“日子越來越難過”，這是目前許多服裝出口企業的共同感受。

　　近一段時間以來業界眾說紛紜的“出口退稅下調兩個百分點的政策”，讓依靠出口退稅生存的服裝企業面臨生死考驗；緊接著商務部傳出消息，將出臺《不正當低價出口行為調查和處罰規定(暫行)》規范企業低價出口，這更使得靠低價為主要競爭手段的中小服裝出口企業雪上加霜。同時，商務部又下發文件，嚴禁企業利用第三國或地區的產地證明和標簽，向美國和歐盟市場進行“轉口貿易”。

　　雖然近來商務部公布配額浪費處罰辦法，對企業浪費配額進行集中整治，并對配額分配制度進行了改革，配額價格也下降許多，但這給企業出口帶來的好處非常有限。

　　在應對國內政策變換的同時，出口企業還要面對迅速崛起的以印度為首的亞洲國家的競爭。面對日益嚴峻的出口形勢，眾多服裝出口企業開始尋求轉型。但何時轉型？如何轉型？如何防范轉型風險？一系列問題擺在企業面前，于是，轉型的話題成為人們討論的焦點。斯爾麗戰略論壇為國內服裝企業指出了出路，而出口企業轉型的出路又在哪里？

　　近年來持續增長的國內品牌服裝消費市場，讓轉型出口企業看到出路，于是開拓國內市場、兩條腿走路，成了他們的首選。“服裝企業廣告費可在其銷售收入8%的比例內據實扣除”的政策更增強了他們創品牌的信心。

　　然而，從凈出口到創自主品牌并進入國內市場，如何鋪設銷售渠道是個問題。

　　鋪設銷售渠道，展會是首選。但目前的中國服裝展會面臨這樣一種困境：一方面是參展商和專業觀眾被大大小小的展會搞得暈頭轉向，難以開拓業務；另一方面是一些主題定位雷同、舉辦時間和地點相近的展會苦于客戶資源分散，難以做大、做強。

　　作為展會主辦方，如果不能正確地分析行業的發展、企業對展會的需求、商業體系的變化、專業觀眾的走向，并作出及時的反應，展會很容易死掉。

　　而作為一個轉戰國內的出口企業需要關注的是，如何選擇自己所需要的展會？如何合理利用展會資源？對于目前還沒有能力參展的企業，應考慮如何通過“看展”來提升自己？

　　青島即發、上海絲綢、漢帛等企業成功轉型的經驗表明，作為國內服裝品牌孵化器，CHIC毫無疑問擔當了出口企業開拓國內市場、尋找銷售渠道的平臺。

　　CHIC之所以成為眾多品牌競相參與的展會，是因為它所承擔的已經不僅僅是一般展會所具有的那些基本功能，它幾乎囊括了品牌發展所需要的所有基本條件。

　　“中國服裝品牌年度大獎”、“中國服裝論壇”、“中國服裝流行趨勢發布”、“中國服裝經銷零售商出席會議”、“亞洲服裝業圓桌會議”、“CHIC秀”等一系列緊貼企業需求和行業發展趨勢的活動，為中國服裝產業推動名牌戰略、轉變增長方式、提升行業競爭力添磚加瓦，促進我國由“服裝大國”向“服裝強國”轉變。

　　品牌要發展，展會要提升。