮盛的幫助都很大。
　　
　　但目前行業(yè)需求尚未完全恢復(fù)，同時受到全球化的疫情影響，特別是中小企業(yè)復(fù)工困難，政府部門仍需要出臺并落實(shí)相關(guān)的扶持政策，盡快緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力和用工難等問題，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，拉動內(nèi)需消費(fèi)，穩(wěn)定出口產(chǎn)品競爭力。
　　
　　《中國紡織》：這場疫情您有著怎樣的思考？未來榮盛得發(fā)展方向您有著怎樣的布局？
　　
　　李水榮：在我看來，控成本、多創(chuàng)新、優(yōu)管理、數(shù)字化這是不變的趨勢。未來，榮盛將進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持創(chuàng)新，完善管理制度和模式，通過自動化設(shè)備，智慧物流系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化工廠等方式提升各環(huán)節(jié)智能協(xié)同效率，從而加強(qiáng)自身抗風(fēng)險能力，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。