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　　疫情之下，紡織服裝行業生產復工進度如何，制造轉型走勢如何？當下及未來的外貿影響如何？又該如何把脈未來消費趨勢？
　　
　　《紡織服裝周刊》特邀請企業家、專家學者等坐鎮，以出口、消費、生產等篇章，與行業讀者共同把握當前形勢，探尋發展之道。
　　
　　本期訪談嘉賓：
　　
　　大連泛瑞客制衣有限公司
　　
　　總經理 初雪梅
　　
　　廣東名瑞（集團）股份有限公司
　　
　　總經理 蔡中涵
　　
　　山東太陽鳥服飾有限公司
　　
　　董事長 周 錦
　　
　　上海鼎天時尚科技股份有限公司
　　
　　董事長 柴方軍
　　
　　主持人：
　　
　　《紡織服裝周刊》
　　
　　記者  陶紅
　　
　　TA Weekly：
　　
　　新冠肺炎疫情的暴發，短期內打亂了我國紡織服裝企業的正常生產秩序，極大地延緩了節后正常復工的節奏，增加了產能恢復的不確定性與難度，使紡織服裝企業面臨較大的生產經營風險。目前企業生產情況如何？
　　
　　蔡中涵：
　　
　　目前生產一切正常，公司本身是手工比較多的服裝制造業，且用工主要以本地工人為主，自公司2月10日復工以來，生產較為順利。
　　
　　柴方軍：
　　
　　整體狀況挺好，一切都已經正常。企業于2月20日復工，現在復工率基本已經達到100%。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　據了解泛瑞客和太陽鳥都有定制業務板塊，目前定制板塊生產情況如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　在嚴格部署防控疫情的同時，有序組織開展安全生產，工廠于2月17號正式開工復產，開始趕制春節期間收到的世界各國的定制訂單，有序安排定制生產和發貨、出貨，目前生產情況較為穩定。
　　
　　周錦：
　　
　　我們公司的主營業務包含服裝高級定制、特種勞動防護、環境防護三大板塊。疫情發生以來，公司新增加了醫用防護服生產板塊，加大防護服生產，全力以赴保障抗疫物資供應。目前企業運作正常，生產情況良好。
　　
　　目前，有十分之一的員工仍然在負責防護服生產，十分之九的員工負責公司的常規定制訂單生產。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　公司在復工復產過程中遇到了哪些問題？
　　
　　初雪梅：
　　
　　復工后壓力很大，如何保證安全生產、杜絕疫情發生是首先要考慮的的問題；其次，發貨時間大多安排在4月底，由于國際疫情形勢較為復雜，目前面臨發還是不發的尷尬局面；此外，員工復工的待遇、公司人員不齊、收匯風險大等問題也有待解決。
　　
　　周錦：
　　
　　自2月1日復工以來，企業遇到了原材料費用上漲、運費上漲等各種各樣的困難。當然，問題的背面一定程度上也折射出企業、民族的意志力、戰斗力、行動力。
　　
　　每一個企業都是生產鏈中的一部分，每一位員工都是生產中的重要組成部分；希望企業迎難而上，安全復工復產，希望企業家有責任有擔當為社會服務，也希望員工保持職業道德，做好技術保密工作。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　在疫情期間，企業能夠第一時間進行復工生產，體現其柔性生產和數字化技術應對短期大量多樣化產品需求時所發揮的作用。那么，相較往年，訂單方面有哪些變化？
　　
　　周錦：
　　
　　原有訂單較去年同期相比減少了50%，但由于公司今年新增了防護服訂單，因此總體訂單數量與往年持平。當然這是我們之前沒有想到的。
　　
　　柴方軍：
　　
　　國內疫情發生其實對我們公司生產影響并不是很大，因為當時正值春節假期，之前接的訂單也基本都完成了。
　　
　　但隨著國際疫情形勢的嚴重，近期公司的生產還是受到了一定影響。現在國外客戶下單非常謹慎，訂單數量較以往出現一定幅度的下降，不過好在他們還是很看重我們的產品，尤其是欣賞我們公司的快速反應機制和定制設計力量。因為我們沒有因為疫情暴發而停止設計和研發，可以說這次疫情反而讓我們的競爭力更加凸顯。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　泛瑞客和名瑞都是聚焦海外市場的企業，隨著國際疫情的暴發，各類不確定因素增加，公司業務開展情況如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　由于國際疫情暴發，公司海外訂單量急劇下降。不得不承認，較往年相比訂單減少，公司的新品開發也呈現出下滑趨勢。此外，最重要也是最關鍵的一點則是公司的貸款回款風險加大。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　名瑞國外市場占比95%，現階段歐美訂單已經有明顯減少的趨勢。尤其是3月15日以來多個國家進入封國的狀態，訂單情況非常不明朗。
　　
　　保守估計，國外疫情將在6月底得到良好控制。因此，原材料問題或將成為突出問題，公司大部分面料來自韓國等國家，隨著國際疫情的暴發，韓國等國家的疫情情況較為突出，這一定程度上限制了公司的原材料進口。現階段庫存尚充足，若國際疫情長期無法緩解，將造成原材料供應不足等問題。
　　
　　此外，疫情結束后，6-12月或將迎來大批訂單，公司將面臨“6個月的時間干9個月活的情況”。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　鑒于當前情況，您認為企業整體情況將會如何？
　　
　　初雪梅：
　　
　　艱難維持。6月份是企業轉折的關鍵點，若有新訂單增加，此次疫情對企業而言不會有太深遠影響；若一直沒有訂單，損失的將是一年的收益，這必將重創企業。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　行業整體情況尚不明朗。目前很多國家和地方相繼規定婚禮延后舉辦，短期之內公司部分店面將關閉，新人也不會到店看衣服，整個銷售將停頓，如同春節期間的餐飲業。
　　
　　當然，原定今年的婚禮很大程度上只是推遲舉辦，因此疫情結束后或將面臨產能不足。目前公司也在提前安排庫存生產，當然也要根據市場情況來判斷，不能盲目。下半年或將用“加班加點”來彌補上半年的訂單不足。
　　
　　此外，值得關注的是，結婚這件事受經濟環境影響較大，消費客單價將會受影響，客單總量受消費數量的影響，因此客單價將下跌，這對整體營業額將會有影響。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　您認為，這次疫情后產業鏈協作的模式是否會發生變化？
　　
　　初雪梅：
　　
　　變化是必然的。疫情期間，消費方式主要以電商為主，未來也將成為主流。當然紡織服裝的產業鏈一直在不斷優化，此次疫情防控對企業乃至整個生產鏈而言都是一項“通關挑戰”，疫情后的產業鏈及企業必將不斷優化和完善。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　我認為產業鏈協作模式變化不會太明顯。現階段，線上線下模式其實很難明確的分而論之。比如，之前名瑞機場店人流量大、成交也很多，但隨著近期機場人流減少，銷售則是以微信群銷售為主，微信購買客戶主要以回頭客為主。
　　
　　這種銷售是線上銷售，但主要的推動力量其實是與客戶的互動。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　產業鏈環環相扣。一個環節阻滯,上下游企業都無法運轉。您認為經過這次疫情，未來產業鏈合作模式的發展方向是否更加明確？
　　
　　周錦：
　　
　　一直以來，產業鏈協作十分重要，一個環節的細微變化將影響整個產業鏈協作模式的變化。
　　
　　未來，行業、企業物聯網的建立，物聯網、互聯網的融合十分重要，希望行業能牽頭搭建行業物聯網平臺，不斷深化加緊產業鏈各個環節、企業的互相合作，共同建立“紡織命運共同體”。
　　
　　柴方軍：
　　
　　在助力疫情防控的各種“硬核”技術中，5G身影頻現、視頻直播、遠程醫療、熱成像體溫篩查……可以說，在此次疫情中，5G不負眾望，大顯身手，應用5G已是大勢所趨。
　　
　　實際上，我們很早就開始應用云視頻會議了，每天早上的例會，都會通過視頻和各地辦事處聯系。此次疫情暴發后，除一些設計工作必須到工廠進行外，很大一部分工作其實受影響程度不大，還是按照以往的步驟進行。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　未來，健康、環保、功能性紡織品是否會成為新的消費趨勢？
　　
　　初雪梅：
　　
　　近年來，健康、環保、功能性紡織品的需求一直在“往上走”，今后也將如此。當然，抑菌抗菌等功能性的需求預計將進一步加大。
　　
　　蔡中涵：
　　
　　拋開此次疫情不談，環保紡織品本來就是行業發展的大趨勢。名瑞的產品主要出口歐美，環保、健康也嚴格按標準要求生產，未來也將如此。
　　
　　周錦：
　　
　　健康、環保、功能性紡織品成為新的消費趨勢是毋庸置疑的。此外，科技、安全類紡織品也將成為新的消費趨勢。這也是公司在不斷研發新產品過程中總結出來的。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　現階段企業應該如何謀劃未來？
　　
　　蔡中涵：
　　
　　有危才有機。關鍵時期是對企業內功和基礎的考驗，企業人員、銷售都將出現不小的波動，但需要消費的還是會消費。報復性消費出現的幾率很高，歷經生死別離之后，人們的消費習慣和想法或將出現改變。
　　
　　柴方軍：
　　
　　整體來看，今年行業所處的大環境比較嚴峻，但我認為大家正好可以利用這個機會，好好沉下心來思考下企業發展方向，苦練內功。
　　
　　未來，消費剛性需求肯定存在，只是消費模式和需求可能會有所變化，如何生產更加環保、舒服、競爭力更高的產品是大家該多思考的事情。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　請談談您對行業的期望和建議。
　　
　　初雪梅：
　　
　　希望行業能維持穩定的政策和發展環境，也希望企業都能在激烈的競爭中健康的活下去，不斷提高應對突發事件的能力，培養靈活選擇生產的能力，更好的適應市場的需求和變化。
　　
　　周錦：
　　
　　一是服裝高級定制，未來的設計師一定是有文化、有思想、有個性的設計師，以服飾為載體傳播和發揚中國傳統文化。二是希望行業企業一同為環境保護盡力盡責，切勿無休止的掠奪自然資源；三是要不斷轉變消費理念，認識到服裝是一種文化，所有的服裝都是為生活服務的；四是注重美學觀念教育。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　現階段，國內疫情防控取得了階段性的勝利，企業生產也漸漸步入正軌，疫情的持續讓紡織服裝企業直面挑戰、快速響應的能力需求被進一步放大。因疫情帶來的持續壓力、挑戰和不確定性下，紡織服裝企業的弱點與軟肋也暴露出來，用工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題等均能成為阻礙企業復工復產的瓶頸，企業不約而同地開始思考如何加速自身業務轉型升級，讓自己能夠在復雜環境中繼續“活下去”，去迎接下一個春天的到來。