近年來，中國服裝展會越來越多已成為不爭的事實，全國每年舉辦的各類服裝展會至少有三百個，會展經濟正在成為中國服裝行業的新生力量。但由于各地紡織服裝展會數量的日趨增多，辦展水平的參差不齊，使得中國紡織服裝行業的整體能量沒能通過展會這一平臺得到最大限度的釋放，正面臨著繼續變革與提升的重要選擇。

　　合作是條新出路

　　2006年，中國服裝業正面臨著一個跨時代的發展階段，在完成了初期創業與原始積累的歷史階段后，入世和全球經濟一體化帶來了產業升級、產品升級的強烈呼聲。2005年，紡織品、服裝的配額取消，迫使中國服裝企業面臨更加開放而變幻的國際市場。同時中國服裝企業進行形象展示、行業交流和商貿洽談有了更多出口。國內服裝展會作為主要載體，更應該為之搭建一個平穩而開放的平臺。

　　但在利益的趨勢下，中國紡織服裝展會已進入了“戰國時代”，各地區都爭先恐后搭乘會展班車。從《服裝時報》統計的資料來看，在2006年舉辦的各種規模的紡織服裝展會高達70余個，首屆舉辦的新展會占其中的50％以上。這種密集程度就難以避免匆忙上馬、照搬模式的情況出現。而我們與國際展會相比較，只是一味追求辦展規模，但國際化程度，以及展會個性和策劃能力、品牌影響力等方面有明顯差距。很多優秀的展策展人都意識到這些問題，紛紛表示合作不失是個好辦法。

　　大連國際服裝展覽有限公司的負責人認為，合作是未來展會形成錯位優勢的手段。與其它展會形成一種合作的關系，就展會的價值形成一種連盟，有助于整個展會行業的發展，也能縮小中國紡織服裝展會與國際展會的差距。而另外一種聯合，則是與國際展覽機構合作，彌補自己展會的弱勢。同時盡早結束“戰國時代”，各個強勢展會間優勢互補，真正有效地服務于中國服裝業。

　　以創新改變未來

　　綜觀目前大多數服裝面料展會，趨同性格外明顯。數量龐大，但質量難以保證，缺少個性與新鮮賣點，使得招商招展難度也越來越大，同時內容死板，沒有新鮮血液注入到展會當中，除了論壇就是時裝發布，或者設計大賽或者模特大賽，項目單調，創新的局面沒有真正開拓出來，在競爭中也就沒有說話的權利。

　　在未來的辦展過程中，創新是勢在必行的，要把創新當作發展的核心去研究。走特色化道路，避免重復的定位，提倡差異化競爭，同時要根據當地的實際情況，來確定展會規模、內容、層次，不能一概而論。

　　專業化發展是方向

　　在對2006年紡織服裝展會的統計整理工作中，發現近70個有一定影響力的紡織服裝展會中，70％為專業展，30％為綜合展，這也說明很多展會的主辦方已經意識到中國服裝展會業，巨頭已經逐漸產生，只有以商貿為核心，朝專業化發展，才能夠長期發展，真正具有生命力。但專業化如何去走？如何去做？

　　細分市場、準確定位是專業化、組建專業的團隊辦展是專業化、差異化經營是專業化、市場化運作是專業化，但我們的展會在專業化的進程中，具備這些因素的展會有多少？在展會市場化運作的過程中，沒有自己的特色，定位不明，服務性不夠，功能性不增強，空拉個大架子的服裝展會勢必將被市場淘汰。

　　對市場前期的調研、邀請展會專家進行數據的分析、統計，提供給參展商一些參展背景、行業數據，并做好完善的參展商手冊，以及完整的宣傳方案，對參展商進行服務跟蹤，一系列的運作才能使展會得到完善并逐步提升。同時還應該盡快建立我們中國展會發展業的評估、認證、統計等機制和系統的機構。重視對展會知識產權的保護，切實樹立品牌意識也是當務之急。